Dialogue du 8 juillet de la SAIEE en Afrique du Sud : l’accent mis sur la coopération pour une transition vers la sécurité énergétique
2026-07-11 10:56
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fr.wedoany.com Rapport : L’Institut des ingénieurs électriciens d’Afrique du Sud (SAIEE) a récemment organisé, en partenariat avec la compagnie nationale d’électricité Eskom et le Conseil sud-africain de l’ingénierie (ECSA), un dialogue stratégique sur le leadership. Les participants ont souligné que le secteur énergétique sud-africain se trouve à un tournant crucial, nécessitant à la fois la garantie de la sécurité énergétique et une transition crédible vers une économie durable à faible émission de carbone, ce qui exige une coopération entre les parties prenantes et un rôle élargi des organisations professionnelles.

Ce dialogue s’est tenu le 8 juillet à l’Eskom Learning Academy de Midrand. Dan Marokane, directeur général d’Eskom, a mis l’accent sur la nécessité de coopération, plutôt que sur le récit concurrentiel souvent répandu. Selon lui, les organisations professionnelles doivent se faire entendre et travailler ensemble pour atteindre les objectifs fixés dans le Plan intégré des ressources.

Marokane a indiqué que le redressement d’Eskom montre qu’un leadership intentionnel, associé à des interventions en matière de gouvernance et de culture du travail, a favorisé la reprise opérationnelle et financière. Cette vision de cultiver un leadership intègre a également été reprise par d’autres intervenants. Marokane a également mentionné que les projets de producteurs indépendants d’électricité emploient un grand nombre d’ingénieurs formés par Eskom, et qu’Eskom doit renforcer ses efforts pour devenir un partenaire de confiance dans le développement des compétences en ingénierie, le déploiement technologique, la mobilisation des infrastructures et le progrès socio-économique. Il a révélé qu’Eskom compte plus de 24 000 techniciens qualifiés et doit exploiter ce capital humain en les formant à d’autres technologies.

Leanetse Matutoane, directeur général de la SAIEE, a défini la double mission de « transition crédible » et de « sécurité énergétique » comme deux facettes d’un même défi d’ingénierie, plutôt que comme des objectifs concurrents souvent présentés. Il a réitéré l’appel à un « leadership visionnaire » et à une coordination des actions institutionnelles entre les organisations professionnelles, Eskom, les régulateurs de l’énergie et le monde académique, soulignant qu’il ne s’agit pas seulement de la responsabilité du gouvernement et d’Eskom, mais que des organisations professionnelles comme la SAIEE doivent également faire partie de la transition.

L’ECSA a fait écho aux points de vue sur le leadership et la collaboration institutionnelle, en insistant sur la nécessité d’une gestion éthique et d’un engagement envers le service public. Cette organisation joue un rôle clé dans la transition, car son expertise est indispensable avec la construction accrue d’infrastructures de transport et d’énergies renouvelables, ainsi que l’avancée de technologies telles que les systèmes de stockage d’énergie par batterie et la modernisation du réseau électrique. Les participants ont souligné que cela nécessite non seulement une expertise technique, mais aussi de garantir que certaines décisions d’ingénierie soient exécutées par des professionnels qualifiés respectant les normes les plus élevées.

Le dialogue a également soulevé la nécessité de repenser le rôle des organisations professionnelles dans la société. Bien que leur rôle actuel soit important et qu’elles doivent continuer à remplir leur mission, les défis nationaux exigent qu’elles jouent un rôle stratégique plus large, notamment en tant que partenaires du développement national, en offrant des plateformes de dialogue, en favorisant la collaboration intersectorielle, en partageant l’expertise technique, en soutenant les décisions politiques et en aidant à élaborer des solutions à des problèmes complexes. En outre, les futurs ingénieurs seront confrontés à un monde du travail et de la technologie radicalement différent, nécessitant le développement de nouvelles compétences, ce qui appelle un effort coordonné. La nécessité de former des ingénieurs intègres a été réaffirmée, et le mentorat est considéré comme essentiel pour y parvenir.

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