fr.wedoany.com Rapport : Au premier semestre de cette année, le groupe Ma Steel a réalisé l'avancement budgétaire du total des bénéfices d'évaluation, atteignant l'objectif « temps écoulé, tâches accomplies à moitié ». Autour du thème de travail « améliorer les services pour créer de la valeur, renforcer les capacités pour garantir la survie », l'entreprise a promu l'approfondissement des réformes et la gestion basée sur les calculs, et la performance opérationnelle globale a répondu aux attentes.
Sur le plan des réformes, le groupe Ma Steel, conformément au concept « centraliser les services pour les personnes, unifier les services pour les biens », a simplifié et optimisé quatre institutions directement rattachées, visant à créer un système de gestion opérationnelle efficace, simplifié, professionnel et centralisé pour le siège. Pour les sociétés détenues en participation, une stratégie de contrôle « haute attention, intervention approfondie » a été mise en œuvre, renforçant la surveillance des risques opérationnels et protégeant les droits et intérêts de l'entreprise et des actionnaires. Les réformes majeures sont menées conformément aux directives de China Baowu.
En matière de contrôle des coûts, le groupe Ma Steel a fixé des objectifs de coûts clés pour Changjiang Steel, notamment les « quatre coûts PLUS », ainsi que pour d'autres filiales. Au premier semestre, Changjiang Steel a adhéré à la politique opérationnelle « faibles coûts, différenciation, haute efficacité, rythme rapide », réalisant des bénéfices atteignant 115 % de l'avancement budgétaire. Les filiales de services métallurgiques se sont concentrées sur l'amélioration des services et des capacités. Parmi elles, la société Yefu s'est étendue vers les segments à haute valeur ajoutée, la société Heling a remporté le projet d'emballage de Ma Steel Jiaocai, et Ma Steel Logistics a promu la transformation opérationnelle de trois centres de transformation, dépassant l'avancement budgétaire.
Le groupe Ma Steel a pleinement lancé l'action spéciale « soutien aux services, amélioration de la qualité et de l'efficacité ». Les dirigeants du groupe ont assumé le rôle de chefs de groupes de travail, se rendant sur le terrain pour résoudre les difficultés de gestion opérationnelle des filiales et succursales. En approfondissant l'action spéciale « trois réductions et trois améliorations » et en établissant un mécanisme de coordination et de synergie, la mise en œuvre de diverses tâches a été favorisée. Au premier semestre, le ratio d'endettement, la réduction de l'échelle de la dette, la productivité globale du travail, le ratio d'appels d'offres réglementaires et le ratio d'achats directs du groupe Ma Steel ont tous atteint les objectifs intermédiaires. Parallèlement, les frais de gestion des départements fonctionnels et des institutions directement rattachées ont fait l'objet d'un contrôle précis.
Au second semestre, le groupe Ma Steel prévoit de continuer à promouvoir les réformes majeures, de planifier de manière globale un nouveau plan d'action pour la réforme des entreprises d'État, et de continuer à approfondir la gestion basée sur les calculs et la réduction des quatre coûts, en mettant en œuvre l'action spéciale « trois réductions et trois améliorations », afin d'atteindre les objectifs annuels.
