fr.wedoany.com Rapport : Le 9 juin, Yin Weiping, secrétaire du comité du Parti et président de CNEC, accompagné d’une délégation, s’est rendu sur le site du projet nucléaire de Xudapu pour une inspection. Il a visité le chantier, a exprimé sa gratitude et son soutien aux employés de première ligne, et a écouté les rapports spéciaux de CNEC 22 et CNEC 23 concernant la construction de quatre réacteurs de deux types différents sur le site de Xudapu.

Yin Weiping a souligné que le projet nucléaire de Xudapu est un projet de coopération nucléaire sino-russe, porteur d’une grande responsabilité et d’une noble mission. Il a insisté sur la nécessité d’adopter une approche unifiée, d’optimiser la structure organisationnelle, de renforcer l’allocation des ressources, et de gérer avec rigueur, prudence et minutie la transition de l’installation à la mise en service, afin de garantir la maîtrise de la sécurité, de la qualité et du calendrier, de soutenir pleinement la construction du projet et de s’efforcer de créer un modèle exemplaire de construction nucléaire de haute qualité.

Yin Weiping a souligné que le département du projet est le centre des coûts et des bénéfices de l’entreprise. Il a exigé la mise en œuvre rigoureuse de l’esprit des deux réunions thématiques sur le thème « Changer les mentalités, renforcer les compétences, améliorer la qualité et l’efficacité », et d’inciter tout le personnel à transformer son style de travail, à assumer ses responsabilités, à surmonter les difficultés, à respecter strictement les exigences de conformité, et à promouvoir activement la construction de haute qualité du projet.

Concernant les prochaines étapes, Yin Weiping a formulé quatre exigences :

Améliorer la gestion du système et clarifier le positionnement opérationnel

Éliminer les goulets d’étranglement dans la mise en œuvre des systèmes et l’exécution des processus, établir un système complet de haut en bas, et renforcer l’application rigide des systèmes. Transformer la perception des responsabilités du projet, clarifier le positionnement du projet en tant que principal centre d’exploitation, et mettre en œuvre activement toutes les exigences de contrôle.

Renforcer le contrôle de la conformité et consolider les bases opérationnelles

Mettre en œuvre pleinement les exigences de contrôle strict, transformer les concepts de gestion, et appliquer scientifiquement le modèle de gestion de la performance exceptionnelle. Faire face à la situation opérationnelle, optimiser la gestion de la sous-traitance, des rémunérations et des règlements, coopérer activement à tous les travaux de rectification, respecter strictement les lignes rouges de conformité, et intégrer le contrôle des risques dans l’ensemble du processus du projet.

Renforcer l’innovation technologique et améliorer l’efficacité globale

Promouvoir solidement la mise en œuvre de la stratégie de développement « 123 », coordonner et allouer des équipes professionnelles et des ressources de qualité, promouvoir les opérations intelligentes et la construction modulaire, et combler les lacunes de construction. Gérer strictement les qualifications du personnel, accélérer la formation des talents techniques et des ouvriers industriels, et consolider la capacité de développement autonome du projet.

Assumer la responsabilité principale et maintenir la ligne rouge de sécurité

Le projet est actuellement dans une phase critique de réalisation, avec des risques accrus liés aux températures élevées et à la saison des crues. Il est impératif de prévenir strictement les risques de sécurité et de qualité. Tout le personnel doit adopter un style de travail rigoureux, prudent et minutieux, promouvoir une intégration profonde du travail du Parti et de la production, surveiller de près les détails des opérations sur le terrain, et assurer le bon déroulement du projet.

Le département d’ingénierie des systèmes de CNEC, ainsi que les responsables de CNEC 22 et CNEC 23, ont participé à l’inspection.