fr.wedoany.com Rapport : Le forum ERIAC 2026 s'est tenu au Mexique, réunissant des leaders mondiaux, des dirigeants d'entreprise et des experts en développement organisationnel pour redéfinir la stratégie d'entreprise dans le contexte de la géopolitique, de l'intelligence artificielle et de la transformation culturelle. Le consensus central qui s'est dégagé du forum est que l'environnement actuel exige un nouveau type de leadership, proactif, agile et profondément humain.

Le forum a proposé des solutions opérationnelles autour de deux défis majeurs : comment adopter les outils numériques tout en préservant l'identité de l'entreprise, et comment développer la capacité des équipes à réussir sous pression. La reconfiguration des chaînes d'approvisionnement mondiales a été l'un des thèmes centraux. Jorge Guajardo, associé chez DGA Group et ancien ambassadeur du Mexique en Chine, a souligné que la délocalisation de proximité (nearshoring), les infrastructures énergétiques et une logistique efficace sont des facteurs clés pour que le Mexique saisisse les opportunités de délocalisation des investissements.

Dans son discours intitulé « Comment le Mexique peut-il tirer profit des turbulences géopolitiques ? », M. Guajardo a rappelé que le Mexique doit renforcer sa sécurité juridique et accélérer la modernisation de ses infrastructures pour rester compétitif par rapport aux autres marchés. Il a déclaré que l'environnement international n'est plus une variable externe, mais doit faire partie intégrante des décisions de haut niveau.

La gestion des talents a également été discutée en profondeur. Karen Ancira, vice-présidente exécutive et directrice des talents chez Mattel, a indiqué que le capital humain, l'apprentissage continu et l'agilité de l'entreprise doivent devenir des moteurs stratégiques pour les affaires. Rodrigo Carretero, directeur des ressources humaines de FRISA, a partagé des modèles de mobilité interne et de préparation des talents visant à accélérer le développement des employés clés et à réduire la dépendance au recrutement externe, estimant que les talents préparés sont un actif mesurable qui impacte directement la performance financière. Terry Gutiérrez, ancienne directrice de Tesla Mexique, a partagé cet avis, déclarant que les organisations gaspillent jusqu'à 40 % de leur temps de travail dans des activités sans valeur ajoutée, appelant à une approche d'efficacité radicale et à la formation des talents pour faire face aux progrès de l'automatisation, de l'IA et des nouveaux modèles opérationnels.

La relation entre la technologie et le leadership a été un autre thème central du forum. Vibhas Ratanjee, responsable mondial du développement du leadership chez Gallup, a souligné que la mise en œuvre de l'IA, du bien-être émotionnel et du leadership humanisé doit être équilibrée pour éviter un impact négatif sur l'engagement des équipes. Engel Fonseca, PDG de Potenttial Group, a exploré le rôle de l'IA comme extension cognitive pour les dirigeants d'entreprise. Dans son discours intitulé « Technologie de la pensée : neurosciences pour un leadership innovant », il a expliqué comment les algorithmes peuvent libérer de la charge opérationnelle, permettant aux cadres dirigeants de se concentrer sur l'innovation et la réflexion stratégique.

Le forum a également exploré les dynamiques de haute performance au sein des organisations. Rubén Duque, coach exécutif et sportif, a souligné que le développement de la sécurité psychologique pour traiter les erreurs et renforcer l'auto-leadership est la clé pour constituer les équipes les plus performantes. Ricardo Peláez a, quant à lui, indiqué que l'avantage concurrentiel découle de la discipline d'exécution et de l'alignement sur des objectifs collectifs, en particulier sous pression et dans des environnements en constante évolution.

La communication organisationnelle a été considérée comme l'un des piliers stratégiques pour faire face à un environnement turbulent. Edith González, directrice des talents, de la culture et de la marque chez Banco BASE, a souligné que le dialogue transparent, la confiance organisationnelle et la communication bidirectionnelle aident à réduire l'incertitude et à accélérer l'adaptation au changement. Joseph Grenny, auteur à succès et cofondateur de Crucial Learning, a déclaré que la performance de l'entreprise dépend directement de la rapidité avec laquelle les problèmes sont discutés et résolus. Briser la culture du silence et séparer les faits des interprétations émotionnelles sont des compétences clés pour diriger dans un environnement de transformation accélérée. Marisa Lazo, fondatrice et directrice de Pastelerías Marisa, a indiqué que le leadership conscient, la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance sont les véritables moteurs de la productivité à long terme et de la durabilité de l'entreprise.