fr.wedoany.com Rapport : Copper 360, une société minière de cuivre axée sur la province du Cap-Nord, a réalisé un tournant opérationnel au cours de l'exercice clos le 28 février, avec une réduction respective de 42 % et 17 % de sa perte d'exploitation et de sa perte nette sur un an, à 213 millions de rands sud-africains et 265 millions de rands sud-africains.
La société a indiqué que, bien qu'elle ait continué à enregistrer des pertes sur l'ensemble de l'année, les améliorations financières et opérationnelles sous-jacentes représentent des progrès substantiels dans la restauration de la valeur à long terme pour les actionnaires. Les efforts de la direction se sont concentrés sur la stabilisation du bilan, la simplification des opérations et le repositionnement du groupe pour une croissance durable.
En équivalent métal total, la production de cuivre est restée globalement stable sur un an, à 1 067 tonnes ; cependant, la teneur en cuivre dans le concentré a augmenté de 44 %, atteignant également 1 067 tonnes. Ce changement dans la structure de production est dû à la suspension de la production de cuivre cathodique au second semestre de l'exercice précédent, simplifiant ainsi l'orientation autour de la production de concentré via l'unité de flottation modulaire n° 2 (MFP2).
Copper 360 a souligné qu'avec la mise en service du concentrateur de lavage en février et le développement prévu du projet Rietberg au second semestre de l'exercice 2027, MFP2 peut obtenir de manière fiable un minerai sulfuré de qualité suffisante et, si nécessaire, le valoriser par lavage, permettant ainsi à la société de retrouver la rentabilité.
Peu avant la fin de l'exercice, la direction a lancé la première phase d'un plan de restructuration stratégique plus large, comprenant des changements de direction et au conseil d'administration, une stratégie minière affinée, des améliorations prévues des installations de traitement, l'externalisation sélective de fonctions spécialisées et un ajustement de la taille de l'organisation pour mieux aligner la base de coûts opérationnels sur les exigences de production. Dans le cadre de ce processus, les effectifs ont été considérablement réduits, tandis qu'un contrôle des coûts et une discipline opérationnelle plus stricts ont été mis en œuvre.
Copper 360 a commenté qu'en raison de fondamentaux toujours solides du marché du cuivre, la société se positionne pour accroître sa taille et son efficacité opérationnelle au cours de l'année à venir. Comme le montrent les résultats de cette année, la société a renforcé sa solidité financière, simplifié son modèle opérationnel en mettant l'accent sur la technologie, réduit son risque global et dispose d'une meilleure plateforme pour poursuivre les opportunités de croissance du capital à l'avenir.
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