Le 27 mars, la zone de développement de Zhundong au Xinjiang, en Chine, a tenu une réunion de coordination sur les projets clés de chimie du charbon, en se concentrant sur les progrès de la construction des projets de six entreprises : Xinjiang Shaneng Chemical Co., Ltd., Xinjiang Dongming Plastic Co., Ltd., Xinjiang Tianchi Energy Co., Ltd., China Energy Investment Group Xinjiang Company, Xinjiang Yihua Chemical Co., Ltd. et Xinjiang Xinlianxin Chemical Industry Co., Ltd., afin d’accélérer et d’améliorer la construction des projets.
La réunion a souligné que chaque entreprise doit se concentrer sur l’objectif principal de la construction des projets en 2026, saisir les avantages politiques, coordonner la promotion de la construction des projets, la garantie des facteurs de production, la gestion de la sécurité et l’inclusion des investissements en immobilisations dans les statistiques, afin d’assurer une progression efficace des projets et de remplir pleinement les tâches de construction et d’investissement.
La réunion a exigé : premièrement, consolider les bases de la garantie des facteurs de production pour éliminer les obstacles préalables à la construction des projets. Concernant les problèmes d’approbation énergétique pour Shaneng Chemical et Dongming Plastic, le Bureau du développement économique doit exhorter les entreprises à compléter et améliorer rapidement les documents, et s’efforcer pleinement de faire aboutir les procédures de conformité ; le projet d’énergie nouvelle de China Energy doit accélérer la soumission des documents, le Bureau du développement économique devant simultanément coordonner avec les autorités supérieures ; face au long cycle d’approbation du projet de capture du dioxyde de carbone, il faut planifier et déployer à l’avance, lancer simultanément les travaux connexes et accélérer la construction des pipelines d’accompagnement ; en se concentrant sur les besoins en électricité, charbon et gaz de Xinlianxin et Tianchi Energy, le Bureau du développement économique doit prendre l’initiative de contacter State Grid, Guoneng Hongyuan Logistics et China Oil & Gas Pipeline Network Corporation, clarifier les plans de construction des lignes d’alimentation électrique et des convoyeurs de charbon, et accélérer la promotion des projets.
Deuxièmement, surveiller étroitement le contrôle de l’avancement des travaux et saisir les délais pour garantir l’accélération de la construction. Chaque projet doit, en prenant la fête de Qingming comme point de référence, achever la coordination de l’entrée du personnel et des équipements de construction, accélérer la production des plans, et réaliser une connexion efficace entre les plans et la construction ; mettre pleinement en œuvre le planning inversé et le travail avec diagrammes, en insistant sur une construction des projets rapide et non lente, et s’efforcer de terminer les essais des projets de Tianchi Energy et Xinlianxin avant octobre ; concernant le retard de construction de Yihua Chemical, l’entreprise doit accélérer son rythme, chercher activement à obtenir des obligations d’État à très long terme et des fonds du budget central pour aider à accélérer le projet, le Bureau des ressources naturelles doit coordonner légalement et réglementairement la démolition des baraquements temporaires arrivés à expiration sur le site de l’usine, et optimiser l’environnement de construction du projet.
Troisièmement, standardiser la gestion pour améliorer la qualité et l’efficacité, et consolider une ligne de défense solide pour la construction des projets. Poursuivre simultanément les divers appels d’offres, y compris EPC, en respectant strictement tout au long du processus la ligne de base de conformité, et éviter tout retard dans les appels d’offres qui retarderait les travaux ; chaque entreprise doit strictement exécuter les tâches annuelles d’investissement en immobilisations, coopérer étroitement avec le Bureau du développement économique, coordonner le calcul des données, le rythme de facturation et le décaissement des fonds, afin de réaliser une correspondance synchronisée entre l’avancement des travaux et l’inclusion des investissements en immobilisations dans les statistiques.
Quatrièmement, coordonner activement pour surmonter les points de blocage et résoudre avec précision les demandes réelles des entreprises. Face aux divers problèmes soulevés par Dongming Plastic et China Energy, plusieurs départements doivent agir de concert : le Bureau de la planification et de la construction doit optimiser la configuration des feux de signalisation, le Bureau des eaux doit aider à traiter les formalités forestières et pastorales, le Bureau du développement économique doit organiser des réunions thématiques pour éliminer les risques liés aux lignes de communication ; garantir pleinement les infrastructures routières entre la zone résidentielle de China Energy et la zone du projet de gazéification du charbon, standardiser le transport par navette, le Bureau du développement économique prenant la tête des consultations sur le plan du projet d’énergie nouvelle.
Cinquièmement, respecter strictement la ligne de base de sécurité et consolider la barrière de sécurité pour la construction des projets. Les entreprises doivent strictement appliquer les 21 mesures pour la reprise des travaux, les 50 mesures de gestion de la construction, organiser des réunions de sécurité avec les nouveaux sous-traitants, assurer une couverture vidéo complète sur les chantiers, mettre en œuvre le système de responsabilité par liaison des dirigeants de la zone de développement ; contrôler strictement les risques de retard de paiement des salaires des travailleurs migrants, standardiser la gestion du transport du personnel, déclarer à l’avance et faire circuler de jour le transport des équipements de grande taille, renforcer les mesures de protection contre le vent au printemps, et prévenir résolument tout type d’accident, en utilisant la sécurité et la stabilité pour escorter la progression efficace des projets.
Lors de la réunion de coordination, les dirigeants présents et les responsables des unités participantes ont analysé ensemble les difficultés et les points de blocage dans l’avancement des projets, discuté des solutions, et organisé les travaux pour l’étape suivante.
La réunion était présidée par Wang Dongsheng, membre du comité du parti de la zone de développement de Zhundong et directeur adjoint du comité de gestion.
