fr.wedoany.com Rapport : Moinsa Supply Chain a choisi la Colombie comme base de soutien pour ses nouveaux clients en Amérique latine, tout en explorant des opportunités en Équateur, au Pérou, au Venezuela et en Amérique centrale, et en continuant à servir ses clients existants au Brésil, au Chili et au Mexique.

Avec une population nombreuse et une économie stable, la Colombie occupe une position centrale sur le continent américain. L'implantation de ce bureau permet à l'entreprise de se localiser et d'offrir à ses clients régionaux un service plus efficace et plus proche. Cette expansion internationale est un élément clé de la stratégie de croissance mondiale de l'entreprise, visant à consolider sa position de partenaire de référence dans la transformation des chaînes d'approvisionnement internationales.

La valeur différenciatrice de l'entreprise réside dans son offre d'un écosystème de services intégrés, couvrant un accompagnement à 360 degrés, incluant le conseil, la planification stratégique, la conception, la mise en œuvre et le soutien continu.

Pablo García, directeur de la division Amérique latine de Moinsa, a déclaré que l'entreprise souhaite que ses clients la considèrent comme un partenaire de développement logistique qui les accompagne tout au long du processus, à toutes les étapes.

García a souligné que, bien que d'autres entreprises proposent des solutions similaires, celles-ci sont souvent dispersées et peinent à créer une véritable synergie dans l'optimisation des opérations. L'objectif de Moinsa n'est pas de fournir un service ponctuel, mais de devenir un partenaire pour l'ensemble du processus de développement logistique de ses clients.

L'entrée de l'entreprise sur le marché latino-américain intervient à une période de profonde évolution de la numérisation et de l'automatisation dans le secteur de la logistique.

García identifie trois tendances clés pour l'avenir : l'application de l'intelligence artificielle à la planification et à l'optimisation des stocks pour réduire les coûts, le développement durable comme exigence fondamentale, et la gestion omnicanale pour répondre rapidement aux différents canaux. Les entreprises doivent s'adapter à des cycles de transformation plus courts, passant d'une planification sur dix ans à trois ans.

L'entreprise applique déjà l'intelligence artificielle dans le domaine du conseil (pour accélérer l'analyse et les propositions) et dans la mise en œuvre de solutions. Son système de gestion d'entrepôt (Sistema de Gestión de Almacenes) intègre des modèles d'IA pour optimiser le stockage et réduire les temps de déplacement. L'entrée sur le marché latino-américain apporte non seulement une offre de services à 360 degrés, mais aussi un catalogue de produits adapté aux tendances futures du secteur.