fr.wedoany.com Rapport : Une étude menée par la société de conseil minier GEM Mining (Chili) révèle que les entreprises minières pourraient libérer des milliards de dollars supplémentaires en gérant leurs opérations voisines comme un district minier intégré plutôt que comme des actifs isolés.
Le deuxième rapport « Perspective » publié par la société introduit l’Indice de Potentiel de Valeur des Districts (DPVI), classant les districts en fonction de leur capacité à créer et à maintenir une valeur à long terme. À partir d’une base de données initiale de 1 641 mines et projets, l’étude a finalement évalué 49 districts miniers dans le monde. Les résultats montrent que l’échelle économique, les infrastructures partagées et la coordination opérationnelle sont plus importantes que la simple proximité géographique.
Juan Ignacio Guzmán, PDG de GEM Mining, a déclaré que l’industrie ne peut plus évaluer les mines de manière isolée. Les plus grandes opportunités proviennent de la connexion des opérations voisines via des infrastructures partagées, un développement coordonné et une planification régionale à long terme, permettant aux entreprises de capturer une valeur qu’un actif unique ne pourrait générer.
Les résultats de l’étude indiquent que le prochain avantage concurrentiel de l’industrie pourrait provenir de la collaboration plutôt que de l’exploration. Alors que les teneurs du minerai diminuent et que les contraintes liées aux permis, à l’eau et aux aspects sociaux se resserrent, les entreprises qui partagent les infrastructures et coordonnent le développement régional peuvent améliorer la productivité, réduire les coûts et prolonger la durée de vie des mines.
Districts miniers leaders mondiaux
Les districts les mieux classés comprennent : le district de lithium d’Altura-Pilgangoora en Australie, les districts de cuivre de Collahuasi-Quebrada Blanca et d’Andina-Los Bronces au Chili, le district de cuivre de Lubin-Polkowice-Sieroszowice-Rudna en Pologne, et le district de lithium du Salar de Olaroz-Cauchari Olaroz en Argentine.
L’étude constate que l’Océanie est globalement en tête, en raison de ses énormes dotations en ressources, de ses performances sociales solides et de ses contraintes environnementales relativement gérables. Les districts de cuivre du nord du Chili, quant à eux, montrent comment des infrastructures matures et une continuité opérationnelle peuvent établir un avantage concurrentiel durable.
Le rapport avertit également que les conditions géologiques seules ne suffisent plus à garantir la valeur. Les districts riches en ressources minérales peuvent encore avoir du mal à créer de la valeur s’ils sont confrontés à une pénurie d’eau, à une incertitude en matière de permis, à des conflits sociaux ou à une gouvernance faible. À l’inverse, les juridictions stables sans échelle économique suffisante offrent des opportunités limitées, même avec des conditions réglementaires favorables.
Guzmán a déclaré que la proximité crée des opportunités, mais ne crée pas de valeur en soi. Les districts miniers prospères nécessitent une échelle économique, une compatibilité opérationnelle et la capacité de se développer pendant des décennies grâce à une gestion environnementale et sociale efficace.
Le DPVI ne classe pas simplement les districts en fonction du potentiel des ressources, mais les divise en catégories stratégiques, identifiant les districts matures adaptés à l’intégration, les districts émergents nécessitant des investissements supplémentaires, et les clusters trop fragmentés pour un développement coordonné. GEM Mining indique qu’alors que la demande mondiale de minéraux critiques continue d’augmenter, cette approche peut aider les mineurs à prioriser les acquisitions, les investissements dans les infrastructures et la planification régionale à long terme.
