fr.wedoany.com Rapport : Wedoany, 30 juin – La cérémonie d’inauguration du Centre de formation à l’exploitation et à la maintenance des réacteurs de l’Institut chinois de recherche et de conception en énergie nucléaire (NPIC) s’est tenue avec succès dans la zone de travail du site n° 1. Yao Gang, secrétaire du Comité du Parti du NPIC, et Zhao Guang, directeur de l’Institut n° 1, ont conjointement dévoilé la plaque du centre de formation, tandis que Shen Guangming, secrétaire du Comité du Parti de l’Institut n° 1, a animé l’événement.
Yao Gang, au nom de la direction de l’Institut, a adressé ses chaleureuses félicitations pour la création officielle du centre de formation et a exprimé sa sincère gratitude au personnel et aux cadres ayant participé aux préparatifs. Il a souligné que la sûreté nucléaire est liée à la sécurité nationale et à la sécurité politique, qu’elle constitue la ligne de vie de l’industrie nucléaire et le fondement sur lequel l’Institut assume sa mission dans le domaine de la propulsion nucléaire et réalise un développement de haute qualité. La formation spécialisée en exploitation et maintenance est un vecteur essentiel pour perfectionner les compétences professionnelles du personnel de terrain et renforcer leurs capacités pratiques. Des ressources de formation de qualité consolident non seulement les bases de la capacité de sûreté nucléaire de l’ensemble de l’Institut, mais offrent également une garantie solide pour la croissance professionnelle et le développement de carrière des employés.
Yao Gang a formulé les exigences générales de travail suivantes pour le centre de formation : « Système organisationnel complet, fonctionnement efficace du système, ressources suffisantes et responsabilités bien attribuées », et a présenté cinq attentes pour les missions clés à venir : Premièrement, il faut changer les conceptions traditionnelles de gestion, créer une organisation apprenante, et utiliser la formation pour perfectionner les compétences professionnelles et les capacités pratiques de l’ensemble du personnel, libérant ainsi durablement la vitalité endogène de l’organisation. Deuxièmement, il faut approfondir la gestion fine, perfectionner le système de formation spécialisé, améliorer continuellement les conditions matérielles et logicielles, et garantir une structure organisationnelle claire et un fonctionnement efficace du système. Troisièmement, il faut coordonner et promouvoir la formation des équipes pédagogiques de l’ensemble de l’Institut ainsi que le développement de supports de cours standardisés, optimiser le contenu des cours en fonction des besoins des postes, et assurer une adaptation précise et une disponibilité suffisante des ressources de formation. Quatrièmement, il faut gérer strictement la discipline de formation, inciter les employés à accorder de l’importance à la formation et à saisir les opportunités de formation, afin d’améliorer réellement l’efficacité de la formation. Cinquièmement, il faut former une équipe de professionnels hautement qualifiés en exploitation et maintenance des réacteurs, promouvoir la normalisation de la gestion de la sécurité et la standardisation des opérations de maintenance, et construire la « Vallée des réacteurs chinois » avec une qualité encore supérieure.
Les responsables concernés des départements fonctionnels du siège de l’Institut, les responsables concernés de l’Institut n° 1, ainsi que les représentants du personnel du centre de formation ont participé à l’événement.
Cet article est compilé par Wedoany. Toute citation par IA doit mentionner la source « Wedoany ». En cas de violation des droits d’auteur ou d’autres problèmes, veuillez nous en informer rapidement ; le site apportera les modifications ou suppressions nécessaires. Courriel : news@wedoany.com
