fr.wedoany.com Rapport : Le groupe Harbour Energy utilise une chaîne d'outils d'intégration SAP pour réaliser une intégration efficace dans le cadre de son expansion rapide axée sur les fusions-acquisitions. Lors de la conférence TAC Insights de SAP pour l'énergie et les services publics, qui s'est tenue récemment à Toulouse, Graham Young, vice-président des opérations EMS de la société, a partagé son architecture technique et sa stratégie de gestion.
Concernant la question de savoir pourquoi le pétrole et le gaz restent importants aujourd'hui, Young a souligné que la demande énergétique mondiale continue de croître, tandis que les énergies renouvelables ne représentent encore qu'une très faible part de la consommation énergétique. Dans le cadre de la transition vers un monde à faible émission de carbone, il est encore nécessaire de produire du pétrole et du gaz en toute sécurité, en particulier dans des domaines où les alternatives énergétiques sont limitées, comme le transport lourd et l'industrie chimique, où le pétrole brut est indispensable. Le gaz naturel, quant à lui, joue un rôle clé dans la transition bas-carbone en tant que source d'énergie et matière première pour la production d'hydrogène.
Harbour Energy est l'une des plus grandes et des plus étendues géographiquement des sociétés pétrolières et gazières indépendantes au monde. Fondée en 2014 par la société de capital-investissement EIG Global Energy Partners, sa trajectoire de développement diffère radicalement de celle des géants énergétiques traditionnels. Young a indiqué que l'entreprise a toujours cherché à résoudre un problème complexe : comment concilier les effets d'échelle avec l'agilité d'une start-up. Dans une entreprise qui se développe par fusions-acquisitions et exploite plusieurs systèmes ERP, le rôle de la technologie n'est pas d'imposer un système unique, mais de connecter les systèmes, de standardiser les informations et d'accélérer le changement.
Grâce à une stratégie agressive de fusions-acquisitions, Harbour Energy a acquis des actifs auprès de géants du secteur tels que Shell en une dizaine d'années et s'est rapidement étendue à 11 pays. Sa capacité clé est de finaliser l'intégration des acquisitions généralement en un an. Un responsable a indiqué que de nombreuses entreprises rencontrent des difficultés après une acquisition en raison de l'effondrement des systèmes ou de conflits de processus, tandis que Harbour se concentre sur la stabilisation rapide des nouveaux actifs, l'extraction des synergies et la réduction des coûts d'exploitation tout en poursuivant sa croissance.
Sur le plan technique, Harbour n'a pas mis en œuvre aveuglément un système ERP unique et massif, mais exploite plusieurs systèmes ERP lorsque cela est approprié, se concentrant sur la construction d'une architecture adaptée et connectant les processus via des outils. Cette flexibilité constitue un avantage majeur pour une entreprise qui acquiert continuellement de nouvelles activités.
En raison de l'exploitation de plusieurs systèmes ERP, la complexité est inévitable. La chaîne d'outils d'intégration SAP, comprenant la solution LeanIX, le portefeuille Signavio, ainsi que les outils d'automatisation des tests de Tricentis et SAP Cloud ALM, crée une visibilité dans un environnement fragmenté en coordonnant les processus, en connectant les capacités et en offrant une vue unifiée. Avant la mise en œuvre de cette chaîne d'outils, les processus étaient cachés dans des fichiers Excel et PDF, et l'entreprise manquait d'une vision claire des redondances ou des inefficacités. Grâce à cette chaîne d'outils, Harbour a réduit de moitié des dizaines de systèmes RH et a consolidé 33 méthodes différentes de remboursement des frais de déplacement en une seule.
Cette chaîne d'outils a considérablement accéléré la transformation. Les cycles de planification de transformation traditionnels pouvaient prendre jusqu'à 24 mois ; grâce à la modélisation des processus et aux modèles standard, les cycles de conception clés peuvent parfois être réalisés en quatre à six semaines. De plus, les outils d'automatisation des tests et de gestion du cycle de vie des applications aident à réduire les surprises opérationnelles lors des mises en service, ce qui est crucial dans un secteur où les coûts d'arrêt sont élevés. En connectant les systèmes et les processus, la chaîne d'outils permet une transparence des coûts entre les unités commerciales et une priorisation des investissements basée sur des données réelles, soutenant directement la discipline financière et la création de valeur pour les actionnaires.
Pour une entreprise axée sur les acquisitions, la plus grande valeur de cette chaîne d'outils réside dans sa capacité à cartographier rapidement les systèmes des sociétés acquises et à les comparer au modèle central de Harbour, déterminant ainsi ce qui doit être conservé, supprimé ou migré. La structuration et la visualisation des processus fournissent également une base pour l'automatisation et l'adoption d'outils d'IA. Les flux de travail standardisés et les cartes de processus sont des intrants pour l'IA, tandis que la plateforme d'adoption numérique guide les utilisateurs dans l'utilisation des systèmes.
Young a résumé les fonctions clés de la chaîne d'outils SAP en trois moteurs : le moteur de transparence (offrant une visibilité de bout en bout de l'activité), le moteur de standardisation (coordonnant les processus, les systèmes et les capacités à l'échelle mondiale) et le moteur d'accélération (accélérant l'intégration des fusions-acquisitions et la livraison des transformations). Young a conclu que cette chaîne d'outils permet à l'entreprise de croître activement par acquisitions sans s'effondrer sous la complexité, ce qui représente essentiellement la différence entre une expansion chaotique et une croissance contrôlable et évolutive.
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