fr.wedoany.com Rapport : La division de la sidérurgie et le laminoir à chaud de Baosteel Co., Ltd. ont récemment proposé une série de mesures concrètes pour la production, l'exploitation et le développement à long terme, en mettant l'accent sur la stabilisation du fonctionnement des hauts-fourneaux, la promotion de la transition bas-carbone et l'accélération de l'application numérique et intelligente, afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle et la compétitivité de l'entreprise. La société Tibet Zabuye Lithium Co., Ltd., quant à elle, se concentre sur le développement des ressources des lacs salés de haute altitude, en faisant de la protection environnementale une ligne de conduite fondamentale, et en s'efforçant d'améliorer les performances opérationnelles par la réduction des coûts, l'augmentation de l'efficacité et une gestion rigoureuse.
En matière de réduction des coûts, la division de la sidérurgie approfondit le mécanisme d'exploitation simulé « centré sur le haut-fourneau, intégré en amont de la filière fonte », accélérant ainsi la transformation de la production vers une gestion orientée résultats. Les départements collaborent pour optimiser les stratégies de mélange du charbon et du minerai, et réduisent systématiquement le coût global de la fonte liquide grâce à un suivi quotidien des coûts, une promotion hebdomadaire et une évaluation mensuelle. Pour la transition verte et bas-carbone, l'usine se concentre sur la stabilité des hauts-fourneaux, en garantissant la grande révision du haut-fourneau n°1, la modernisation de la désulfuration du frittage n°4, la mise à niveau de l'alimentation fractionnée en combustible du frittage n°3 et la rénovation de l'épuration des fumées des fours à coke, tout en renforçant le contrôle de l'intensité des émissions de carbone. Dans le processus de numérisation et d'intelligence artificielle, il est prévu de promouvoir 30 scénarios d'IA d'ici 2026, de construire plus de 2 lignes de production phares en IA et 6 unités phares en IA, tout en visant un taux de certification des ingénieurs numériques et intelligents parmi le personnel technique de 10,6 %. En matière de sécurité, l'usine promeut la construction de chantiers standardisés pour les projets clés tels que la grande révision du haut-fourneau n°1 et la rénovation de l'épuration des fumées du frittage n°4, et étend la culture de la sécurité aux postes clés et aux partenaires.
Le laminoir à chaud, quant à lui, saisit l'opportunité de l'exploitation simulée pour renforcer la conscience de marché et la capacité de création de valeur de l'ensemble du personnel. Grâce à une réforme de la performance, des plans d'évaluation simulée sont mis en place dans chaque atelier, créant un mécanisme de compétition par performance qui dynamise la vitalité opérationnelle des ateliers. L'usine approfondit également la construction d'équipes de gestion des produits laminés à chaud, en se concentrant sur des tâches clés telles que la réduction des coûts décaissés et la valorisation de l'expertise des équipements. Pour le long terme, le laminoir à chaud vise à « devenir un leader du laminage à chaud moderne », en améliorant continuellement les « six capacités du laminage à chaud », et en construisant une pyramide des talents à plusieurs niveaux, avec un accent accru sur la formation au numérique et à l'intelligence artificielle.
La société Tibet Zabuye Lithium Co., Ltd. indique que sa mission principale est de prendre la protection environnementale comme ligne de conduite fondamentale et d'améliorer les performances opérationnelles comme objectif, en menant les « trois grandes batailles ». En tant qu'entreprise exploitant les ressources des lacs salés de haute altitude, elle développe tout en protégeant, en intégrant le traitement environnemental, les économies d'énergie et la réduction des émissions, ainsi que le recyclage des ressources dans l'ensemble du processus de production et d'exploitation. Elle applique strictement le système des « trois simultanéités » en matière environnementale, et promeut des procédés écologiques, une production intégrée et une gestion rigoureuse. Sur le plan opérationnel, l'entreprise assume les tâches de stabilisation et d'augmentation de la production de la phase I, d'atteinte des objectifs de production et de qualité de la phase II, d'amélioration de la qualité et de l'efficacité, ainsi que de réduction des coûts et d'augmentation de l'efficacité. Son travail se concentre sur l'augmentation de la production, la réduction des coûts et la croissance des bénéfices, tout en s'engageant à garantir la sécurité des ressources minérales stratégiques nationales.
