fr.wedoany.com Rapport : La mine de Las Bambas au Pérou est en train de mener une transformation opérationnelle qui va au-delà de la simple introduction de technologies. L'entreprise considère que l'exploitation minière intelligente ne signifie pas seulement la numérisation des processus, mais implique également de changer la façon dont l'ensemble de l'organisation fonctionne, afin de répondre à la tendance du secteur vers des opérations plus efficaces, plus sûres et plus durables. Cette approche fait partie des objectifs que l'entreprise s'est fixés pour 2030 : se consolider en tant que mine intelligente, en intégrant l'innovation, l'analyse de données, l'automatisation et une culture numérique capable de relever les défis de la quatrième révolution industrielle. Hermes Guevara, directeur technique de l'entreprise, déclare : « À Las Bambas, nous comprenons l'exploitation minière intelligente comme l'évolution des activités minières, où les technologies numériques favorisent une transformation plus profonde de l'organisation. Il ne s'agit pas seulement d'introduire des outils, mais de transformer les personnes, les processus et la culture d'entreprise. »

Dans le cadre de cette trajectoire de transformation, Las Bambas a mis en œuvre plusieurs solutions technologiques pour renforcer la gestion en temps réel de ses opérations. Parmi celles-ci figurent des systèmes de surveillance de la fatigue et de la somnolence, un système de gestion de flotte à haute précision, la surveillance des signes vitaux, un système de surveillance de la pression et de la température des pneus, ainsi qu'un centre d'opérations à distance intégré (IROC) situé à Lima pour surveiller en temps réel les processus critiques. En outre, il existe des systèmes anti-collision, ainsi que des simulateurs et des outils de réalité virtuelle pour la formation des opérateurs. Selon l'entreprise, ces outils ont déjà permis d'améliorer la visibilité des processus, de prédire les écarts, d'optimiser les temps et de renforcer la sécurité en réduisant l'exposition du personnel aux zones à risque.

Mais l'entreprise souligne également que ce changement n'est pas seulement technique ; l'un des principaux défis reste le développement des compétences numériques, la gestion du changement interne et l'alignement des différents départements sous une nouvelle logique de travail. Las Bambas met également en avant que la mine intelligente contribue à la durabilité des opérations en optimisant l'utilisation des ressources telles que l'énergie, l'eau et les matériaux, et en favorisant une gestion environnementale plus préventive. Parallèlement, cette transformation accroît la demande de nouveaux talents, qui doivent posséder des capacités en innovation, en analyse d'informations et en coordination entre les domaines opérationnels et techniques.

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