CNNC 23 tient une réunion de nomination des cadres, Ouyang Qin recommandé comme directeur général adjoint

fr.wedoany.com Rapport : Le 27 juin, CNNC 23 a tenu une réunion de nomination des cadres, présidée par Fan Kai, président et secrétaire du comité du Parti de CNNC 23, qui a prononcé un discours.

Lors de la réunion, Qu Qiang, directeur général et secrétaire adjoint du comité du Parti de CNNC 23, a lu la décision de nomination du groupe du Parti : recommander Ouyang Qin comme directeur général adjoint de la société.

Fan Kai a indiqué que cet ajustement des cadres était une décision prise après mûre réflexion par le groupe du Parti, et que CNNC 23 soutenait fermement et se conformait pleinement à la décision du groupe du Parti de CNNC et du comité du Parti de China Nuclear Engineering. Il a, au nom du comité du Parti et de la direction générale de CNNC 23, exprimé un chaleureux accueil au camarade Ouyang Qin. Concernant les travaux à venir, il a formulé cinq exigences :

Premièrement, établir et pratiquer une vision correcte des résultats, en vérifiant l’efficacité du développement par des actions concrètes et des résultats tangibles. Il faut approfondir et comprendre l’essence d’une vision correcte des résultats, et perfectionner le mécanisme à long terme de correction des déviations de cette vision ; il faut s’engager dans le travail de première ligne, promouvoir la construction de projets à un niveau élevé et assurer des services de soutien de haute qualité ; il faut s’immerger dans les bases, comprendre les difficultés et les préoccupations urgentes du personnel, renforcer la cohésion des équipes et transmettre la chaleur de l’organisation.

Deuxièmement, assumer des responsabilités lourdes pour approfondir les réformes, en ouvrant de nouveaux espaces de développement avec une pensée de rupture. Il faut assumer la mission de force principale dans la construction de projets nucléaires, et montrer l’exemple dans la réforme et le développement ; il faut saisir avec précision l’exigence générale de « renforcer les compétences internes, faire preuve de résilience et savoir briser les blocages », et cultiver une pensée de rupture ; il faut cibler le thème annuel, approfondir l’application des normes d’excellence, et améliorer la capacité de gestion dans le domaine de la construction de projets.

Troisièmement, contrôler strictement la qualité et protéger la sécurité, en consolidant les fondations du développement par une sécurité de haut niveau. Il faut renforcer la responsabilité en matière de sécurité de production, mettre en œuvre un contrôle de qualité sur l’ensemble du processus, et maintenir la ligne de base de la sécurité et de la qualité ; il faut adhérer à une gestion conforme, renforcer l’identification et le contrôle de divers risques, et résoudre efficacement les risques et dangers existants ; il faut contrôler strictement les points clés dans plusieurs domaines, et consolider les fondations d’un développement de haute qualité par une sécurité de haut niveau.

Quatrièmement, renforcer l’innovation comme moteur, en créant de nouveaux avantages de développement par la force technologique. Il faut persévérer dans l’innovation comme moteur, et s’appuyer sur l’innovation technologique pour promouvoir le développement de haute qualité de l’industrie nucléaire ; il faut se concentrer sur les projets de modèles, et améliorer l’efficacité réelle de la mise en œuvre de l’innovation ; il faut saisir les opportunités de développement numérique et intelligent, et promouvoir la transformation et la modernisation des industries et des modèles d’affaires.

Cinquièmement, insister sur l’investissement dans les talents, en consolidant les bases du développement par une force de talents solide. Il faut établir une conscience de la formation des talents, stimuler l’esprit de responsabilité des cadres et des employés, et rassembler les forces pour entreprendre et créer ; il faut créer un système de formation axé sur les besoins, par catégories et couvrant tout le personnel, pour améliorer l’efficacité et la qualité de la formation ; il faut construire un modèle de compétences pour les postes clés, s’efforcer de former des talents polyvalents, et accélérer la création d’experts dans les domaines.

Ouyang Qin a déclaré qu’il soutenait fermement et se conformait à la décision du groupe du Parti, qu’il s’intégrerait rapidement dans l’équipe, se familiariserait avec les mécanismes institutionnels et les processus opérationnels de l’entreprise, et qu’il travaillerait avec tous, unis et solidaires, pour surmonter les difficultés et promouvoir ensemble le développement de haute qualité de l’entreprise.

Les membres de l’équipe dirigeante de CNNC 23, les dirigeants au niveau des assistants et des directeurs généraux adjoints, les directeurs et directeurs adjoints des départements centraux, ainsi que les membres de l’équipe dirigeante de CNNC Design ont participé à la réunion respectivement dans la salle principale et par vidéoconférence.