fr.wedoany.com Rapport : Le 19 juin, le projet Luohe de 1 000 MW du groupe de construction China Energy Engineering a organisé une formation spécialisée sur les indicateurs de performance des groupes et les cas de mise en service. L’ingénieur en chef de la mise en service du projet a donné une conférence spéciale sur les maillons clés de la mise en service des groupes thermiques, l’analyse de cas typiques et le contrôle des indicateurs de performance des groupes. Les responsables du projet, ainsi que le personnel de gestion technique et les cadres techniques des départements Ingénierie, Qualité, Thermique, Électrique et Instrumentation ont participé à la formation. Après la formation, l’équipe du projet a également organisé un inventaire des problèmes clés affectant la mise en service, tels que le nettoyage alcalin des canalisations de la turbine, les travaux restants du système eau-vapeur, et a examiné la configuration des ressources des équipes, clarifiant ainsi les travaux prioritaires de la phase suivante, jetant une base solide pour le déroulement ordonné des travaux de mise en service du groupe.
Actuellement, le projet Luohe de 1 000 MW est entré dans une phase clé d’installation et de mise en service. La mise en service est non seulement un examen complet des résultats de la construction du projet, mais aussi un maillon important pour garantir la mise en service sûre, stable et efficace du groupe. Cette formation, étroitement liée à la réalité du projet, a porté sur la confirmation des conditions de mise en service, le transfert des systèmes, la réception des équipements, le contrôle des indicateurs de performance et la prévention des problèmes typiques. En s’appuyant sur des cas de mise en service de plusieurs groupes de 1 000 MW ces dernières années, elle a systématiquement analysé des problèmes typiques tels que les fuites de joints de brides, les fuites de composants sous pression de la chaudière, les fuites du système d’huile EH, le débit insuffisant de la pompe à condensat, les défauts de soudure des canalisations, et les débris laissés à l’intérieur des équipements. Elle a approfondi l’analyse des causes des problèmes, résumé les leçons apprises, et renforcé davantage la conscience du contrôle qualité tout au long du processus.
La formation a souligné que les travaux de mise en service doivent insister sur la priorité des conditions et de la réception, mettre en œuvre strictement le système de confirmation de transfert des systèmes, et assurer pleinement l’achèvement des conditions architecturales telles que les plateformes, les garde-corps et l’éclairage, ainsi que la confirmation des conditions des milieux tels que le rinçage des canalisations, la propreté du système d’huile et la qualité de l’eau et de la vapeur, garantissant ainsi que chaque système dispose des conditions de sécurité pour la mise en service. Pour les maillons clés de la phase de mise en service, tels que les zones sous tension et les opérations à haut risque, il est nécessaire de mettre en œuvre strictement le système de permis de travail, d’appliquer des mesures d’isolement de sécurité, d’identification des risques et de surveillance tout au long du processus, en insistant sur le principe « un système mature, une mise en service », et en évitant résolument les travaux précipités aveugles et la mise en service avec des défauts, garantissant ainsi la sécurité, la qualité et l’efficacité de la mise en service.
Au cours de la formation, des exigences spécifiques ont également été formulées pour le contrôle qualité tout au long du processus d’installation, en s’appuyant sur des cas typiques. Une attention particulière a été accordée aux maillons clés tels que les connexions de brides, le serrage des boulons, l’inspection des soudures, la vérification des supports et suspensions, et la réception des travaux cachés. Il a été demandé de renforcer davantage la vérification du processus de construction et la réception de la qualité, afin de détecter les problèmes tôt et d’éliminer les risques tôt, réduisant ainsi les défauts dès la phase de mise en service et créant de bonnes conditions pour le démarrage réussi du groupe.
Dans la prochaine étape, le projet Luohe de 1 000 MW saisira cette formation comme une opportunité pour promouvoir la coordination entre l’installation et la mise en service, renforcer continuellement la construction des compétences professionnelles et la formation des talents en mise en service, améliorer constamment le niveau de contrôle qualité tout au long du processus du projet, préparer pleinement l’achèvement des systèmes, l’élimination des défauts résiduels et les travaux de mise en service, et s’efforcer de débloquer le chemin critique pour la mise en service du groupe, fournissant ainsi une base solide pour atteindre l’objectif de mise en service annuel du projet avec une haute qualité et des normes élevées. (Yan Kailin)
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