fr.wedoany.com Rapport : L’entreprise spécialisée en IA et DX, Inswave, a démontré le 18 les résultats de l’internalisation de l’IA à l’échelle de l’entreprise à l’aide de données de mesure réelles, et a publié sa vision de l’achèvement de la transformation numérique de l’entreprise grâce à la « gouvernance de l’IA ».
Récemment, une tendance appelée « Vibe Coding » est apparue dans le secteur du logiciel, où les employés confient des tâches à l’IA uniquement par le biais d’instructions en langage naturel. Bien que cette approche améliore la productivité, la question de savoir qui garantit l’exactitude des résultats et en assume la responsabilité reste un défi à résoudre.
Inswave explique avoir trouvé une solution dans un système de gouvernance qui équipe l’IA d’un « harnais », plutôt que de s’appuyer sur une vérification humaine supplémentaire. Le harnais désigne un système d’ingénierie capable de contrôler et d’exploiter le potentiel de l’IA conformément aux objectifs humains.
La société précise que le slogan « Création par l’IA, achèvement par nous », présenté lors de la « Solutions Day 2026 » en mai dernier, repose sur la même logique. Le principe est le suivant : définir les spécifications avant de générer le code, puis les valider via le système de gouvernance basé sur le harnais, afin de produire des résultats fiables. L’entreprise ajoute que si le résultat produit représente la moitié de l’innovation, l’autre moitié est la responsabilité assumée par le système de gouvernance.
Ce point a été confirmé par les données réelles de l’ensemble de l’entreprise. Dans le cadre du défi « AI Business Innovation Challenge » mené en permanence par Inswave, 126 employés au total, couvrant tous les postes, du développement, de la conception et des tests au soutien opérationnel, aux ventes et au marketing, ont participé et enregistré leur utilisation de l’IA. Selon l’entreprise, 95 employés ont atteint le niveau le plus élevé de reconception des flux de travail centrés sur l’IA (niveau L4 et plus), et l’efficacité opérationnelle avec l’IA était 4,18 fois supérieure à celle de l’exécution directe.
Ces valeurs sont gérées quantitativement via un système de surveillance interne qui mesure en temps réel l’utilisation de l’IA dans l’ensemble de l’entreprise. Inswave a internalisé les savoir-faire liés à la « gouvernance de l’IA » en tant qu’actifs, en se basant sur des dizaines de milliers de sessions d’exécution et des centaines de milliers de minutes de données de travail avec l’IA chaque mois. Sur cette base, l’entreprise prévoit d’étendre à l’avenir des solutions destinées aux clients, telles que le système de structuration des connaissances par courrier électronique validé en interne, la plateforme de développement d’interface utilisateur standard et le « WebSquare MCP » connecté à l’IA.
Inswave fait preuve de confiance dans l’expansion externe de ses actifs validés. L’entreprise explique que, soutenant depuis longtemps les secteurs financiers exigeant une grande précision et fiabilité, tels que les banques commerciales, les sociétés de valeurs mobilières et les compagnies d’assurance, elle fait de la définition claire des spécifications et du système de validation de la gouvernance une valeur primordiale.
Kim Wook-rae, directeur technique (CTO) d’Inswave, a déclaré : « Si l’on confie tout à l’IA, la vitesse augmente, mais la véritable réalisation consiste à équiper l’IA d’un harnais et à l’atteindre via le système de gouvernance. » « La gouvernance de l’IA, qui assume la responsabilité jusqu’à l’achèvement, est ce qui distingue clairement la compétitivité d’Inswave sur le marché. »
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