fr.wedoany.com Rapport : Le 29 juin, l’allumage de la chaudière n°1 du projet 2×1000 MW de Huangling Mining a été réalisé avec succès dès la première tentative. La combustion dans le foyer est stable et tous les systèmes fonctionnent normalement, jetant ainsi des bases solides pour le démarrage complet ultérieur des groupes et la réalisation de l’objectif « double mise en service des deux groupes ». Ce projet, un chantier clé provincial visant à favoriser la transformation et la modernisation industrielles de la ville de Yan’an, pourra produire jusqu’à 11 milliards de kWh par an et générer un chiffre d’affaires annuel d’environ 4 milliards de yuans une fois achevé. Il jouera un rôle important dans la conversion sur place des ressources de charbon de Huangling, l’exploitation des effets de concentration du charbon et de l’électricité, et la promotion du développement de haute qualité de l’ancienne base révolutionnaire de Yan’an.

Pour garantir le succès de l’allumage dès la première tentative, la société Juyuan Power Generation de Huangling Mining, filiale du groupe Shaanxi Coal and Chemical Industry (Shaanmei), a élaboré, en collaboration avec l’unité de mise en service, un plan d’opération systématique et des plans d’urgence. Elle a affiné les procédures opérationnelles standard, la prévention et le contrôle des risques par niveau, ainsi que les mesures de traitement des situations imprévues, et a renforcé l’inspection des risques et l’élimination des défauts de la chaudière elle-même et de ses systèmes. Pendant l’allumage, les opérateurs ont strictement respecté les procédures opérationnelles, ajusté avec précision les paramètres de fonctionnement clés, surveillé en temps réel les divers indicateurs techniques du foyer, et mis en place une gestion en boucle fermée « opération – surveillance – vérification ». Tous les indicateurs tout au long du processus ont satisfait aux normes de conception.

En tant que première centrale électrique du groupe Shaanmei dans la province du Shaanxi équipée de groupes de 1 000 MW, la société s’aligne sur l’objectif global de « double mise en service des deux groupes ». Elle coordonne et intègre les ressources de toutes les parties participantes, notamment la conception, la construction, la supervision et la mise en service, et a établi un mécanisme de travail collaboratif efficace avec des « réunions quotidiennes et des bilans hebdomadaires ». Le calendrier de construction a été établi à rebours, avec des plans d’action affichés pour une exécution ciblée. Une gestion minutieuse a été appliquée à l’ensemble du processus, de l’installation de la chaudière à la mise en service des sous-systèmes, garantissant ainsi l’achèvement de cette tâche importante dans les délais et selon des normes élevées.