fr.wedoany.com Rapport : Le groupe chimique de spécialités allemand Evonik a annoncé une restructuration fondamentale de son organisation de recherche, développement et innovation (RD&I) afin de faire face aux évolutions de l'environnement industriel provoquées par la volatilité des marchés de matières premières, les changements technologiques et les risques géopolitiques. Au cœur de cette réorganisation se trouve la création d'une nouvelle entité baptisée « Evonik Innovation Factory », issue de l'ancienne division Creavis, qui vise à contribuer à hauteur de 300 millions d'euros à la croissance du chiffre d'affaires des pôles d'innovation d'ici 2032.

Lauren Kjeldsen, responsable des activités d'innovation chez Evonik, a déclaré que dans l'environnement de marché actuel, les entreprises doivent repenser la manière dont elles opèrent, innovent, croissent et maintiennent leur succès. En se concentrant sur l'innovation, elles peuvent à la fois renforcer leur résilience et se rapprocher de leurs clients. À l'avenir, environ deux tiers des chercheurs travailleront directement au sein des lignes de métier (Business Lines), en étroite collaboration avec les clients et en assumant des responsabilités économiques claires ; tandis que les capacités de recherche et les projets d'innovation à long terme bénéficiant à plusieurs domaines d'activité continueront d'être gérés de manière centralisée.

Christian Eilbracht, directeur de l'innovation chez Evonik, a souligné que l'organisation d'innovation restructurée met l'accent sur la rapidité et l'efficacité, et qu'une répartition claire des tâches accélère les processus de décision et augmente les chances de succès de l'innovation. L'Evonik Innovation Factory intégrera et accélérera les projets de développement stratégiquement importants, avec pour objectif de les amener à maturité commerciale en moyenne en cinq ans. Cela se fait par deux mécanismes : d'une part, l'innovation combinatoire, qui consiste à relier délibérément les technologies, les compétences et les partenaires internes et externes le long de la chaîne de valeur ; d'autre part, les chercheurs utilisent de manière sélective les connaissances internes et externes existantes et lancent des projets à un stade ultérieur du processus d'innovation. La combinaison des deux vise à réduire les délais de développement, à rendre le succès commercial plus prévisible, tout en renforçant la résilience de l'entreprise face aux perturbations soudaines du marché.

Actuellement, cinq à sept projets de l'Innovation Factory sont concentrés sur les trois pôles de croissance de l'innovation d'Evonik : les solutions biosourcées, la transition énergétique et l'économie circulaire. Evonik prévoit que d'ici 2032, ces pôles généreront un chiffre d'affaires supplémentaire total d'environ 1,5 milliard d'euros, dont jusqu'à 300 millions d'euros provenant de l'Innovation Factory.

Malgré un environnement économique et géopolitique difficile, Evonik n'a pas réduit ses investissements dans l'innovation. En 2025, la part des dépenses de R&D est restée stable par rapport à l'année précédente, à environ 3 % du chiffre d'affaires, soit environ 418 millions d'euros (contre 459 millions d'euros en 2024). Environ 82 % de ces fonds sont directement alloués au développement proche des activités, et 15 % supplémentaires sont consacrés à des projets d'innovation à long terme. Parallèlement, Evonik élargit son portefeuille de solutions durables. Actuellement, environ 48 % du chiffre d'affaires de l'entreprise provient de produits offrant des avantages exceptionnels en matière de durabilité. La part de ces solutions de nouvelle génération (Next Generation Solutions) a augmenté de 3 points de pourcentage entre 2024 et 2025. À cette fin, Evonik continue d'investir pour étendre ses activités internationales, en implantant ses activités d'innovation, d'application et de production dans des régions offrant une croissance du marché et un écosystème favorable, s'efforçant de rendre la chaîne de valeur industrielle plus résiliente et de développer des solutions plus durables.