fr.wedoany.com Rapport : Le fabricant indien de verre solaire Borosil Renewables planifie sa prochaine phase de croissance. Alors qu'il exécute son projet d'expansion actuel pour atteindre une capacité de production de 600 tonnes de verre solaire par jour, l'entreprise évalue également des capacités de fabrication supplémentaires et des options de diversification vers des secteurs d'activité connexes.
Lors de la conférence téléphonique sur les résultats du premier trimestre de l'exercice 2027, le directeur Ashok Jain a indiqué que la société étudiait plusieurs opportunités au-delà du plan d'expansion actuel et prévoyait de finaliser sa stratégie spécifique dans les cinq à six prochains mois. Jain a précisé que les options envisagées incluent l'ajout de nouveaux fours de verre solaire, car la demande du marché reste forte ; l'entreprise examine également d'autres directions d'investissement dans des secteurs connexes ou adjacents, avec l'espoir de prendre une décision dans les six mois à venir.
La société a indiqué que sa stratégie de diversification contribuerait à réduire sa dépendance à un seul produit, tout en tirant parti de son expertise dans la fabrication du verre. Outre sa feuille de route d'expansion, Borosil s'est également fixé des objectifs de chiffre d'affaires ambitieux. Jain a souligné que l'entreprise espère porter son chiffre d'affaires de 25 milliards de roupies indiennes à au moins 40 milliards de roupies indiennes après mars 2027, ce qui constitue ses perspectives de croissance pour les trois à quatre prochaines années.
La confiance de Borosil, dont le siège est à Mumbai, repose en partie sur son rétablissement après le fardeau financier de son usine en Allemagne. Cette usine allemande a été contrainte de fermer en raison de l'exportation de verre solaire chinois vers le marché européen à des prix nettement inférieurs à leur valeur normale, ce qui avait temporairement affaibli les attentes de l'entreprise concernant l'expansion de ses revenus via les marchés étrangers. Actuellement, le gouvernement indien soutient l'industrie nationale du verre solaire par des mesures tarifaires, notamment des droits de douane sur les importations de verre solaire et des droits antidumping sur les importations en provenance de Chine et du Vietnam, ce qui a atténué la pression concurrentielle à laquelle Borosil Renewables est confrontée.
Au-delà de son activité de fabrication principale, Borosil est entré dans le secteur du solaire en toiture, proposant des solutions intégrées. Jain a précisé que l'entreprise ne fabriquerait pas d'onduleurs ni de batteries au lithium, mais fournirait des kits complets de solaire en toiture, comprenant des panneaux solaires, des onduleurs et des batteries. Borosil cible d'abord le marché résidentiel de la toiture, avant de s'étendre progressivement aux secteurs commercial et industriel.
Jain a indiqué que cette activité en est encore à ses débuts et que l'entreprise s'est fixé un objectif de chiffre d'affaires interne d'environ 360 millions de roupies indiennes pour l'exercice 2027. Il a ajouté que, cette activité étant principalement basée sur le commerce et l'intégration de systèmes plutôt que sur la fabrication, les marges bénéficiaires resteraient à un niveau à un chiffre.
Face aux inquiétudes des investisseurs concernant une éventuelle baisse des prix due à une augmentation rapide de la capacité de fabrication nationale de verre solaire, l'entreprise maintient que les fondamentaux de la tarification restent solides. Jain a déclaré que, la demande étant très forte et l'entreprise utilisant la parité des prix à l'importation comme prix de référence, elle ne s'attend pas à ce que la tarification soit remise en question. Il a également noté qu'une grande partie de la capacité de production nationale à venir serait destinée à un usage interne, ce qui limiterait l'offre sur le marché libre. Borosil a également averti que ses nouveaux fours SG4 et SG5 devraient entrer en production à la fin de l'exercice 2027, mais que ses fours plus anciens SG1 et SG2 subiront ensuite une rénovation planifiée.
Selon Jain, chaque rénovation de four nécessite environ 75 jours d'arrêt, suivis d'environ 15 jours pour reprendre la production, ce qui signifie que le verre ne peut pas être produit pendant près de 90 jours à partir du four nécessitant une maintenance. L'entreprise a indiqué que le calendrier de maintenance serait déterminé en fonction de l'état de fonctionnement des fours après la mise en service des nouvelles capacités.
En ce qui concerne l'impact des droits de douane américains, Borosil a indiqué que son exposition au marché américain était limitée et n'aurait pas d'impact significatif sur ses activités. Jain a déclaré que les exportations de l'entreprise vers les États-Unis étaient très faibles et que, la demande intérieure indienne étant forte et les prix bons, elle se concentrait actuellement davantage sur le marché national. Il a ajouté que les États-Unis pourraient devenir un marché significatif à l'avenir, mais que l'Inde offrait actuellement des opportunités de demande et de tarification plus solides.
La société a également indiqué que la surtaxe temporaire sur le carburant, introduite après la hausse des prix de l'énergie pendant le conflit en Asie occidentale, avait commencé à diminuer. Jain a déclaré que, quelle que soit la baisse des prix du pétrole ou du gaz naturel, l'entreprise la répercuterait sur ses clients, et que cela avait déjà commencé. Il a précisé que, bien que le prix de vente moyen puisse s'adoucir à mesure que la surtaxe diminue, la rentabilité ne devrait pas être affectée en raison de la baisse correspondante des coûts du carburant.
