fr.wedoany.com Rapport : Le mode de passation de marchés en conception-construction gagne en popularité dans le secteur de la construction en Nouvelle-Zélande, en particulier lorsque les projets exigent un haut niveau de certitude. Matthew Charles, directeur de Plus Studio, souligne que le modèle traditionnel séparant la conception de la construction est sous pression.
Dans le modèle traditionnel, l’architecte termine la conception avant de la confier à l’entrepreneur pour établir le prix. Cette transition linéaire révèle davantage de problèmes lorsque les coûts des matériaux fluctuent fortement, que la main-d’œuvre est constamment rare et que les projets stagnent en raison de modifications et de retards. Dans l’approche de conception-construction, le client signe un contrat avec une entité unique responsable à la fois de la conception et de la construction, et l’entrepreneur est impliqué dès les premières étapes.
Charles indique que cela modifie la gestion des risques et de la livraison. L’architecte et l’entrepreneur ne travaillent plus en séquence, mais collaborent dès le premier jour, ce qui permet de compresser les délais et de transférer les risques à ceux les mieux capables de les gérer. L’implication précoce de l’entrepreneur améliore la constructibilité et réduit la probabilité de coûts élevés liés à des modifications tardives, en particulier lorsque la taille et la complexité du projet augmentent.
L’expérience pratique apportée par l’entrepreneur et ses sous-traitants offre une perspective pragmatique et concrète, capable de simplifier la complexité. Cette méthode est appliquée dans des domaines où la certitude des coûts et le contrôle des délais sont essentiels, notamment les grands développements résidentiels, les résidences étudiantes et les immeubles de grande hauteur. Par exemple, le projet Rānui Apartments, développé en collaboration avec Higgs Construction, a permis de maîtriser les coûts et les délais sur une période de neuf ans en réutilisant des types d’appartements.
Les projets d’immeubles de grande hauteur bénéficient également de l’implication précoce de l’entrepreneur, permettant de résoudre les défis structurels et de services avant le début de la construction. Charles mentionne que faire intervenir Icon Construction tôt a permis de résoudre les défis structurels avant qu’ils ne deviennent des modifications coûteuses. Les développements industriels et d’entreposage conviennent également à ce modèle, en particulier lorsque les types de bâtiments sont standardisés et livrés à grande échelle.
Les conditions actuelles du marché accélèrent l’adoption du modèle de conception-construction. Les fluctuations des coûts des matériaux, les ruptures de chaîne d’approvisionnement et la pression d’une incertitude persistante poussent les promoteurs à rechercher une plus grande certitude dans un environnement imprévisible. Charles estime que la conception-construction ne résout pas tous les problèmes, mais permet une redistribution plus judicieuse des risques. Faire participer l’entrepreneur avant que la conception ne soit figée permet de détecter les problèmes d’efficacité plus tôt, de résoudre les problèmes de coordination sur ordinateur plutôt que sur le chantier, et de verrouiller les prix avant que le marché ne change à nouveau. À mesure que la taille et la complexité des projets augmentent, ce modèle pourrait être adopté plus largement.
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