fr.wedoany.com Rapport : Arte Construction a adopté les solutions Asta Vision et Asta Siteprogress pour optimiser la gestion de la planification et la piste d’audit des projets de remplacement de revêtements et de rénovation des façades, améliorant ainsi son efficacité opérationnelle.
Arte Construction est un entrepreneur général spécialisé dans le remplacement de revêtements et la rénovation des façades, collaborant avec plusieurs grands promoteurs immobiliers au Royaume-Uni. L’entreprise a été initialement créée pour répondre aux défis de la remédiation incendie, ses projets se concentrant sur la mise en conformité des bâtiments aux normes de sécurité incendie grâce à des solutions complètes de remplacement de revêtements et de façades. La taille des projets varie généralement entre 1 et 10 millions de livres sterling, et les travaux incluent le démontage des matériaux de revêtement existants et leur remplacement par des alternatives ignifuges.
Kye Gambin, responsable de la planification chez Arte Construction, indique que l’entreprise se concentre sur la rénovation des façades des bâtiments à haut risque et à risque non élevé, garantissant que chaque solution est entièrement conforme et sécurisée contre les incendies. Les défis courants incluent des informations tardives ou incomplètes, une productivité variable sur site due aux conditions météorologiques et aux restrictions d’accès, une logistique complexe lors de la gestion simultanée de plusieurs blocs, des incertitudes dans la chaîne d’approvisionnement, ainsi que la nécessité de garantir des rapports d’avancement précis de la part des équipes terrain.
Auparavant, les mises à jour d’avancement nécessitaient des révisions manuelles de 1 à 2 heures avec les chefs de projet, et le contrôle des versions devenait peu fiable en raison de flux informels. Pour éviter ces problèmes, l’entreprise a adopté Asta Vision, qui élimine les risques liés à la confusion des versions en offrant un historique clair et vérifiable. Asta Vision fournit à toute l’équipe une piste d’audit structurée et contrôlée, ainsi qu’une source unique et fiable d’informations.
Asta Siteprogress a quant à lui éliminé le goulot d’étranglement des mises à jour manuelles. Les chefs de projet peuvent saisir l’avancement à tout moment et effectuer une mise à jour en un clic à la fin de chaque semaine, intégrant directement les informations dans le planning. Ce changement permet d’économiser plusieurs heures par semaine, libérant ainsi du temps pour l’équipe de planification afin de se consacrer à des activités à valeur ajoutée telles que l’analyse de scénarios et la gestion des risques.
Arte Construction a également exploité les capacités d’intégration d’Asta Vision pour développer des tableaux de bord Power BI, offrant une visibilité en temps réel au niveau du portefeuille de projets. Ces tableaux de bord affichent des indicateurs clés tels que les mises à jour d’avancement provenant de Siteprogress, les changements de position du chemin critique, l’indice de performance des délais et des coûts, les écarts de planning, ainsi que la comparaison entre le travail restant et le temps restant, aidant ainsi la direction à prendre des décisions fondées sur des preuves.
En ce qui concerne la mise en œuvre, Kye Gambin souligne que le passage du premier contact à la mise en service du système n’a pris que quelques semaines. Le système prend en charge les droits d’accès au niveau organisationnel et les modifications contrôlées, garantissant l’intégrité des données et la responsabilisation. L’adoption à l’échelle de l’entreprise couvre différents groupes d’utilisateurs, allant de la planification et des directeurs de projet aux chefs de chantier et aux équipes de soumission, chacun disposant d’un niveau d’accès approprié.
D’un point de vue commercial, la piste d’audit complète et les fonctionnalités de gestion des lignes de base réduisent les pertes de temps et évitent les erreurs. Kye Gambin estime que, dans un projet de rénovation typique, le système peut économiser plusieurs semaines d’efforts de gestion de projet et éviter des coûts liés aux retards de plusieurs dizaines de milliers de livres sterling.
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