fr.wedoany.com Rapport : Le groupe chinois Masteel a organisé, dans l'après-midi du 14 mai, une réunion de promotion de la transformation numérique intelligente par l'IA pour 2026. Placée sous le thème « Se concentrer sur les activités, embrasser l'IA », cette réunion visait à faire évoluer la technologie de l'IA au sein de l'entreprise, du stade d'exploration pilote à celui de levier pour les activités. Yang Xingliang, conseiller juridique général, directeur de la conformité du groupe Masteel et assistant du directeur général de Masteel Co., Ltd., a présidé la réunion.
La réunion a clairement établi que l'entreprise doit activement embrasser les changements apportés par l'IA, et que les responsables des activités assument la responsabilité principale dans le processus d'intégration de l'IA. Chaque responsable d'activité doit avoir une idée claire de « ce qu'il fait », en définissant les objectifs et les limites spécifiques de l'activité concernée par l'IA ; de « ce qu'il doit produire », en fixant des indicateurs de résultats quantifiables et évaluables ; et de « comment le faire », en planifiant une feuille de route de mise en œuvre claire, l'allocation des ressources et les mécanismes de collaboration. Le groupe Masteel a souligné que la valeur de la technologie doit en fin de compte se concrétiser par la résolution de problèmes opérationnels réels, l'amélioration de l'efficacité opérationnelle et la création de nouveaux leviers de croissance.
La réunion a indiqué que tous les départements et unités doivent agir immédiatement, en mobilisant les experts techniques et opérationnels pour identifier et recenser les scénarios potentiels d'application de l'IA à « haute fréquence, forte consommation de temps et haute valeur » au sein de leur service. La sélection des scénarios doit être étroitement liée aux difficultés opérationnelles, afin de constituer une liste claire de scénarios et une feuille de route prioritaire. Parallèlement, il est nécessaire de mener des actions de sensibilisation à l'IA et de formation à l'utilisation des outils pour le personnel opérationnel. La réunion a encouragé chaque unité à partager régulièrement les expériences et les leçons tirées de l'exploration, et à favoriser la circulation rapide et la reproduction des idées en matière d'IA par le biais de partages de cas, de séminaires et d'autres formes d'échanges.
Cette réunion de promotion du groupe Masteel a clairement acté le passage de la stratégie IA de l'entreprise de la phase d'« exploration pilote » à une période de « responsabilisation de tout le personnel et de percée opérationnelle ». L'entreprise fera progresser régulièrement l'intégration de la technologie de l'IA dans tous les maillons de ses activités.
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