BPCL en Inde traite un record de 41,2 millions de tonnes de pétrole brut au cours de l'exercice 2025-26

fr.wedoany.com Rapport : Bharat Petroleum Corporation Ltd (BPCL) a enregistré des records historiques sur plusieurs indicateurs opérationnels et financiers au cours de l'exercice 2025-26. Malgré un marché énergétique mondial marqué par les tensions géopolitiques, les perturbations d'approvisionnement et la volatilité des prix du pétrole brut, les raffineries de la société ont traité 41,2 millions de tonnes métriques de pétrole brut au cours de l'année, avec un taux d'utilisation des capacités de 116,6 % ; la marge brute de raffinage s'est établie à 11,74 dollars par baril, et le volume des ventes sur le marché a atteint un niveau record de 54,2 millions de tonnes métriques. Sur la même période, les dépenses d'investissement consolidées sont passées à 213,72 milliards de roupies, et le bénéfice après impôt consolidé s'est élevé à 258,43 milliards de roupies. Le président-directeur général, Sanjay Khanna, a déclaré lors de la 73e assemblée générale annuelle que la société abordait une nouvelle phase avec une plus grande envergure et une orientation renforcée vers la sécurité énergétique, la diversification et les activités émergentes ; BPCL ne se contente pas de s'adapter à l'avenir énergétique, elle le façonne. À l'occasion du 50e anniversaire de service au pays, Khanna a attribué ces performances à la discipline opérationnelle, à la flexibilité des achats de pétrole brut et à la résilience des employés de BPCL.

BPCL accélère la mise en œuvre de son plan stratégique quinquennal « Projet Aspire », renforçant ses activités de raffinage, de commercialisation et d'amont, tout en investissant dans la pétrochimie, le gaz naturel, les énergies vertes, les activités non liées aux carburants et les capacités numériques. Le projet de craquage catalytique fluidisé des résidus pétroliers (Petro Resid Fluidized Catalytic Cracker) à Mumbai, d'un investissement de 140 milliards de roupies, vise à remplacer les unités vieillissantes, à améliorer l'efficacité du raffinage et à accroître la capacité de traitement du pétrole brut à haute teneur en soufre ; une unité de déaromatisation de solvants d'une capacité de 200 KTPA (milliers de tonnes par an) est entrée en service, et une installation de co-traitement de matières premières renouvelables est en cours de développement pour produire du carburant d'aviation durable. L'extension de la raffinerie de Cochin portera sa capacité annuelle de 15,5 millions à 17 millions de tonnes ; le projet d'extension de Bina prévoit d'augmenter la capacité annuelle de 7,8 millions à plus de 11 millions de tonnes, tout en créant un complexe pétrochimique intégré. Un projet intégré de raffinage-pétrochimie de 9 millions de tonnes proposé à Ramayapatnam, dans l'Andhra Pradesh, est également en cours de développement, avec des activités préliminaires en cours.

Le réseau de vente au détail s'est étendu à 25 323 stations-service à la fin de l'exercice 2025-26, la société maintenant une part de marché de 27,3 % parmi les sociétés publiques de commercialisation de pétrole. Les activités non liées aux carburants se développent en parallèle : le nombre de points de vente BeCafe est passé à 212, avec 11 nouvelles commodités en bord de route (Wayside Amenities), portant le total à 31 ; les stations de recharge rapide pour véhicules électriques dépassent 4 500, pouvant desservir des véhicules utilisant des carburants liquides, le gaz naturel et l'électricité. Le système de réservation de Bharatgas est désormais presque entièrement numérisé à 100 %, et le produit Bharatgas Lite ZIP, utilisant des bouteilles composites de 10 kg, a été lancé.

Le secteur des solutions industrielles et commerciales a réalisé un volume de ventes de 7,2 millions de tonnes métriques. La société fournit à l'armée indienne du carburant diesel de qualité X-treme hiver pour les opérations en haute altitude ; elle a acquis 40 % des parts de Tiki Tar et de Shell India Pvt Ltd chacune, afin de consolider sa position dans le domaine des bitumes spéciaux. Le secteur aéronautique a enregistré des ventes record de 2,2 millions de tonnes métriques et une part de marché de 26,5 %, soit une croissance de 11,4 % sur un an, contre une croissance sectorielle de 2 %. Les ventes d'huiles lubrifiantes MAK ont atteint 428 000 tonnes métriques, avec de nouveaux produits destinés aux applications agricoles et aux centres de données. Côté pipelines, le pipeline multiproduits Krishnapatnam-Hyderabad, long de 425 kilomètres, est entré en service avec une capacité annuelle de transport de 4,4 millions de tonnes ; l'équipe des pipelines a réparé en 60 jours le tronçon Kotha-Piyala du pipeline Mumbai-Mammad-Bijwasan, endommagé par les inondations, alors que le délai prévu était de 105 jours.

Par l'intermédiaire de sa filiale BPRL, BPCL élargit son portefeuille d'actifs amont au Brésil et au Mozambique. Au Brésil, la société a acquis les parts restantes de sa coentreprise, la transformant en filiale à part entière ; cette filiale détient une participation de 40 % dans le champ pétrolier en eaux ultra-profondes BM-SEAL-11, opéré par Petrobras. Au Mozambique, le grand projet de gaz naturel liquéfié a repris sa progression après la levée du cas de force majeure, avec environ 47 % d'avancement et une accélération du développement au cours des dix derniers mois. L'investissement total dans les deux projets amont s'élève à environ 6,5 milliards de dollars. La société a également créé à Singapour une filiale commerciale détenue à 100 %, Bharat Petroleum Global Energy Services, chargée de renforcer les achats de pétrole brut et le commerce international de GPL, naphta, fioul et GNL.

BPCL considère la pétrochimie comme une source clé de croissance future. Avec la demande croissante dans les secteurs de l'emballage, de l'automobile, de la construction, de la santé et de l'électronique, la société fait progresser l'extension pétrochimique de Bina et le projet de polypropylène de Cochin, a lancé BePoly et entamé une commercialisation progressive (seed marketing). La société prévoit que ces investissements diversifieront les sources de revenus, réduiront la dépendance aux carburants automobiles et amélioreront l'intégration du réseau de raffinage. Le volume traité dans le secteur du gaz naturel a augmenté de 25 % pour atteindre 2,3 millions de tonnes métriques ; le réseau de gaz naturel canalisé (PNG) a accueilli plus de 300 000 nouveaux foyers, portant le total à 850 000 ; le taux de mélange de biogaz comprimé (CBG) a atteint 4,2 %, contre une exigence obligatoire de 1 %. La première usine de CBG alimentée par des déchets solides municipaux à Brahmapuram, Cochin, est entrée en production, traitant 150 tonnes de déchets biodégradables par jour et produisant environ 5,6 tonnes de CBG ; Satna, dans le Madhya Pradesh, est devenue la première région 100 % CBG, l'ensemble de son réseau CNG et PNG fonctionnant au CBG. BPCL prévoit de construire 26 usines de CBG au cours des deux prochaines années, dont 19 approuvées dans le cadre de son propre programme d'investissement, avec une capacité totale d'environ 50 000 tonnes par an.

Côté énergies vertes, une bioraffinerie intégrant l'éthanol de 1re et 2e génération a été mise en service à Bargarh, dans l'Odisha ; le projet solaire de 71 MW à Prayagraj a été raccordé au réseau, portant la capacité installée renouvelable de la société à 251 MW. Un projet éolien d'environ 100 MW est en cours de mise en œuvre, et BPCL a obtenu un autre projet éolien de 100 MW dans le Madhya Pradesh. Le projet d'hydrogène vert de 5 000 tonnes par an à Bina devrait commencer ses livraisons en 2028, permettant de réduire d'environ 57 000 tonnes les émissions de carbone chaque année ; la première station de ravitaillement en hydrogène vert pour le transport du sud de l'Inde a été mise en service à Cochin. NeuEN Green Energy, coentreprise de BPCL avec Sembcorp, a obtenu un contrat pour fournir 10 KTPA d'hydrogène vert par an à la raffinerie de Numaligarh au prix de 279 roupies par kilogramme, ce que la société qualifie de prix le plus bas jamais observé pour l'hydrogène vert dans le pays.

Côté numérique, BPCL élargit son écosystème numérique via des plateformes telles que HelloBPCL, SmartFleet et UFill, HelloBPCL servant plus de 10 millions de clients et UFill étant déployé dans plus de 17 000 points de vente ; la plateforme IRIS basée sur l'IA/l'apprentissage automatique offre une visibilité en temps réel sur les points de vente, les terminaux et les usines de GPL. Côté recherche et développement, la société a déposé 22 demandes de brevet et obtenu 7 droits de propriété intellectuelle au cours de l'exercice 2025-26, avec des investissements en R&D de 2,96 milliards de roupies ; les projets comprennent une usine pilote Bio-IBA d'une capacité de 10 KL par jour à Bargarh et une installation pilote de captage et d'utilisation du CO2 d'une capacité de 15 tonnes par jour à Bina. La société élargit également l'innovation collaborative via la fondation MC², réunissant l'industrie, le monde académique et les start-ups.

Côté talents, BPCL a recruté plus de 682 cadres au cours de l'exercice 2025-26, et 672 supplémentaires au premier trimestre de l'exercice 2026-27, afin de renforcer le vivier de leadership. La société a été classée parmi les meilleurs employeurs du monde par Forbes en 2025, se classant 19e parmi les multinationales indiennes. Grâce à l'initiative « Voix silencieuses » (Silent Voices), plus de 1 500 personnes sourdes et malentendantes travaillent dans des postes en contact avec la clientèle et des fonctions opérationnelles dans les points de vente. La fondation BPCL, créée l'année dernière, se concentre sur l'éducation, la santé, le sport, les compétences et les moyens de subsistance ; les projets associés comprennent l'installation de laboratoires spatiaux dans 75 écoles modèles résidentielles Eklavya (Eklavya Model Residential Schools), le soutien à un hôpital caritatif de 50 lits en haute altitude à Kedarnath, et l'aide à un stade international de cricket à Gorakhpur.

À l'entame de l'exercice 2026-27, BPCL a enregistré une perte de 39,62 milliards de roupies au premier trimestre, en raison des prix élevés du pétrole brut liés aux tensions géopolitiques au Moyen-Orient et de la compression des marges de commercialisation. Khanna a indiqué que la volatilité à court terme resterait une caractéristique du secteur, mais qu'elle soulignait l'importance d'un modèle économique intégré, diversifié et résilient. Les priorités de la société restent le renforcement des activités principales, l'orientation client, l'exécution disciplinée des grands projets et l'expansion des activités pétrochimiques, gazières, CBG, d'énergies renouvelables et numériques. Khanna a déclaré que BPCL entrerait dans ses 50 prochaines années en restant fiable dans ses activités principales, audacieuse dans ses décisions, disciplinée dans ses investissements et centrée sur l'humain dans ses objectifs, continuant à dynamiser la vie, à renforcer la sécurité énergétique nationale et à faire progresser l'Inde vers une « Inde autonome » (Atmanirbhar Bharat).