fr.wedoany.com Rapport : Lors de l'année de lancement du « Quinzième Plan quinquennal », le Groupe du Parti du Groupe de l'Industrie Aéronautique de Chine a insisté pour partir de la réalité et agir selon les règles, en intégrant les exigences d'étude et d'éducation « Servir le parti pour le bien public, œuvrer pour le bonheur du peuple, prendre des décisions scientifiques et travailler avec sérieux et pragmatisme » à la mise en œuvre du plan, et a mené des recherches approfondies au sein des unités affiliées. L'ensemble du groupe a agi de manière coordonnée, en se concentrant sur la responsabilité première de développer l'équipement et de renforcer l'armée, en coordonnant la conception de haut niveau, et chaque unité a systématiquement planifié ses idées de développement en fonction de sa propre réalité, afin de promouvoir la mise en œuvre effective du déploiement du plan.
Le Comité du Parti de Chengfei a pleinement pris en charge la stratégie de développement « 1336 » du groupe, s'est articulé autour de l'objectif de développement de haute qualité, et a coordonné la promotion des trois tâches clés : élargir les domaines de développement, exploiter le potentiel par la réforme et élever la dimension de l'innovation, en s'orientant vers les objectifs, les problèmes et avec une conception systémique. Il s'efforce de créer une nouvelle configuration où l'innovation scientifique et technologique est le moteur et où les six grandes industries se développent de manière ordonnée et coordonnée, en approfondissant la vision stratégique « Cinq Analyses et Trois Déterminations », en mettant en œuvre les « Trois Phases et Dix Étapes », et en établissant une matrice de responsabilité à trois niveaux « Direction de l'entreprise - Ingénieurs en chef adjoints - Chefs de département », afin d'assurer une progression efficace des travaux d'argumentation et d'élaboration du plan.
Le Comité du Parti de Xifei s'est étroitement articulé autour de l'axe principal du développement de haute qualité, s'est aligné activement sur la planification nationale et a mis en œuvre la stratégie de développement « 1336 » du groupe. Cette unité, en se concentrant sur « l'amélioration des capacités, la croissance stable, l'ajustement structurel et l'augmentation de l'efficacité », promeut à la fois les résultats visibles tels que la livraison de modèles et l'augmentation de la capacité de production, et cultive également les résultats latents bénéfiques à long terme comme la gestion de base et la formation des talents. Par le biais de séminaires, de grands débats, de recherches et de visites, Xifei a défini scientifiquement les objectifs du plan et les mesures de mise en œuvre.
Le Comité du Parti de la Branche Équipements Embarqués a intégré l'étude et la discussion sur l'établissement et la pratique d'une conception correcte des réalisations dans l'ensemble du processus d'élaboration du plan, en veillant à coordonner le développement à court terme et la disposition à long terme, les résultats visibles et les résultats latents. Dans le processus de mise en œuvre de la stratégie de développement « 1336 » du groupe, la Branche Équipements Embarqués a organisé plusieurs cycles d'étude et d'argumentation, clarifié la pensée de développement « Quatre Changements et Quatre Stratégies pour Atteindre les Dix Milliards », et défini en détail les tâches clés. Son modèle d'évaluation de la performance est passé de « produire plus de grain » à une importance égale accordée à « produire plus de grain + améliorer la fertilité des sols », en se concentrant sur la qualité des produits, l'innovation scientifique et technologique, la construction du système d'exploitation et d'autres tâches, et en décomposant le contenu du plan en tâches annuelles.
Le Comité du Parti du Centre d'Essais en Vol a traduit les déploiements de planification des ministères nationaux, des autorités supérieures et du groupe en objectifs de développement, tâches clés, grands projets et mesures importantes dans le « Quinzième Plan quinquennal », avec pour objectif de créer une institution d'essais en vol de classe mondiale. Autour du plan de haut niveau et de l'examen du plan, le centre a renforcé son rôle de « supervision, gestion et garantie », a largement recueilli la sagesse et les opinions du public, et a établi la ligne directrice de développement « Sécurité comme fondation, essai comme combat, service global, intégration du numérique et du réel, transition systémique », en s'efforçant d'améliorer les fonctions essentielles et la compétitivité.
Le Comité du Parti de Shenfei s'est concentré sur la responsabilité première, l'activité principale et le métier principal, formant une approche d'argumentation basée sur les « Cinq Analyses ». En organisant plusieurs cycles de discussions au niveau de l'entreprise et des départements, Shenfei a décodé 61 indicateurs et plus de 70 tâches pour s'assurer que le plan est conforme aux lois du développement et à la réalité. Parallèlement, cette unité poursuit résolument l'objectif de développement « Trois, Quatre, Cinq », développe des équipements aéronautiques haut de gamme et des produits de nouveaux domaines et de nouvelles qualités, en décomposant les tâches point par point pour former une liste de projets et en consolidant la chaîne de responsabilité, afin d'éviter le décalage entre l'élaboration du plan et sa mise en œuvre.
Le Comité du Parti de Hongdu, à travers la réunion de promotion du « Quinzième Plan quinquennal », l'étude et la discussion du groupe central d'étude théorique du Comité du Parti, a fait en sorte que la direction globale du Parti imprègne tout le processus d'élaboration du plan. L'unité se concentre sur la responsabilité première, l'activité principale et le métier principal, suit de près les indicateurs de gestion clés, les tâches cruciales et l'amélioration des capacités essentielles, et promeut de manière globale les travaux d'argumentation et d'élaboration du plan, guidée par le pilotage stratégique, la transformation et la montée en gamme, l'optimisation de la disposition industrielle et le renforcement des piliers de capacité.
Le Comité du Parti de l'Institut de Shenyang a coordonné la promotion de l'étude et de l'éducation sur la conception correcte des réalisations et les travaux d'élaboration du « Quinzième Plan quinquennal ». L'institut a étudié spécifiquement la stratégie de développement « 1336 » du groupe, a utilisé la « Méthode en Neuf Étapes » pour l'élaboration du plan, a formé des équipes et a détaillé la répartition des tâches. Sur la base d'un alignement proactif sur les besoins des clients et du marché, l'Institut de Shenyang a établi de manière scientifique et raisonnable des objectifs à moyen et long terme et les a mis en œuvre par phases, garantissant ainsi l'efficacité de la mise en œuvre du plan.
Le Comité du Parti de l'Institut Yifei a intégré la prise de décision scientifique, démocratique et légale dans tout le processus d'élaboration du plan, clarifiant la stratégie de développement « 1345 ». L'institut vise à approfondir l'orientation d'évaluation pour la réforme et le développement de l'innovation scientifique et technologique, à approfondir la gestion en boucle fermée de la performance sur l'ensemble du cycle de vie des projets, et à approfondir la construction d'un système d'heures de travail centré sur l'efficacité par personne, en optimisant et en perfectionnant le système d'évaluation de la performance, en s'efforçant d'améliorer la précision et la scientificité de l'évaluation, et en guidant les employés pour renforcer leur capacité de création de valeur.
Le Comité du Parti de l'Institut de Chengdu a profondément intégré l'étude et l'éducation à l'élaboration du « Quinzième Plan quinquennal », a créé une équipe de pionniers du Parti et a formé 14 groupes d'élaboration. L'institut s'est entièrement aligné sur le système de planification « 1+4+N » du groupe, a fait avancer les travaux selon le modèle « 1+4+2+8 », et a largement recueilli les suggestions de développement d'experts tels que les directeurs administratifs généraux, les académiciens et les ingénieurs en chef adjoints, s'efforçant d'« améliorer la qualité » dans le développement des équipements, d'« accroître l'efficacité » dans l'innovation scientifique et technologique, de « planifier à long terme » dans le développement industriel et de « rechercher la vérité » dans l'amélioration de la gestion.
Le Comité du Parti de Hafei, à travers diverses formes telles que des réunions de réflexion stratégique pour les cadres dirigeants à tous les niveaux, des symposiums avec les anciens cadres dirigeants et retraités, et des symposiums avec des experts internes et externes au Parti, a analysé en profondeur la stratégie nationale, les tendances de l'industrie et les demandes du marché. L'unité a pleinement pris en charge la stratégie de développement « 1336 » du groupe, a clarifié la ligne de travail principale « Deux Augmentations, Quatre Progressions et Cinq Coordinations », s'est concentrée sur la responsabilité première, l'activité principale et le métier principal, et a promu de manière ordonnée l'élaboration du « Quinzième Plan quinquennal ».
Le Comité du Parti de Changfei s'est strictement aligné sur les déploiements des autorités supérieures, a approfondi la synergie entre l'usine et l'institut, et a organisé conjointement une réunion d'examen du « Quinzième Plan quinquennal » pour un institut et deux usines. Concernant le développement de produits, la disposition industrielle et d'autres aspects, Changfei a condensé 36 avis, a mis l'accent sur l'orientation marché, a créé une équipe de développement de marché et a coordonné six secteurs d'activité principaux. Parallèlement, l'unité s'est concentrée sur les préoccupations urgentes des employés, a ouvert des canaux de collecte d'opinions, afin de stimuler la vitalité de l'innovation et de l'efficacité à la base.
Le Comité du Parti de l'Institut des Hélicoptères a approfondi la pensée de travail des « Trois Ancrages et Trois Planifications », en ancrant l'orientation globale pour planifier le développement des activités. Il s'est aligné sur la stratégie de développement « 1336 » du groupe, a accéléré le rythme de l'innovation dans l'industrie de l'économie de basse altitude et a intensifié la construction du centre d'innovation manufacturière pour les aéronefs à voilure tournante. En matière de renforcement des capacités, l'institut a systématiquement établi une triple liste « Spécialité - Technologie - Capacité » ; pour la réalisation des objectifs, il a renforcé la décomposition des objectifs et indicateurs du plan ainsi que des tâches clés, et a élaboré des plans annuels glissants pour promouvoir la mise en œuvre.
Le Comité du Parti de l'Institut des Missiles s'est concentré sur la responsabilité première, l'activité principale et le métier principal, a formé un système de planification au niveau de l'institut comprenant « 1 plan général, 7 plans d'activité et 9 plans spéciaux », en se concentrant sur des contenus clés tels que l'innovation scientifique et technologique, le personnel qualifié et l'amélioration de la gestion. L'unité a adopté une pensée de « jeu d'ensemble », a compris en profondeur les exigences des autorités supérieures et les besoins des activités en amont et en aval, et s'est appuyée sur une équipe d'experts pour diagnostiquer et analyser les problèmes, vérifier le modèle commercial, et a rassemblé les forces du développement par le biais d'activités de collecte de suggestions.
Le Comité du Parti de l'Institut de Calcul a mis en avant « Trois Insistances et Une Coordination » et a élaboré une réflexion de développement « 631 » en fonction de la réalité. L'unité adhère à la ligne directrice de « transition et d'amélioration, passant d'une orientation par les tâches à une orientation par la gestion, et d'une impulsion par les ressources à une impulsion par l'innovation », prévoit de cultiver et de renforcer l'industrie de l'aviation militaire, l'industrie de l'aviation civile et l'industrie de la « deuxième courbe de croissance », et met en œuvre un projet d'amélioration des six forces : « force de pilotage par la construction du Parti, force d'innovation de pointe, force d'exploitation excellente, force de transformation numérique et intelligente, compétitivité des talents et force de changement organisationnel », afin de répondre aux questions globales du développement de haute qualité.
Le Comité du Parti de l'Institut Général a calibré une conception correcte du développement avec une conception correcte des réalisations, en appliquant les exigences de positionnement précis, de frontières claires, de complémentarité fonctionnelle et de connexion unifiée. Il a utilisé le modèle BLM pour mener de manière scientifique et systématique des travaux de veille de marché et de planification stratégique, a visité et enquêté auprès de plus de 20 unités de différents types dans différentes régions, et a produit 27 rapports de veille de marché et plus de 300 conclusions clés de veille. L'unité a élaboré plus de 20 plans d'unité d'affaires pour les départements opérationnels et les sociétés d'investissement, a défini plus de 300 tâches clés, a largement sollicité des avis et a clarifié les objectifs stratégiques, les orientations prioritaires et les voies de mise en œuvre pour les cinq prochaines années.
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