fr.wedoany.com Rapport : Récemment, la société KFM en République démocratique du Congo (RDC) a organisé une cérémonie de remise des projets du cahier des charges (exercice 2025-2026), transférant officiellement à la chefferie de Bayeke 10 projets d'infrastructures communautaires achevés au cours de la deuxième année de mise en œuvre. Cette remise marque une avancée substantielle de KFM dans l'exercice de sa responsabilité sociale d'entreprise et la promotion d'un développement durable local, renforçant ainsi les bases d'une coopération à long terme avec les communautés locales.
La chefferie de Bayeke est une entité administrative traditionnelle et locale importante, exerçant une influence considérable sur les affaires des communautés environnantes de KFM. Les 10 projets remis se concentrent sur les besoins les plus urgents de cette région, notamment en matière d'éducation, de santé, d'espaces publics, d'approvisionnement énergétique et de soutien économique.
Dans le domaine de l'éducation, KFM a construit 6 salles de classe standard dans les villages de Mayeba et Bwasalangana, accompagnées d'installations sanitaires, et a fourni des manuels scolaires du CP au CM2, des pupitres et du matériel de bureau pour les enseignants. Par ailleurs, des murs d'enceinte ont été érigés autour des écoles de Mayeba, Dikanda et Bwasalangana pour améliorer la sécurité des campus. Dans le secteur de la santé, le projet a aménagé une nouvelle maternité au centre de santé du village de Mayeba et ajouté une maternité et des salles d'hospitalisation entièrement équipées en matériel médical et médicaments au centre de santé de Kisanfu Gare. Pour les espaces publics, KFM a construit pour la première fois des salles polyvalentes dans les villages de Kisanfu Gare, Mayeba et Dikanda, équipées de chaises et d'ustensiles de cuisine, ainsi qu'une station de radio communautaire et un marché moderne à Kisanfu Gare. Sur le plan économique et énergétique, KFM a bâti une briqueterie dans le village de Kisanfu Koni et des greniers à grains dans les villages de Mayeba, Dikanda et Kisanfu Gare pour aider les agriculteurs à stocker leurs récoltes et semences. Face à la pénurie d'électricité dans les villages reculés, le projet a installé des stations de recharge solaire multifonctionnelles dans les villages de Kalebi, Bwasalangana et Mushi Wa Mumba, et déployé des systèmes solaires domestiques pour 92 ménages à Mibanze et 60 ménages à Kawala.
Des représentants locaux, dont le représentant principal du Grand Chef, le représentant administratif résident de Kisanfu, le représentant du Chef terrien de Koni et des membres du Comité de développement local, ont assisté à la cérémonie et ont cosigné avec KFM les documents de transfert des ouvrages. Lors de la cérémonie, le représentant principal du Grand Chef a déclaré que les projets du cahier des charges portaient déjà leurs fruits, et que les efforts de KFM étaient évidents, bénéficiant directement aux résidents locaux et améliorant leur bien-être.
Ces 10 réalisations constituent une étape importante dans l'avancement annuel des projets du cahier des charges de KFM, illustrant un modèle de coopération où l'entreprise et les communautés construisent ensemble et partagent les bénéfices du développement.
Il est à noter que le cahier des charges est une exigence de responsabilité sociale d'entreprise imposée par le gouvernement de la RDC aux sociétés minières opérant dans le pays. Conformément à l'article 285 du nouveau Code minier révisé en 2018, l'objectif principal du cahier des charges est d'obliger les titulaires de droits miniers ou de carrières à assumer leurs responsabilités sociales envers les communautés locales affectées. KFM s'est engagée à investir près de 8 millions de dollars américains entre 2024 et 2028 pour mettre en œuvre 23 projets couvrant l'éducation, la santé, le développement économique, l'énergie et les infrastructures, en mettant l'accent sur le renforcement des capacités des femmes et le développement autonome des communautés, avec une population bénéficiaire estimée à près de 20 000 personnes.
