fr.wedoany.com Rapport : Kyuden Mirai Energy a transféré la centrale solaire de 28 MW qu'elle a développée et détenue à une nouvelle coentreprise créée avec la Banque de développement du Japon (DBJ). Ces actifs ont été injectés dans la nouvelle entité Kyuden Mirai Solar LLC. Actuellement, la société possède 12 projets solaires au Japon, d'une capacité unitaire comprise entre 1 MW et 10,5 MW, ces centrales ayant été mises en service entre novembre 2010 et février 2017.

Kyuden Mirai Energy a indiqué que sa filiale à 100 % assurera l'exploitation, la maintenance, l'agrégation et les services connexes de ce portefeuille solaire. La société prévoit également d'acquérir davantage de centrales bénéficiant du tarif de rachat (FIT), de les convertir au modèle de prime de rachat (FIP) et d'ajouter du stockage par batteries pour accroître la valeur des actifs.

Cette cession en coentreprise avec DBJ ouvre de nouvelles possibilités pour l'intégration des actifs solaires et la modernisation du stockage par batteries. Dans le cadre d'une structure bénéficiant du soutien de DBJ en matière de gouvernance et de capital, une plateforme plus vaste et offrant de meilleures conditions de financement a été créée, permettant à Kyuden Mirai Energy d'élargir son portefeuille d'actifs solaires. La consolidation de plusieurs sites solaires en exploitation (d'une capacité de 1 MW à 10,5 MW) au sein d'une entité unique facilite les futures mises à niveau, le refinancement et la signature de contrats commerciaux. La supervision des performances, de la planification de la maintenance et de l'optimisation de la production de l'ensemble du portefeuille via une structure d'exploitation dédiée permet une gestion systématique du cycle de vie des actifs existants. L'agrégation de la production sous une seule entité contribue à améliorer la flexibilité des achats d'électricité, à réduire les coûts de transaction et à renforcer la participation au marché des projets existants et futurs. La nouvelle plateforme offre une voie plus claire pour l'acquisition d'actifs solaires supplémentaires pouvant être convertis au cadre FIP. La planification au niveau du portefeuille axée sur le dispatching, la maximisation de la valeur, la conformité et les objectifs de performance facilite la transition des modèles de revenus basés sur les politiques du FIT vers le FIP. Parallèlement, l'établissement d'un modèle de propriété et de gestion des actifs évolutif, associant le stockage à la production solaire, améliore la dispatchabilité et le taux d'utilisation, rendant l'ajout de batteries plus réalisable. Considérer le stockage comme un composant d'amélioration de la valeur pour plusieurs sites, plutôt que comme un projet isolé, améliore les perspectives d'investissement dans les projets de stockage. L'alignement des opérations solaires sur les incitations du réseau et du marché (telles que la récompense de la flexibilité, le déplacement des pointes de consommation et l'amélioration des services réseau) renforce la résilience des revenus.