fr.wedoany.com Rapport : Finning Argentine (Finning Argentina), le concessionnaire de Caterpillar en Argentine, élabore une stratégie de croissance axée sur l'investissement, les capacités techniques et la formation des talents, afin de répondre à la demande générée par une nouvelle vague de projets miniers et énergétiques dans le pays.
Lors d'une visite dans ses installations de Tortuguitas, Germán Wilson, vice-président des opérations et directeur général de Finning Argentine, a déclaré que le secteur minier argentin en est encore à un stade précoce de développement, comparable aux débuts de l'expansion minière au Chili il y a plusieurs décennies.
Wilson a souligné que les exportations minières actuelles de l'Argentine s'élèvent à environ 5 milliards de dollars par an, et qu'elles pourraient atteindre 20 milliards de dollars dans les années à venir, ce qui ne représente que la première phase. Selon lui, la principale contrainte n'est pas l'approvisionnement en équipements, mais plutôt le développement des ressources humaines, des réseaux de fournisseurs et des capacités de services professionnels. L'importation d'équipements est relativement facile ; le véritable défi réside dans la construction des capacités nécessaires pour soutenir la croissance attendue.
Finning compte actuellement plus de 650 employés, 8 succursales, 2 centres de reconditionnement de pièces et 4 centres de formation en Argentine. L'entreprise gère un stock de pièces détachées d'une valeur de plus de 50 millions de dollars et prévoit d'augmenter ce stock d'environ 20 % l'année prochaine pour faire face à un niveau d'activité plus élevé.
L'entreprise prévoit de tripler son volume d'activités d'ici 2030, soutenue par une croissance simultanée dans les secteurs minier, pétrolier et gazier, la production d'électricité, ainsi que les activités de construction liées aux grands projets de production.
Wilson a noté que la base de fournisseurs est en pleine transformation. Le nouveau cycle minier exigera des normes internationales en matière de sécurité, de productivité et de technologie, similaires à celles déjà appliquées dans les opérations au Chili, en Australie et au Canada. Dans ce contexte, il a souligné l'importance de renforcer les programmes de formation technique et la collaboration avec les écoles techniques, les gouvernements provinciaux et les fournisseurs, afin de combler les écarts de compétences et d'accélérer l'intégration des professionnels dans le secteur.
L'entreprise a confirmé qu'elle poursuit de nouveaux investissements dans les infrastructures et la formation, en particulier dans les provinces minières comme San Juan, où les capacités sont en cours d'expansion pour soutenir la prochaine génération de projets de cuivre.
Wilson estime que le potentiel de croissance dépasse largement les opérations minières elles-mêmes. L'exploitation minière génère un effet multiplicateur sur l'hôtellerie, les services de restauration, la logistique, le transport, les services techniques, l'éducation et la formation. Il s'agit d'une transformation économique bien plus vaste que les seules opérations minières.
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