fr.wedoany.com Rapport : En 2026, une formation spécialisée sur la transformation numérique de l'industrie des métaux non ferreux s'est tenue à Shaoguan, dans la province du Guangdong, visant à créer une plateforme d'échange d'expériences et de développement des talents dans le secteur, jetant ainsi les bases de la constitution d'une équipe de talents pour la transformation numérique.
Cette formation, qui s'est déroulée du 28 au 29 mai, a été organisée sous la direction du Groupe de promotion de la transformation numérique de l'industrie des métaux non ferreux, co-organisée par le Centre d'éducation et d'examen du ministère de l'Industrie et des Technologies de l'information et le Centre des talents de l'industrie des métaux non ferreux, et accueillie par Shenzhen Zhongjin Lingnan Nonfemet Co., Ltd. (institution de formation des talents pour la transformation numérique de l'industrie des métaux non ferreux). Chen Xuesen, membre du Comité permanent du Parti et vice-président de l'Association chinoise de l'industrie des métaux non ferreux, Xian Ruping, sous-directeur du département de formation du Centre d'éducation et d'examen du ministère de l'Industrie et des Technologies de l'information, et Yang Ping, membre du Comité du Parti, vice-président de Shenzhen Zhongjin Lingnan Nonfemet Co., Ltd., et secrétaire du Comité du Parti et directeur de l'Usine de fonderie de Danxia, ont assisté à la cérémonie d'ouverture. Song Kai, secrétaire du Comité du Parti et directeur du Centre des talents de l'industrie des métaux non ferreux, a présidé la cérémonie d'ouverture.
Dans son discours, Chen Xuesen a souligné que la transformation industrielle repose fondamentalement sur les talents, et que la clé de la modernisation numérique réside dans les équipes. Ces dernières années, l'industrie des métaux non ferreux a continuellement promu la construction de systèmes de mines intelligentes, de fonderies intelligentes et de gestion numérique, améliorant ainsi régulièrement le niveau d'intelligence du secteur. Cependant, des problèmes persistent, tels qu'une connaissance insuffisante de la transformation numérique, une intégration technologique peu approfondie, des scénarios d'application limités et une pénurie de talents polyvalents. Il a formulé quatre exigences pour cette formation : élever le niveau de compréhension et reconnaître la tendance générale, en adoptant activement la transformation numérique ; se consacrer à l'étude et à la réflexion approfondie pour améliorer globalement les compétences professionnelles ; combiner l'apprentissage et la pratique pour soutenir pleinement le développement de haute qualité des entreprises ; et échanger et apprendre mutuellement pour renforcer la synergie de développement du secteur.
Xian Ruping a indiqué qu'en tant qu'unités principales et adjointes du groupe de promotion de la transformation numérique de l'industrie des métaux non ferreux, le Centre d'éducation et d'examen du ministère de l'Industrie et des Technologies de l'information et le Centre des talents de l'industrie des métaux non ferreux ont mené des enquêtes approfondies sur la demande des entreprises, l'offre des établissements d'enseignement et les services des fournisseurs, élaborant ainsi une approche standardisée et systématique pour la formation des talents. En créant un comité d'experts pour la formation des talents numériques du secteur, en promouvant la normalisation des compétences de base et des exigences de formation des talents numériques du secteur, et en sélectionnant les premières institutions de formation des talents pour la transformation numérique du secteur, ils ont solidement avancé les travaux de base, de la conception au sommet à l'orientation par les normes, en passant par la construction du système. Les deux unités continueront à approfondir leur coopération pour promouvoir une intégration profonde entre la formation générale aux technologies numériques et les besoins en talents du secteur.
Yang Ping a présenté les résultats pratiques de la transformation numérique de Shenzhen Zhongjin Lingnan Nonfemet Co., Ltd. ces dernières années. Dans le processus de mise à niveau numérique, l'entreprise a reconnu que l'amélioration des compétences des talents est le soutien central de la mise en œuvre de la transformation de l'entreprise. En tant que l'une des premières institutions de formation des talents pour la transformation numérique du secteur, l'entreprise s'engage à faire de son mieux pour contribuer à la constitution de l'équipe de talents pour la transformation numérique du secteur.
La formation de deux jours comprenait des sujets tels que l'interprétation des politiques de transformation numérique du secteur, des explications pratiques sur les normes d'évaluation de la maturité, l'innovation de l'architecture informatique de Zhejiang Huayou Cobalt Co., Ltd., les pratiques de transformation numérique des mines à l'étranger de Northern Mining Co., Ltd., l'exploration et la pratique de la transformation numérique de Shenzhen Zhongjin Lingnan Nonfemet Co., Ltd., la pratique de la transition numérique des usines intelligentes, les voies de planification au sommet des mines intelligentes, les voies et les résultats pratiques de la construction de l'usine intelligente de l'Usine de fonderie de Danxia, ainsi que les expériences pratiques et les points clés de déclaration de l'action de culture par gradient des usines intelligentes. La formation a également organisé une visite des scènes de démonstration de la transformation numérique à la mine de plomb-zinc de Fankou et à l'Usine de fonderie de Danxia, avec un enseignement sur place.
Le contenu de cette formation était étroitement adapté aux besoins réels du secteur, couvrant l'interprétation des politiques au sommet et les normes, tout en intégrant les pratiques de mise en œuvre et les applications technologiques des entreprises du secteur, équilibrant la profondeur théorique et la valeur pratique. Grâce à des études intensives, des observations sur place et des discussions, les participants ont pu ressentir de près les effets pratiques de l'application des technologies numériques dans l'exploitation minière et la production en usine, clarifiant ainsi davantage les idées et les orientations de la transformation numérique des entreprises.
Plus de 100 personnes provenant de plus de 60 entreprises des principales grappes industrielles de métaux non ferreux à travers le pays ont participé à cette formation, couvrant l'ensemble de la chaîne industrielle, de l'exploitation minière, du traitement du minerai, de la fonderie, des nouveaux matériaux de métaux précieux rares, du recyclage des ressources, aux services technologiques numériques.
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