fr.wedoany.com Rapport : Bristol Myers Squibb (BMS) prévoit d'investir 2,3 milliards de dollars pour construire un campus de fabrication d'environ 60 000 mètres carrés à Generation Park, à Houston, qui devrait créer près de 500 postes techniques. Le campus produira des médicaments à petites molécules, des produits biologiques et des conjugués anticorps-médicaments, en recourant à la construction modulaire, à l'automatisation et à des systèmes numériques avancés, afin de faciliter l'adaptation des capacités de production à l'évolution du portefeuille de produits. Ce projet s'inscrit dans l'engagement de BMS d'investir 40 milliards de dollars dans la recherche, la technologie et la fabrication aux États-Unis sur cinq ans.

Sur le même site, Eli Lilly a déjà choisi un emplacement pour construire une usine de principes actifs pharmaceutiques, avec un investissement prévu de 6,5 milliards de dollars, dédiée aux principes actifs de médicaments à petites molécules. Les deux projets représentent ensemble environ 8,8 milliards de dollars d'investissements pharmaceutiques.

Houston possède une solide expérience dans les domaines de la chimie, de l'ingénierie et des opérations industrielles complexes, des atouts qui ne répondent pas directement aux exigences de la fabrication pharmaceutique, mais qui peuvent fournir une partie des compétences techniques et de la base industrielle nécessaires aux grands sites de production. Si les entrepreneurs, les prestataires de services techniques et la main-d'œuvre qualifiée se concentrent davantage à Generation Park, les perspectives d'investissements ultérieurs pourraient s'améliorer ; mais deux grandes usines ne suffisent pas à faire de Houston un centre mature de fabrication biopharmaceutique.

Les grandes installations pharmaceutiques ont des cycles de développement longs et des besoins en capitaux importants, et elles sont souvent lancées avant que la demande commerciale finale des médicaments ne soit clairement établie. Si les priorités de développement changent, si les médicaments ne sont pas approuvés ou si la demande ne correspond pas aux prévisions, une usine trop spécialisée autour d'un seul produit ou d'un seul procédé peut devenir moins utile. BMS prévoit de produire plusieurs types de médicaments sur le même site ; bien que les différentes lignes de produits aient des exigences variées et que les opérations soient plus complexes, cette approche offre une plus grande adaptabilité. La conception modulaire permet d'ajouter ou de reconfigurer les capacités de production en fonction de l'évolution du portefeuille, et le campus prévoit également de soutenir la transition des médicaments du développement tardif vers le lancement commercial. La surveillance des procédés, la collecte de données et le contrôle automatisé de la production peuvent maintenir la cohérence de la fabrication et réduire les interventions manuelles, tout en s'associant aux espaces modulaires pour faciliter la réaffectation des installations à long terme, évitant ainsi à l'entreprise de construire de nouvelles infrastructures à chaque évolution du portefeuille.

Le projet de Houston reflète également une attention croissante portée à l'adaptabilité des usines dans les investissements pharmaceutiques américains, au-delà de l'expansion des capacités. Eli Lilly a indiqué que ses engagements d'expansion du capital aux États-Unis dépassaient 50 milliards de dollars depuis 2020. L'augmentation des capacités peut renforcer la résilience de la chaîne d'approvisionnement, mais des usines hautement spécialisées peuvent devenir des contraintes lors des changements de procédés et se transformer en actifs coûteux et inutilisés en cas de demande insuffisante. En combinant fabrication multimodale, construction modulaire, automatisation et systèmes numériques, BMS aligne plus étroitement la planification de la fabrication sur la stratégie de portefeuille de produits. Sa valeur à long terme dépend de sa capacité à réutiliser les mêmes installations physiques sur plusieurs générations de médicaments, plutôt que d'investir à répétition dans des capacités hautement spécialisées.

Pour Houston, BMS ajoute un projet de plusieurs milliards de dollars à une base de fabrication pharmaceutique en pleine expansion. Pour BMS, la valeur de cet investissement de 2,3 milliards de dollars ne dépend pas seulement de l'ampleur des capacités, mais aussi de la capacité de ces installations à s'adapter avec flexibilité aux médicaments que l'entreprise devra produire à l'avenir.