fr.wedoany.com Rapport : Actuellement, l’industrie de la construction des métaux non ferreux traverse une période clé de transformation et de développement. Sous l’effet des changements sur les marchés traditionnels, l’ancien modèle de croissance du secteur subit une pression considérable. Parallèlement, l’exploitation des ressources à l’étranger, les mines vertes, la métallurgie intelligente, les nouvelles énergies et d’autres domaines émergents continuent de s’étendre, ouvrant de nouvelles perspectives de développement pour le secteur. Comment stabiliser les fondamentaux dans le cadre des ajustements et cultiver de nouveaux moteurs de croissance dans la transformation est devenu un enjeu majeur que l’ensemble du secteur doit résoudre ensemble.
Selon les données statistiques de l’Association chinoise de la construction des métaux non ferreux, de 2023 à 2025, les revenus des trois principaux segments de l’industrie de la construction des métaux non ferreux (prospection, conception et construction) ont montré une divergence marquée. Les unités de conception sont devenues le seul segment à enregistrer une croissance positive en 2025, avec un revenu total en hausse de 14,24 % sur un an, inversant non seulement la tendance à la baisse de 2024, mais atteignant également un sommet sur trois ans, démontrant une forte résilience et une dynamique de reprise. Cette croissance est principalement due à l’expansion significative des activités à l’étranger (revenus à l’étranger en hausse de 56,14 % sur un an, avec une part portée à 26,61 %) et à la stabilisation et à la reprise de la demande pour certains services de conseil en conception haut de gamme en Chine. En comparaison, le revenu total des unités de prospection a poursuivi sa tendance à la contraction, avec une baisse de 3,05 % sur un an en 2025, bien que légèrement atténuée par rapport aux -3,14 % de 2024, le secteur n’est pas encore sorti de la spirale baissière. La pression à la baisse est la plus marquée pour les unités de construction, dont le revenu total a chuté de 9,61 % sur un an en 2025, avec un taux de baisse annuel moyen de 8,48 % sur trois ans. Grâce à la stabilisation et à la percée de la croissance des entreprises de conception, la situation des entreprises de construction de métaux non ferreux devrait s’améliorer dans les années à venir en ce qui concerne leurs activités principales.
Du point de vue des sources de revenus, la part des revenus provenant de l’étranger dans les trois principaux segments de l’industrie de la construction des métaux non ferreux continue d’augmenter, mais avec des écarts significatifs entre les segments. Le degré d’internationalisation du segment de la conception est de loin le plus élevé. En 2025, la part des revenus à l’étranger des unités de conception a atteint 22,26 %, soit une augmentation de près de 3 points de pourcentage par rapport à 2023 (environ 19,47 %). Cette part élevée est étroitement liée aux caractéristiques de leurs activités : le conseil en conception est un service à forte intensité intellectuelle, dont les livrables sont principalement des plans, des solutions techniques et des normes, peu limités par la géographie et faciles à livrer au-delà des frontières. Parallèlement, l’expansion à l’étranger des entreprises minières chinoises a stimulé la demande de services d’ingénierie associés, et les unités de conception, grâce à leurs avantages techniques et à une base de coopération à long terme, ont été les premières à réaliser une mise à l’échelle de leurs activités à l’étranger. Les parts des revenus à l’étranger des segments de la prospection et de la construction sont relativement faibles, mais leur potentiel de croissance mérite l’attention. En 2025, la part des revenus à l’étranger des unités de prospection n’était que de 5,20 %, et celle des unités de construction de 5,11 %, toutes deux à un niveau à un chiffre. Cela reflète la forte dépendance de ces deux types d’activités à l’égard des opérations locales sur site. L’écart dans les parts des revenus à l’étranger entre les trois segments est essentiellement une différence de « négociabilité » des activités. Les caractéristiques « légères en actifs, haute technologie, facile à transmettre » des services de conception les rendent naturellement adaptés à une configuration mondiale ; les caractéristiques « lourdes en actifs, fortement ancrées localement, hautement synergiques » des entreprises de construction déterminent un processus d’internationalisation plus lent, nécessitant un enracinement à long terme ; les activités de prospection nécessitent des forages, des échantillonnages et des tests sur le terrain, et l’exploration géologique est encore plus ancrée sur le terrain, les équipements et le personnel devant suivre le projet « sur place », ce qui rend difficile une livraison transfrontalière à distance comme pour les plans de conception. Néanmoins, avec l’approfondissement de la coopération minière dans le cadre de l’initiative « Ceinture et Route » et l’expansion continue de la production des droits miniers à l’étranger des entreprises chinoises, les activités à l’étranger de la prospection et de la construction ont encore un énorme potentiel d’amélioration.
À l’heure actuelle, le secteur dans son ensemble est en période d’ajustement structurel, certains indicateurs connaissant une baisse temporaire, mais des changements positifs sont déjà visibles dans plusieurs dimensions, et le potentiel de développement futur est énorme.
Premièrement, les activités à l’étranger passent d’un rôle « complémentaire » à un « moteur de croissance clé », avec un vaste espace d’internationalisation. En 2025, la part des revenus à l’étranger du segment de la conception a atteint 22,26 %, tandis que celle des segments de la prospection et de la construction n’était que d’environ 5 %, mais le taux de croissance des bénéfices des activités liées à l’étranger dépasse largement celui de la Chine, certaines entreprises affichant un taux de croissance annuel composé des bénéfices supérieur à 55 %. Avec l’approfondissement de la coopération minière dans le cadre de l’initiative « Ceinture et Route » et l’expansion continue de la production des droits miniers à l’étranger des entreprises chinoises, la demande de services à l’étranger pour l’ensemble de la chaîne de prospection, conception et construction de l’industrie de la construction des métaux non ferreux augmentera considérablement. Le segment de la conception a déjà formé un avantage d’échelle et peut continuer à jouer un rôle de leader ; bien que la prospection et la construction aient démarré plus tard, leur tendance à la croissance est claire, et elles devraient à l’avenir contribuer à construire un modèle de développement coordonné à l’étranger, avec « la conception en tête, la prospection en premier, et la construction pour la mise en œuvre ».
Cependant, les marchés étrangers comportent également des risques plus élevés. La géopolitique, les exigences de conformité, les normes de sécurité et d’environnement, la gestion locale et d’autres facteurs peuvent affecter le développement durable à long terme des projets à l’étranger des entreprises. Par conséquent, les entreprises de construction de métaux non ferreux qui « vont à l’étranger » ne doivent pas seulement se concentrer sur le volume des commandes, mais aussi améliorer leur capacité d’identification des risques, de gestion de la conformité et de coordination des projets.
Deuxièmement, la part des talents de haut niveau continue d’augmenter, et le dividende des talents se libère. Actuellement, le secteur passe d’une « dynamique basée sur le nombre de personnes » à une « dynamique basée sur les talents », et le rôle central des talents de haut niveau dans l’innovation technologique, la gestion de projets et les activités internationales devient de plus en plus évident. Avec l’optimisation continue de la structure des talents, la valeur ajoutée par employé et les bénéfices devraient encore s’améliorer, et le dividende des talents deviendra le moteur central du développement de haute qualité du secteur. À l’avenir, le secteur devrait continuer à optimiser la structure des talents, renforcer la formation des jeunes cadres techniques ; établir une réserve de talents polyvalents adaptés aux besoins des activités à l’étranger et à la concurrence internationale ; et améliorer les mécanismes de rémunération et d’incitation pour retenir les talents clés.
Troisièmement, l’intensité des dépenses de R&D dépasse de loin la moyenne nationale de l’industrie manufacturière chinoise, et les réserves technologiques sont suffisantes. En 2025, l’intensité de R&D du segment de la conception était de 6,36 %, et celle de la prospection et de la construction de 3,92 %, les efforts de R&D couvrant des domaines de pointe tels que la conception numérique, l’exploration verte, la construction intelligente et les applications BIM+GIS. Les investissements intensifs en R&D ont déjà permis au secteur de constituer une réserve de technologies clés et de packages de procédés. Avec le renforcement du soutien politique de la Chine pour les ressources minérales stratégiques, le développement vert et bas carbone, et la transformation numérique et intelligente au cours de la période du « Quinzième Plan quinquennal », les avantages technologiques du secteur devraient se transformer en avantages concurrentiels sur le marché et en nouveaux pôles de croissance. L’accent sera mis sur le renforcement de la synergie entre l’industrie, le monde universitaire et la recherche, et sur le développement de technologies dans des domaines tels que l’exploitation minière en puits ultra-profonds, l’utilisation de minerais difficiles à traiter et les mines intelligentes.
Quatrièmement, les bénéfices de certains segments ont déjà montré une forte reprise, et la marge d’optimisation du modèle de rentabilité est grande. Avec l’optimisation de la structure des activités vers des projets à plus forte valeur ajoutée, le niveau de rentabilité global du secteur a encore une grande marge d’amélioration. Le modèle EPC modifiera profondément la logique de rentabilité du secteur. La part des bénéfices provenant de la simple main-d’œuvre de construction continuera de subir une pression à la baisse, tandis que les services à valeur ajoutée tels que la conception, l’approvisionnement et la maintenance devraient devenir de nouvelles sources de bénéfices pour le secteur. Pour sortir du piège des faibles bénéfices et de la concurrence interne, le plus important pour les entreprises est de changer leur mode de création de valeur. À l’avenir, les entreprises de construction de métaux non ferreux ne pourront plus survivre uniquement grâce au volume des travaux, mais devront gagner des parts de marché grâce à leurs compétences professionnelles, leurs capacités de gestion, leurs capacités techniques et leur capacité de contrôle des risques. Les entreprises doivent passer du statut d’entrepreneur traditionnel de projets à celui de fournisseur de solutions à cycle complet ; passer de l’exécution de projets uniques à des services intégrés de conception, approvisionnement, construction et maintenance ; passer de la concurrence homogène en Chine à des créneaux différenciés tels que les mines vertes, la métallurgie intelligente, les nouvelles énergies et le développement des ressources à l’étranger ; et passer d’une gestion extensive à une gestion lean, numérique et conforme.
L’ensemble du secteur doit renforcer sa confiance, travailler dur, saisir la fenêtre d’opportunité stratégique du « Quinzième Plan quinquennal », recentrer le développement de l’expansion de l’échelle sur l’amélioration de la qualité et de l’efficacité, faire passer la concurrence des guerres de prix internes à la compétition par les capacités, et faire passer les sources de bénéfices de la simple main-d’œuvre de construction à la création de valeur à cycle complet. Ce n’est qu’ainsi que les entreprises de construction de métaux non ferreux pourront véritablement sortir du piège des faibles bénéfices, réaliser un développement de haute qualité et contribuer davantage à la sécurité des ressources nationales de la Chine et à la construction de l’initiative « Ceinture et Route ».
