fr.wedoany.com Rapport : Le projet pilote PowerPair, mené par Duke Energy en Caroline du Nord, prend rapidement de l'ampleur. Ce programme offre aux clients des incitations allant jusqu'à 9 000 dollars pour encourager l'installation de panneaux solaires sur les toits associés à des systèmes de stockage par batterie, et a déjà réussi à mobiliser environ 179 millions de dollars d'investissements privés. Ce modèle offre une alternative au secteur des services publics, confronté à une hausse rapide de la demande d'électricité et à des pressions d'investissement dans les infrastructures.
Les entreprises de services publics sont actuellement soumises à une double pression : une augmentation rapide de la demande d'électricité et une hausse des coûts d'investissement dans les infrastructures, tandis que les régulateurs doivent trouver un équilibre entre l'abordabilité et la fiabilité. Dans le modèle traditionnel, les entreprises de services publics ont tendance à construire davantage d'infrastructures centralisées, telles que des centrales au gaz et des lignes de transport, mais ces projets nécessitent plusieurs années pour être approuvés et construits, transférant ainsi un risque financier considérable aux utilisateurs finaux.
Le projet pilote PowerPair vise à changer cette situation. La capacité solaire de ce programme est plafonnée à 60 mégawatts ou à une durée de trois ans, selon la première échéance atteinte. Deux ans seulement après son lancement, le programme est déjà presque entièrement souscrit. Selon le rapport de deuxième année soumis par Duke Energy, 6 297 clients se sont inscrits, générant 54 mégawatts de capacité solaire sur les toits et environ 72 mégawatts/85 mégawattheures de capacité de stockage par batterie (en supposant que chaque participant installe un Tesla Powerwall 3 par système solaire).
À ce jour, le programme a coûté environ 48,6 millions de dollars (y compris les frais administratifs), mais le coût total estimé d'installation des systèmes solaires et de batteries appartenant aux clients déployés dans le cadre du programme est d'environ 227 millions de dollars. Cela signifie que chaque dollar d'incitation financé par l'utilisateur a mobilisé environ 3,70 dollars d'investissements privés des clients. Contrairement aux investissements traditionnels dans les infrastructures de services publics, dans le cadre du modèle PowerPair, les clients fournissent volontairement la majeure partie du capital initial et bénéficient de la production d'électricité sur site et du stockage d'énergie, tandis que le réseau bénéficie de la réduction de charge et de la réponse à la demande des batteries.
Sur la base des données actuelles du projet et des coûts d'installation moyens publics, le coût pour l'utilisateur des ressources solaires PowerPair est d'environ 360 000 dollars par mégawatt, tandis que le coût des ressources de batteries est d'environ 403 000 dollars par mégawatt. En comparaison avec les projets déjà approuvés par Duke Energy, les ressources solaires PowerPair sont environ 80 % moins chères que la centrale au gaz d'Anderson en Caroline du Sud (2,358 millions de dollars par mégawatt) ; les ressources de batteries PowerPair sont environ 85 % moins chères que la centrale à turbine à gaz proposée à Smith (2,083 millions de dollars par mégawatt).
Ces différences de coûts soulèvent des questions pour la planification à long terme des entreprises de services publics : la valeur économique des ressources énergétiques distribuées côté client est-elle suffisamment prise en compte ? Cette question a été soulevée dans le cadre du programme en cours de planification intégrée des ressources du plan carbone de la Caroline du Nord (CPIRP) de Duke Energy. L'année dernière, Duke a inclus une analyse de sensibilité de modélisation informative, et son modèle a sélectionné des ressources PowerPair supplémentaires pendant 12 des 15 prochaines années, une découverte importante indiquant que l'incitation aux ressources côté demande est une ressource de réseau rentable. Cependant, Duke n'a évalué l'expansion du déploiement de PowerPair que dans un seul scénario, et il est à noter que ce scénario n'est pas celui qui est finalement devenu la recommandation de l'entreprise.
Des experts représentant Vote Solar, la Southern Alliance for Clean Energy et le Sierra Club ont ensuite analysé d'autres scénarios de planification en utilisant les propres hypothèses de Duke concernant PowerPair. Dans le témoignage d'expert en réponse au CPIRP de Duke, Vote Solar a indiqué que le scénario reflétant le mieux la réalité actuelle (en supposant l'approbation de la fusion des services publics proposée par Duke) sélectionnait une capacité PowerPair presque quatre fois supérieure à celle de la modélisation originale de Duke.
Souligner la valeur des ressources distribuées ne signifie pas nier la nécessité des ressources à l'échelle des services publics, qui restent essentielles au maintien d'un système électrique fiable. Le cœur du problème est de savoir si les entreprises de services publics évaluent pleinement les caractéristiques économiques, de rapidité et de contrôle des risques des ressources côté client avant de choisir des infrastructures traditionnelles plus coûteuses. Des projets comme PowerPair ne devraient plus être considérés comme des produits de niche pour les clients, mais être évalués comme faisant partie d'une stratégie d'infrastructure centrale.
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