fr.wedoany.com Rapport : Le 15 juillet, le projet Datang Chaozhou du groupe de construction China Energy Engineering a organisé une réunion d'échange avec les nouveaux employés, axée sur des thèmes tels que la transition de rôle, la planification de carrière et la sécurité sur site, et a procédé à la signature d'accords de mentorat.
Lors de la réunion, les nouveaux employés ont pris la parole à tour de rôle, partageant leurs premières impressions de travail et de vie sur le projet, et discutant de leurs plans de développement professionnel initiaux en fonction de leurs parcours académiques et de leurs postes. Ils ont exprimé leur volonté de s'investir pleinement dans la construction du projet, de perfectionner leurs compétences par la pratique et d'accélérer leur croissance. Pour aider les nouveaux employés à mieux s'adapter à leurs postes, le projet a spécialement invité des représentants des employés de la promotion 2025 à partager leurs expériences de transition de « l'étudiant » au « professionnel de l'ingénierie », en s'appuyant sur leur année d'expérience sur le terrain, d'apprentissage technique et de travail d'équipe, encourageant les nouveaux collègues à se rendre activement sur le terrain, à étudier les plans, à poser des questions et à apprendre, et à accumuler de l'assurance par l'action.
Lors de la cérémonie de signature des accords de mentorat, les mentors et les apprentis ont signé les accords un par un, définissant clairement les objectifs de formation et les tâches par étapes. Les mentors, s'appuyant sur leur propre parcours de croissance, ont donné des conseils spécifiques aux apprentis : se concentrer sur l'étude du métier, accorder une attention particulière aux normes de construction et aux détails pratiques ; être capable de résumer et de faire le point, en considérant chaque tâche comme une opportunité d'apprentissage ; et respecter strictement les limites de sécurité, en développant de bonnes habitudes de travail. Les apprentis ont unanimement déclaré qu'ils respecteraient leurs mentors, seraient studieux et réfléchis, et deviendraient rapidement des piliers de leurs postes.
Dans son discours de clôture, le secrétaire du projet a formulé trois exigences pour les nouveaux employés : premièrement, changer rapidement d'état d'esprit, reconnaître correctement le changement d'environnement du campus au chantier, surmonter l'impatience et faire un travail solide ; deuxièmement, renforcer la communication et l'apprentissage, s'intégrer activement dans l'équipe du projet, consulter davantage les mentors et les employés expérimentés, et améliorer les compétences globales par la collaboration ; troisièmement, toujours placer la sécurité sur site en premier, en se rappelant que « sans la sécurité, ce '1', tous les autres éléments sont des '0' », et en gardant fermement la première ligne de défense de la carrière.
Cette réunion d'échange a clairement tracé une voie de croissance pour les nouveaux employés, renforcé la conscience de la sécurité et de la discipline, et a également insufflé une nouvelle dynamique à la construction de la réserve de jeunes talents du projet. Par la suite, le projet continuera à suivre l'efficacité du mentorat, aidant les jeunes employés à résonner et à grandir avec la construction du projet. (Zhang Yuewen, groupe de construction China Energy Engineering)
