Sous la chaleur estivale, l'élan de lutte bat son plein. Le 14 juillet, la réunion de travail de mi-parcours 2025 de Quanshun Flow Control s'est tenue avec succès. La réunion s'est ouverte au son de l'hymne « Combattons et gagnons ». La direction de l'entreprise et les responsables des différents départements se sont réunis pour faire un bilan complet des résultats du premier semestre, analyser en profondeur la situation actuelle et définir les priorités stratégiques pour le second semestre, dans le but de mobiliser les énergies et de poser les bases pour atteindre les objectifs annuels !

1.Rapports de travail

Directeur financier : Ye Jingchao

« Au premier semestre 2025, le département financier a intensifié la gestion fine en s'appuyant sur trois mesures principales : un contrôle budgétaire global, une optimisation des coûts et une allocation efficace des fonds, permettant d'obtenir des indicateurs financiers stables et positifs. Face aux défis, nous avons renforcé la garantie des fonds et la prévention des risques, optimisé la structure de financement par l'ajustement des ressources d'actifs, et intensifié le recouvrement des créances pour consolider nos fondations et répondre efficacement aux enjeux.

Directeur marketing : Zhang Dequan

« Face aux défis, nous avons fait front avec détermination ! Pour renforcer notre compétitivité sur le marché, nous continuons à consolider nos activités principales dans les secteurs de l'électricité et de la chimie, tout en approfondissant notre collaboration avec les bureaux d'études pour garantir des sources de profits stables. Parallèlement, nous ciblons des secteurs émergents clés tels que le nucléaire, le GNL, l'hydraulique et la métallurgie, en explorant de nouveaux scénarios d'application pour nos produits. Une gestion fine des projets stratégiques a été mise en place, avec des plans de suivi clairs et des objectifs par étapes pour assurer une exécution rigoureuse. »

Directeur adjoint technique : Hei Songcan

« Au premier semestre 2025, le département technique s'est concentré sur l'objectif central d'« amélioration de la qualité et de l'efficacité ». Nous avons mené à bien plusieurs initiatives, notamment l'optimisation des coûts des produits, le développement de nouveaux produits et l'amélioration des conceptions de procédés et d'outillages, obtenant ainsi des résultats significatifs. Pour le second semestre, nous continuerons à promouvoir l'innovation produit et le contrôle des coûts comme moteurs principaux, tout en avançant vers une standardisation technique et une construction lean pour renforcer la compétitivité et l'avantage technologique de nos produits. »

Directeur général adjoint : Wu Hongtao

« Face à la nouvelle normalité caractérisée par une forte activité de R&D, une production à grande échelle et une augmentation des commandes, nous nous appuyons sur une approche axée sur les données et les problèmes pour garantir la stabilité de la part des produits principaux et une livraison efficace. Grâce à un processus régulier de revue et d'apprentissage orienté sur les contrats, nous optimisons continuellement les flux pour assurer la livraison des produits. La nouvelle base de production progresse de manière coordonnée et organisée, garantissant une production efficace. Par ailleurs, nous portons une attention particulière aux nouvelles structures, aux nouveaux modèles et aux nouveaux besoins des clients pour soutenir la mise à niveau des produits et la R&D. »

Directrice générale adjointe : Wu Na

« Au premier semestre 2025, l'entreprise a enregistré des progrès significatifs dans la gestion administrative, les ressources humaines, la gestion des approvisionnements et le contrôle qualité, tout en mettant en lumière certains problèmes. Face à une concurrence acharnée sur le marché, nous avons activement intégré les ressources des fournisseurs et accéléré la construction du système qualité, renforçant le contrôle de la qualité des matières premières et la coordination des approvisionnements pour garantir la livraison des commandes dans les délais. Pour le second semestre, nous continuerons à optimiser la gestion, à avancer prudemment et à viser des objectifs plus ambitieux. »

Assistant du directeur général : Wu Haixu

« Confrontés à la pression d'un ralentissement macroéconomique et à un ajustement profond du secteur, tous les employés de Quanshun Flow Control ont relevé le défi avec détermination, permettant à trois indicateurs clés de performance de l'entreprise d'enregistrer une croissance positive par rapport à l'année précédente. Cependant, malgré cette progression, l'écart reste significatif par rapport aux objectifs ambitieux fixés en début d'année et à la croissance enregistrée au premier trimestre. Face à ces défis et à nos propres lacunes, nous adoptons une approche proactive, en nous concentrant sur l'optimisation des ressources humaines et le renforcement de la résilience opérationnelle pour trouver des solutions. »

2.Discours de synthèse

Directeur général : Zhang Heng

Dans son discours, le directeur général Zhang Heng a souligné que, au premier semestre 2025, l'entreprise a poursuivi sa stratégie de « gestion fine et amélioration de l'efficacité ». Extérieurement, nous avons affronté avec audace les changements du marché ; intérieurement, nous avons continué à optimiser la gestion, les produits et les coûts sur plusieurs dimensions, posant ainsi des bases solides pour un développement stable.

En matière de développement de marché, nous avons adopté une approche « Orientation par objectifs + Actions ciblées », consolidant nos avantages dans les secteurs traditionnels tout en nous positionnant activement dans des domaines émergents tels que le nucléaire, l'hydrogène, l'industrie militaire et l'hydroélectricité, élargissant ainsi les applications de nos produits et injectant une nouvelle dynamique dans la croissance. En contrôlant les nœuds critiques des projets et en optimisant l'allocation des ressources, nous avons amélioré l'efficacité des livraisons et assuré la progression fluide des projets clés.

Sur le plan de la gestion interne, nous avons approfondi la gestion fine, en ciblant des améliorations systématiques dans des domaines clés tels que la qualité des produits, les coûts d'approvisionnement et l'optimisation des stocks, ce qui a permis d'améliorer l'efficacité opérationnelle globale. Par ailleurs, des mesures comme « l'optimisation de la conception, des procédés et de l'allocation des ressources » ont renforcé la compétitivité des produits tout en réduisant les coûts.

M. Zhang a également insisté sur le renforcement de la conscience qualité et de la capacité d'exécution de l'ensemble des équipes grâce à des formations systématiques, des revues de projets, l'accumulation d'expérience et la transformation des résultats. En adoptant une approche « axée sur les problèmes », nous nous concentrons sur l'amélioration continue des points clés, promouvons la standardisation, la fluidité et la pérennisation des processus de gestion, tout en renforçant la synergie et la combativité des équipes. 2025 est une année charnière pour le développement de haute qualité de l'entreprise. Face à un environnement de marché complexe et changeant, nous continuerons à suivre la ligne directrice de « gestion fine et amélioration de l'efficacité », en maintenant un rythme de développement maîtrisé, en optimisant le système de gestion, en renforçant le soutien des produits et la force de pénétration du marché pour poser des bases solides à la réalisation des objectifs annuels.

Président du conseil d'administration : Wu Shuilin

Dans son discours clé lors de la réunion de mi-parcours, le président Wu Shuilin a tout d'abord rappelé que 2025 marque le 20e anniversaire de la création de Quanshun Flow Control, une année cruciale pour la transformation stratégique et le développement de l'entreprise. La construction de la nouvelle base de production, moteur essentiel de l'avenir de l'entreprise, progresse de manière satisfaisante. Une fois achevée, elle soutiendra efficacement la croissance des commandes contractuelles. Bien que le volume total des contrats signés au premier semestre n'ait pas atteint une percée majeure, des avancées solides ont été réalisées dans la livraison dans le secteur nucléaire et l'obtention de nouveaux cadres de projets, renforçant ainsi la construction de la marque et la réputation sur le marché.

M. Wu a réaffirmé que le développement de l'entreprise repose sur la coordination étroite et l'avancement efficace des trois systèmes clés : marketing, gestion et R&D. Nous devons nous concentrer sur notre cœur de métier, à savoir « les vannes de grand diamètre, résistantes à l'usure, à l'érosion et à double étanchéité métallique », en renforçant la compétitivité des produits, en misant sur le leadership de la marque et en créant des projets de qualité. Par ailleurs, il est crucial de surveiller la stabilité de la chaîne d'approvisionnement et l'évolution des tendances d'application des produits, tout en planifiant de manière proactive et en répondant rapidement aux besoins du marché.

Sur le plan de la gestion interne, le président a appelé à approfondir la construction de la culture d'entreprise, en promouvant vigoureusement les valeurs de « développement, intégration, professionnalisme et ambition ». Nous devons renforcer le sens des responsabilités et la capacité d'exécution des équipes, tout en améliorant l'efficacité opérationnelle et la combativité organisationnelle. La planification scientifique et la construction efficace de la nouvelle base de production constituent une priorité majeure, offrant un soutien solide à la croissance durable de l'entreprise au cours des cinq prochaines années. À l'avenir, l'entreprise doit adhérer aux principes de « pragmatisme, amélioration systématique et collaboration d'équipe », en améliorant continuellement l'efficacité organisationnelle et les compétences des employés, tout en alignant le système de gouvernance, les concepts de gestion et les objectifs de travail pour consolider les bases d'un développement de haute qualité.