EPCG au Monténégro développe une centrale électrique virtuelle pour intégrer 100 MW d'énergie distribuée
2026-06-20 10:19
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fr.wedoany.com Rapport : La compagnie d'électricité publique monténégrine Elektroprivreda Crne Gore (EPCG) développe une centrale électrique virtuelle visant à intégrer plus efficacement les énergies renouvelables et à fournir de la flexibilité au réseau électrique. Le directeur technique d'EPCG, Ljubiša Đurković, a souligné que le défi principal actuel réside dans le stockage de l'électricité renouvelable et son intégration efficace dans les réseaux de distribution et de transport. Lors de la conférence EPCG NET, il a indiqué que la centrale électrique virtuelle est une tendance de plus en plus répandue dans l'Union européenne.

Une centrale électrique virtuelle n'est pas une installation de production unique, mais fonctionne en agrégeant et en gérant des ressources énergétiques distribuées telles que des centrales solaires, des systèmes de stockage par batteries, des bornes de recharge pour véhicules électriques, et des charges flexibles. Đurković a rappelé qu'EPCG avait lancé le concept de prosumer dès novembre 2022 à travers les programmes Solari 3000+, Solari 500+ et Solari 5000+. Actuellement, le Monténégro compte plus de 10 000 prosumers, avec une capacité installée totale d'environ 100 MW et une production annuelle de 135 GWh.

Centrale électrique virtuelle d

Vuk Kasalica, ingénieur au département des énergies renouvelables d'EPCG, a présenté le concept de plateforme de gestion de la flexibilité et a suggéré que l'objectif devrait passer de la production réelle à la gestion flexible de l'énergie. Il a indiqué que les postes de transformation de distribution et leurs zones ne sont plus de simples lieux de consommation d'électricité, mais deviennent des hubs actifs pour les prosumers, les batteries et les bornes de recharge, ce qui pose de nouveaux défis au réseau de distribution, tels que le refoulement d'énergie vers le réseau moyenne tension, des problèmes de tension et des charges supplémentaires dues à la croissance de la mobilité électrique. Kasalica a souligné qu'EPCG ne considère pas ces éléments comme des obstacles, mais comme des opportunités pour créer de nouvelles ressources de flexibilité et de nouvelles valeurs.

La couche physique de cette plateforme sera constituée de prosumers, de batteries, de bornes de recharge et d'autres utilisateurs programmables. Une communication stable et une surveillance continue du réseau sont essentielles pour une connexion efficace. La couche applicative est conçue comme un système de sous-systèmes, comprenant un système de gestion des ressources énergétiques distribuées (DERMS) pour gérer les contraintes du réseau et la sécurité du système, ainsi qu'une centrale électrique virtuelle agissant comme agrégateur de ressources pour des zones spécifiques de postes de transformation.

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La feuille de route du projet est divisée en cinq phases. La première phase implique une mise en œuvre pilote de batteries et de bornes de recharge pour valider leur contribution au fonctionnement du réseau en temps réel. La deuxième phase passe de la gestion d'équipements individuels à la gestion de réseaux locaux grâce à l'optimisation de l'interconnexion des systèmes, à la gestion avancée des ressources et à l'établissement de règles de gestion. La troisième phase prévoit d'étendre le projet à davantage de postes de transformation et de standardiser les équipements, les communications et les méthodes de gestion. La quatrième phase établit une centrale électrique virtuelle (VPP) en intégrant les batteries, les prosumers, les bornes de recharge et d'autres ressources sur une plateforme centralisée. La cinquième phase concerne l'intégration au marché, en monétisant la flexibilité par l'écrêtement des pointes, le remplissage des creux, l'équilibrage, les services auxiliaires, etc., et en développant de nouveaux modèles commerciaux conformément à la réglementation. Kasalica a conclu que les prosumers, les batteries et les bornes de recharge pour véhicules électriques ont déjà de la valeur, mais que ce n'est que lorsqu'ils sont connectés, mesurés et gérés de manière coordonnée qu'ils peuvent réaliser leur pleine valeur systémique.

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