fr.wedoany.com Rapport : Le 3 juillet, heure locale, Dai Houliang, président du Groupe pétrolier de Chine, a écouté les rapports de travail de certaines entreprises en Europe à Londres, s'est informé de leur situation de production et d'exploitation, et a rendu visite aux employés de première ligne à l'étranger. Dai Houliang a souligné que les entreprises européennes doivent mettre en œuvre sérieusement les directives et exigences du Groupe, se souvenir de leurs missions et responsabilités, consolider les bases, viser le long terme, bien démarrer et bien commencer, s'efforcer de créer des performances encore meilleures, et contribuer davantage à la promotion du développement de haute qualité des activités internationales du Groupe et à l'accélération de la construction d'une entreprise de classe mondiale.

Dans la salle des marchés de la société International Business London, Dai Houliang s'est renseigné en détail sur le commerce international, le stockage et le transport du pétrole et du gaz, et a échangé chaleureusement avec les employés locaux, les remerciant pour leur travail acharné. Il espère que la société International Business suivra de près les changements du marché énergétique international, élaborera et perfectionnera des plans de transaction pour différents scénarios, construira un pool de ressources pétrolières et gazières diversifié et fiable, renforcera la construction de capacités de transport autonomes, et améliorera effectivement la capacité d'approvisionnement commercial et la résistance aux risques.

Dai Houliang a tenu une réunion avec les responsables d'entreprises telles que la société Europe-Amérique du Nord, la société International Business London, l'Institut Mozi, la société International Business Saining, et la société BGP Royaume-Uni. Il a souligné qu'il faut saisir la tendance générale, envisager le long terme, associer la politique et l'économie, analyser et évaluer en profondeur la situation macroéconomique, combiner les caractéristiques régionales de l'Europe et leur propre positionnement, perfectionner et améliorer les idées et objectifs de développement, et planifier soigneusement un développement de haute qualité. Il faut renforcer l'organisation, optimiser les opérations, mettre en œuvre en profondeur le projet clé d'approvisionnement commercial, perfectionner le réseau commercial mondial et les canaux de ressources, bien gérer l'exploitation des parts de pétrole du Groupe à l'étranger, et jouer pleinement le rôle d'approvisionnement, de réduction des coûts et d'augmentation de l'efficacité. Il faut maintenir l'innovation tout en respectant les fondamentaux, approfondir globalement les réformes, améliorer davantage la modernisation du système et des capacités de gouvernance, utiliser pleinement les ressources d'innovation régionales, développer les forces productives de nouvelle qualité en fonction des conditions locales, en s'orientant vers le « nouveau » et le « vert ». Il faut promouvoir vigoureusement l'esprit du pétrole et l'esprit de Daqing et de l'homme de fer, favoriser activement l'intégration culturelle, renforcer l'attraction de talents de haut niveau, perfectionner le mécanisme de formation et d'utilisation des talents locaux, et façonner une bonne image de marque du Groupe pétrolier de Chine.