fr.wedoany.com Rapport : La société Yunnan Aluminium Co., Ltd. (ci-après dénommée « Yunlu ») annonce de bonnes nouvelles au printemps : du grondement des machines sur les lignes de production aux flux numériques des usines intelligentes, de l'accélération de la construction des projets clés à l'approfondissement de la chaîne industrielle, de la transformation verte résolue au leadership de la marque d'aluminium vert, partout se manifeste une énergie dynamique pour assumer de grandes responsabilités et se lancer résolument vers l'avant. En regardant l'année écoulée, Yunlu s'est concentrée sur l'exécution approfondie de la version améliorée de l'exploitation ultime, a mis l'accent sur la création de valeur, a mis en œuvre les « coûts les plus bas », a maintenu une bonne tendance d'amélioration à la fois quantitative et qualitative, et a livré un rapport solide qui « attire l'attention du secteur, reçoit l'approbation des autorités supérieures et rend les employés fiers ». 
Le rapport de performance annuel 2025 de Yunlu montre que le chiffre d'affaires de la société s'élève à 60,043 milliards de yuans, soit une augmentation de 10,27 % en glissement annuel ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société cotée est de 6,055 milliards de yuans, soit une croissance de 37,24 % en glissement annuel, réalisant ainsi « sept années consécutives de croissance » des performances opérationnelles, et figurant continuellement parmi les 500 premières entreprises cotées chinoises… Ces séries de données brillantes témoignent des pas fermes de Yunlu vers l'innovation et l'excellence.
Qualité et efficacité opérationnelles atteignant des sommets et s'améliorant
L'année 2025 marque la fin du 14e plan quinquennal. Yunlu s'est concentrée sur l'exécution approfondie de la version « améliorée » de l'exploitation ultime, transformant ses avantages opérationnels en une puissante dynamique pour un développement de haute qualité, réalisant ainsi une croissance robuste de la rentabilité, une amélioration significative de la qualité opérationnelle et une progression constante des performances capitalistiques.
Yunlu se concentre sur son activité principale, favorisant une collaboration efficace et une gestion allégée entre « production, approvisionnement, transport, vente, R&D et finances ». Prenant la production d'aluminium électrolytique comme cœur, elle maintient fermement la ligne de base d'un fonctionnement stable, renforce le leadership des normes, s'efforce d'améliorer l'efficacité du courant et de réduire la consommation d'électricité et de matières premières, applique strictement les exigences de gestion « contrôle de premier niveau, évaluation à deux niveaux ». De nombreux indicateurs économiques et techniques se sont améliorés en séquence, 11 lignes de production d'aluminium électrolytique ont fonctionné à pleine capacité et de manière stable, la production de produits en aluminium a atteint 3,2259 millions de tonnes, soit une augmentation de 6,47 % en glissement annuel, les ventes d'alliages d'aluminium à haute valeur ajoutée ont connu une croissance significative, et la structure des produits continue de s'élever vers le haut de la chaîne de valeur. Les secteurs d'activité de l'alumine, du carbone, du gallium métallique, etc., progressent de concert, générant tous de bons résultats. Persévérant à tirer des bénéfices de la gestion, approfondissant la comparaison de tous les facteurs, établissant un système d'indicateurs à trois niveaux, promouvant l'amélioration continue des indicateurs économiques clés des technologies clés, la consommation électrique globale en courant alternatif de l'aluminium liquide et d'autres indicateurs clés de consommation d'énergie ont été encore réduits. Pratiquant la réduction ultime des coûts, du contrôle des frais financiers à l'optimisation des stratégies d'achat, de la planification des voies logistiques à la maintenance conditionnelle des équipements, la conscience du contrôle des coûts à tous les niveaux et dans tous les processus est profondément ancrée, et les résultats de réduction des coûts et d'amélioration de l'efficacité pour l'année sont significatifs.
Les chiffres sont l'annotation de la force. Derrière les « sept années consécutives de croissance » des performances, il y a chaque tonne de produit en aluminium de haute qualité produite, chaque indicateur technique optimisé, chaque jour d'adhésion à une exploitation à faible coût. Ce n'est pas seulement une démonstration d'échelle, mais aussi une preuve solide que la qualité et l'efficacité sont hautement reconnues par le marché, jetant une base solide pour le développement de haute qualité de l'entreprise. 
Optimisation industrielle accélérant le rythme et améliorant la qualité
Le développement à long terme d'une entreprise ne peut se passer d'une base industrielle solide et d'une planification stratégique prospective. En 2025, Yunlu a déployé des efforts coordonnés pour optimiser la structure industrielle, renforcer la garantie des ressources et promouvoir les projets clés. Un plan de développement plus résilient et plus dynamique s'accélère pour devenir réalité.
Au cours de l'année, Yunlu a progressé sur plusieurs fronts, surmontant les goulets d'étranglement liés à l'acquisition et au développement opérationnel des ressources en bauxite, relançant la production de la mine de Banmao, obtenant avec succès des ressources de bauxite de haute qualité comme celle de Taiyangba à Zhaotong, et avançant solidement les projets d'exploration et de prospection des droits miniers dans le Yunnan et les régions voisines. Ces progrès décisifs ont considérablement amélioré le taux d'autosuffisance et la capacité de garantie des ressources en bauxite, fournissant un soutien solide pour la construction d'une chaîne industrielle complète aux coûts optimaux.
Un ensemble de projets clés, renforçant les bases et bénéfiques à long terme, a obtenu des résultats décisifs. La ligne de production clé du projet de billettes plates de 400 000 tonnes à Zhaotong a réussi son premier essai en une fois, le projet de bobines laminées-coulées de 200 000 tonnes à Wenshan a commencé sa construction, marquant ainsi les pas fermes de Yunlu dans le domaine de la fabrication de matériaux en alliages d'aluminium haut de gamme. La mise en service de projets tels que la ligne de démonstration d'aluminium recyclé, l'utilisation complète des eaux pluviales, le traitement en profondeur des fumées d'électrolyse et la transformation des fours à creuset démontre davantage la détermination ferme de Yunlu à développer une économie circulaire et à embrasser un avenir vert, libérant continuellement une nouvelle dynamique de développement.
De l'acquisition des ressources à la concrétisation des projets, Yunlu consolide et étend continuellement les avantages de sa chaîne industrielle, faisant face avec sérénité aux opportunités et défis futurs grâce à une base industrielle solide et un chemin de développement clair.
Réforme et innovation efficaces et productives
L'innovation est la première force motrice du développement. En 2025, Yunlu a optimisé son système de gouvernance par des réformes approfondies, surmonté les difficultés de développement par l'innovation scientifique et technologique, insufflant de la vitalité à l'organisation et permettant à la technologie de dynamiser le développement.
Yunlu a approfondi le modèle de gestion « un siège social, plusieurs sites », construit un « centre de gestion et d'opération numérique et intelligente », promu le contrôle centralisé de 10 activités clés telles que les appels d'offres et la gestion de l'énergie, réalisant une amélioration significative de l'efficacité opérationnelle et des bénéfices de la synergie. Le « Green Star Chain Connect 2.0 » a été entièrement déployé, les achats et ventes ont « éliminé les intermédiaires », les déchets d'aluminium primaires sont « traités de manière autonome », la vente externe d'aluminium liquide suit le principe « emballage d'abord, poids ensuite », la sous-traitance est « principalement interne », et un mode de supervision à trois niveaux a été établi, construisant ainsi une chaîne d'approvisionnement à faible coût, propre, simple et intègre. L'optimisation continue du système organisationnel, la réforme complète des « quatre fixations » (fixation des postes, des effectifs, des responsabilités, des salaires), la sélection et l'affectation optimales des « responsables » des entreprises et départements, ont insufflé une nouvelle vitalité aux cadres, et un groupe de jeunes talents a accédé à des postes importants. Adhérant à l'orientation du marché, appliquant rigidement l'évaluation par mandat et par contrat, expérimentant les incitations spéciales et le système de rémunération annuelle des « grands artisans nationaux », l'orientation selon laquelle « ceux qui agissent ont leur place, ceux qui contribuent sont récompensés » est devenue plus marquée, stimulant la créativité de l'ensemble du personnel.
L'innovation scientifique et technologique forge un avantage concurrentiel central. Yunlu s'en tient à l'autonomie et au renforcement par la science et la technologie comme soutien stratégique, a été évaluée comme « Centre national de technologie des entreprises », a participé à 3 projets scientifiques et technologiques nationaux et 10 projets scientifiques et technologiques majeurs du Yunnan, et a mis en œuvre 49 projets clés de R&D de l'entreprise. Elle a résolu un ensemble de problèmes techniques tels que l'extraction à faible coût et sans évaporation de sels de lithium à partir de déchets de réfection et de déchets de carbone, a développé 27 produits d'alliages, a obtenu 141 brevets nationaux et 22 brevets internationaux. La construction d'usines intelligentes est passée du plan à la pratique, la transformation numérique et intelligente est précisément déployée, optimisant davantage les processus de production et d'exploitation, améliorant efficacement l'efficacité de la production, le taux d'utilisation de l'énergie et le niveau de sécurité. Des sous-projets intelligents comme l'alumine de Wenshan et le carbone de Yuanxin sont entrés en phase d'essai, et le projet « AI pour l'aide à la décision et le contrôle intelligent de l'électrolyse de l'aluminium » a remporté le premier prix du concours chinois d'innovation en lean manufacturing et numérique intelligent.
La réforme et l'innovation, agissant comme deux roues motrices, continuent d'injecter une énergie dynamique à l'entreprise. Yunlu maintient toujours une posture agile et un esprit pionnier dans la concurrence féroce du marché.
La marque d'aluminium vert progresse vers le neuf et le meilleur
Le vert est la couleur la plus distinctive et la stratégie la plus centrale de Yunlu. En 2025, Yunlu n'a pas seulement intégré le concept de développement vert dans l'ensemble du processus de production et d'exploitation, mais a également réussi à transformer ses avantages verts en avantages de marque et en avantages concurrentiels sur le marché, gagnant ainsi un « laissez-passer » pour son développement futur.
Yunlu a été la première à devenir l'un des premiers utilisateurs nationaux à recevoir gratuitement le transfert de certificats verts d'électricité hydraulique existants, donnant ainsi une « carte d'identité » officielle à sa consommation d'électricité verte. Elle a créé avec succès le premier « groupe sans déchets » du secteur de l'aluminium et de la province du Yunnan. Le projet de valorisation des déchets d'aluminium a remporté la médaille d'or à la 50e édition du Salon international des inventions de Genève, réalisant une transformation à haute valeur ajoutée des déchets. Plusieurs technologies, dont le micro-réseau à courant continu flexible de Yangzonghai, ont été sélectionnées dans le catalogue national des technologies vertes ; la qualité des lingots d'alliages d'aluminium de fonderie et des lingots d'aluminium pour refusion a obtenu le label « marque de qualité » de l'industrie nationale des métaux non ferreux. Yunlu a été sélectionnée comme site pilote national pour la certification de l'empreinte carbone des produits, avec un taux de conformité aux quotas d'émissions de carbone de 100 %. L'empreinte carbone de 15 produits principaux, dont les lingots d'aluminium et les lingots d'alliages d'aluminium de fonderie, est meilleure que la moyenne mondiale. Une série de « bulletins verts » construisent la base solide du développement durable de Yunlu.
Plus important encore, Yunlu continue de normaliser les opérations des sociétés cotées, a obtenu la note la plus élevée « A » dans l'évaluation de la divulgation d'informations de la Bourse de Shenzhen ; la notation ESG de Wind est « double A », se classant première dans le secteur de l'aluminium, et a remporté le prix « Meilleure valeur d'investissement » de la 27e édition des Golden Bull Awards. « L'aluminium vert » est devenu la « clé d'or » pour accéder au marché haut de gamme. La société est devenue le premier fournisseur chinois à exporter directement de l'aluminium certifié ASI, et la capacité de création de valeur de ses produits en aluminium vert ne cesse de s'améliorer. De la « fabrication verte » à la « fabrication du vert », Yunlu est en train de mener la révolution verte de l'industrie chinoise de l'aluminium.
Les tambours et les bannières pressent la marche avec une impétuosité irrésistible, mille voiles rivalisent pour ouvrir une nouvelle voie. Au nouveau point de départ du 15e plan quinquennal, Yunlu continuera, sous la direction ferme du groupe parti du groupe Chinalco et du comité du parti de Chinalco Co., Ltd., avec l'ambition de « créer une référence mondiale de classe mondiale pour les entreprises d'aluminium vert », avec l'élan de monter à cheval et de brandir le fouet, en stimulant la vitalité de dix mille chevaux au galop, en affûtant l'endurance d'un cheval qui ne s'arrête jamais, à construire de toutes ses forces un « Yunlu mondial » plus vert, plus dynamique et plus compétitif, et à écrire un nouveau chapitre de développement de haute qualité sur la nouvelle voie de la modernisation à la chinoise.
Ancrer la direction et mettre en œuvre, presser le cheval et brandir le fouet pour se lancer résolument en tête
Le plan est dessiné, l'action concrète est essentielle. La Conférence centrale sur le travail économique a clarifié l'exigence centrale selon laquelle « une fois décidé, il faut mettre en œuvre », traçant des règles pratiques pour le développement des entreprises. Le groupe Chinalco ancre les « trois rôles », les « trois pionniers » et les « deux garanties », Chinalco Co., Ltd. prône le style de travail « oser, innover, agir ». La quatrième session de la sixième assemblée des représentants des employés de Yunlu a systématiquement résumé les huit réalisations de 2025, défini le thème de travail « stabiliser la production, stabiliser la croissance, stabiliser le démarrage, assumer de grandes responsabilités, renforcer le contrôle, renforcer les ressources, renforcer l'innovation, marcher en tête », et construit un système de travail « 12677 », traçant la feuille de route pour le début de l'année 2026 et du 15e plan quinquennal. Mettre en œuvre les déploiements stratégiques, la clé réside dans la résolution des problèmes par une exécution précise, dans la concentration des forces par des efforts coordonnés, et dans la création d'une nouvelle perspective de développement de haute qualité par des actions et des résultats concrets.
Pour mettre en œuvre, il faut ancrer les bases de l'exécution avec un style de travail « les pieds sur terre ». « Les Notes du Zhejiang » soulignent que « c'est la mise en œuvre qui produit des résultats, c'est l'exécution qui fait voir l'efficacité ». Le plan du 15e plan quinquennal et les tâches de 2026 de Yunlu sont déjà définis. Le fait de pouvoir « marcher en tête » dépend crucialement de l'exécution, qui doit être stricte et minutieuse. Les « responsables » à tous les niveaux doivent assumer leurs responsabilités, transformer les décisions et déploiements en listes de tâches quantifiables et évaluables, décomposer les objectifs macro en chemins spécifiques et en responsables, éviter le « fonctionnement à vide ». En se basant sur les domaines clés, affiner les mesures, compacter les responsabilités, promouvoir la mise en œuvre de la stratégie avec un style de travail pragmatique, réaliser l'amélioration de l'efficacité de la gestion et l'augmentation des bénéfices.
Pour saisir les opportunités, il faut activer la dynamique de développement avec l'élan du « faire immédiatement ». Actuellement, le secteur de l'aluminium est dans un cycle de haute conjoncture, où opportunités et défis coexistent. Pour qu'une entreprise réalise une « prospérité durable », elle doit faire face à ses points faibles et agir de manière proactive avec un sentiment d'urgence. Yunlu doit grandement encourager les vents de l'apprentissage, de l'enquête et de la pratique, répondre rapidement aux politiques et aux demandes du marché, et réaliser « dès qu'une tâche est assignée, la mettre immédiatement en œuvre ». Se concentrer sur les objectifs clés tels que la compétitivité des coûts, la contribution aux bénéfices, combler les lacunes, renforcer les avantages, promouvoir le maintien des coûts aux premiers rangs du secteur, maintenir les bénéfices dans le premier échelon du groupe Chinalco, et avec un esprit pionnier, s'emparer des points culminants du développement.
Pour renforcer la synergie, il faut rassembler les forces du développement avec le consensus « même volonté du haut et du bas ». Le secrétaire général Xi Jinping a souligné que pour promouvoir le développement d'un vaste ensemble, il faut absolument bien gérer la relation entre le développement propre et le développement coordonné. Si Yunlu veut marcher en tête, elle doit progresser globalement. Il faut promouvoir la synergie intégrée du « un siège social, plusieurs sites » et de la chaîne « production, approvisionnement, vente, transport, R&D, finances », le siège social planifiant et guidant, chaque site agissant de manière proactive, favorisant la transformation de « l'intégration physique » en « fusion chimique ». Briser les barrières, partager les ressources, former une situation de « jeu d'échecs unifié du haut vers le bas », libérer les avantages du combat en grappe, et mener la tendance du secteur.
Le grand plan est déjà dessiné, la lourde responsabilité repose sur les épaules. L'année 2026 est une année charnière pour le début du 15e plan quinquennal. L'ensemble des cadres et employés de Yunlu doivent se guider sur l'esprit central, suivre les déploiements stratégiques, intérioriser les objectifs en une conscience d'action. Avec un style de travail pragmatique pour mettre en œuvre, avec un élan de progrès pour saisir les opportunités, avec un consensus de synergie pour rassembler les forces, avec la posture d'un coursier avançant résolument, écrire un nouveau chapitre du développement de haute qualité de Yunlu, et s'efforcer de remporter une nouvelle victoire pour le début du 15e plan quinquennal.
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