fr.wedoany.com Rapport : Chinalco Pérou, filiale du groupe China Aluminum Corporation (Chinalco), a largement dépassé ses objectifs budgétaires pour les principaux indicateurs opérationnels du premier trimestre 2026. Les performances se sont améliorées simultanément sur quatre dimensions : production, ventes, coûts et bénéfices, atteignant ainsi le plus haut niveau historique pour une période comparable. Grâce à la transformation numérique, la gestion lean et la synergie extraction-traitement, l'entreprise a connu une prospérité tant pour la production que pour les ventes. Les revenus provenant des ventes de concentrés de cuivre ont considérablement augmenté en glissement annuel. 58 projets de réduction des coûts ont permis d'économiser plus de 10 millions de dollars, tandis que 21 projets d'augmentation de la production ont généré près de 30 millions de dollars de revenus supplémentaires. 
Chinalco Pérou est située au Pérou et exploite la mine de cuivre Toromocho. Située dans les Andes centrales, à environ 140 km à l'est de Lima, à une altitude comprise entre 4 500 et 4 900 mètres, il s'agit du plus grand projet minier de cuivre à l'étranger pour la Chine et l'une des trente plus grandes mines de cuivre en production au monde. Le projet a été acquis à 100 % par le groupe Chinalco pour 860 millions de dollars en 2007. La production commerciale a débuté en juin 2015, avec une capacité de conception annuelle de 220 000 tonnes de cuivre contenu dans les concentrés et une durée de vie prévue de 36 ans. Le directeur général et PDG de l'entreprise est Wang Xing, qui possède 23 ans d'expérience dans le secteur minier.
Au premier trimestre, Chinalco Pérou a fait de la stabilisation et de l'augmentation de la production sa priorité, tout en promouvant globalement la transformation numérique et la gestion lean. En s'appuyant sur une plateforme d'analyse de big data, l'entreprise a construit un modèle intelligent de mélange de minerais pour stabiliser la qualité de l'alimentation. Lors de la révision annuelle de mars, les processus de maintenance ont été optimisés, permettant l'achèvement réussi des travaux, jetant ainsi les bases d'un fonctionnement sûr du système de production pour l'année entière. La plateforme de gestion intelligente de la chaîne d'approvisionnement a permis un contrôle numérique de bout en bout des matières premières en vrac, assurant des achats précis et une maintenance sur demande, réduisant ainsi significativement les coûts directs d'extraction et de traitement par rapport au budget. Parallèlement, l'entreprise a dégagé davantage de marge bénéficiaire en agissant sur deux fronts : « contrôle interne de la qualité et expansion externe des marchés ».
En matière de gestion de la production, Chinalco Pérou a continuellement renforcé la gestion intégrée de la synergie extraction-traitement. Le centre de contrôle à distance de la production et le centre de coordination intégrée de la production (GIO) ont été profondément intégrés, permettant un contrôle strict de la qualité du minerai brut et assurant une connexion efficace tout au long du processus d'extraction et de traitement. Sur cette base, l'entreprise a simultanément progressé dans la mise à niveau technologique, en menant des transformations du processus de traitement et des essais de réactifs de flottation haute performance, optimisant ainsi les paramètres techniques pour améliorer la capacité de traitement et le taux de récupération. Pour le contrôle des coûts logistiques et des ressources humaines, l'entreprise a introduit une plateforme logistique tierce et la technologie GPS pour optimiser les itinéraires de transport et réduire les frais logistiques. Une plateforme d'analyse des données des ressources humaines a été utilisée pour optimiser la structure organisationnelle et réduire les coûts de main-d'œuvre.
En matière de gestion financière, Chinalco Pérou, suivant le principe de « réduction couche par couche », a renforcé le contrôle des appels d'offres et de l'approbation budgétaire, entraînant une réduction significative des montants finaux attribués lors des appels d'offres. Parallèlement, l'entreprise a développé ses activités de prêts transfrontaliers en yuan renminbi, réduisant le taux d'intérêt global de financement grâce à une plateforme en ligne de mise en concurrence des coûts de financement. En combinant l'intégration des processus métier et un système de gestion budgétaire complet, l'entreprise a réalisé un contrôle en ligne de bout en bout, éliminant efficacement les dépenses hors budget. En janvier 2026, la production de cuivre contenu dans les concentrés de l'entreprise a atteint 115,1 % du plan, les ventes 110,5 % du plan, et le bénéfice total ainsi que le flux de trésorerie net d'exploitation ont tous deux établi de nouveaux records mensuels, jetant les bases des performances record du premier trimestre.
La percée réalisée par Chinalco Pérou reflète sa capacité à maîtriser les coûts et à gérer les opérations dans un environnement complexe à l'étranger. En tant que plus grande entité opérationnelle à l'étranger du groupe Chinalco et plateforme importante pour l'expansion des ressources à l'international, ses performances opérationnelles ont un certain impact sur l'offre mondiale de concentrés de cuivre.
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