fr.wedoany.com Rapport : Récemment, Chinalco Shared Services (Tianjin) Co., Ltd. (ci-après dénommée « Chinalco Shared Services ») a organisé à Tianjin une activité interne d’entreprise axée sur la réalisation de missions prioritaires. Cette activité comprenait une session d’étude conjointe avec des partenaires, une conférence sur la construction d’un projet historique d’ouvrage hydraulique (le canal Hongqiqu, 红旗渠), ainsi qu’une étape de publication et d’attribution de missions clés et difficiles intitulée « Défi ouvert ». Le directeur général de Chinalco Shared Services, accompagné de représentants du département financier d’Aluminum Corporation of China (ci-après dénommé « Chinalco »), a lancé conjointement le mécanisme d’apprentissage collaboratif et a publié plusieurs missions prioritaires couvrant l’optimisation des systèmes, la normalisation des processus, et le déploiement pilote de la mutualisation financière à l’étranger. Sur place, des cadres de plusieurs départements opérationnels ont volontairement accepté des missions et pris des engagements de réalisation. L’entreprise a remis des drapeaux de mission à chaque équipe dédiée.

Chinalco Shared Services (Tianjin) Co., Ltd., fondée en 2020, est une plateforme spécialisée de mutualisation financière créée par Chinalco pour promouvoir la transformation numérique et intelligente de ses finances. La société fournit principalement des services de comptabilité, de règlement des fonds, de traitement fiscal, d’analyse des états financiers et de soutien à l’informatisation financière aux entreprises du groupe. Elle se positionne comme le « centre de données financières du groupe » et le « hub d’intégration des activités et des finances ». À la fin de l’année 2025, elle servait plus de 300 entités juridiques sous l’égide de Chinalco, couvrant les principales bases de production en Chine et à l’étranger.

Lors de cet événement, Chinalco Shared Services a publié une liste spécifique de missions prioritaires. Selon les informations recueillies sur place, cette liste comprend au moins six missions, portant sur des domaines clés tels que l’optimisation des fonctionnalités des systèmes financiers, la mise à niveau standardisée des processus opérationnels, le déploiement pilote d’un centre de mutualisation financière à l’étranger, et la gouvernance de la qualité des données. Chaque mission précise les livrables attendus et les échéances. L’étape d’attribution s’est déroulée sur la base du volontariat : les cadres des différents départements sont montés tour à tour sur scène pour signer les lettres de mission et ont pris un engagement oral devant tous les participants de « terminer dans les délais et avec la qualité requise ». Ensuite, le directeur général de Chinalco Shared Services a remis un drapeau à chaque équipe dédiée, dont le responsable l’a reçu. L’événement a réuni environ 70 personnes, incluant l’équipe de direction de Chinalco Shared Services, les responsables des départements, les cadres opérationnels, ainsi que des représentants du département financier de Chinalco.

Dans son discours de clôture, le directeur général de Chinalco Shared Services a formulé trois exigences de travail pour les équipes dédiées : premièrement, respecter strictement les échéances des missions sans condition ; deuxièmement, adopter une approche axée sur les résultats, en livrant des données et des effets concrets ; troisièmement, instaurer un mécanisme de concurrence interne saine, en reflétant dans les évaluations les équipes et les individus ayant réalisé des percées substantielles. La réunion a également souligné l’importance d’utiliser des méthodes de combat systémiques, d’intégrer les ressources internes et externes, et de garantir la mise en œuvre effective des travaux clés et difficiles de l’année.

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