Audi met en œuvre une série de changements majeurs pour faire face à la situation économique de plus en plus sévère et à intensifier la concurrence du marché et à consolider davantage sa position sur le marché mondial. L'objectif d'Audi est clair : améliorer et assurer sa compétitivité grâce à un ajustement structurel, à la réduction des coûts, à une augmentation de la productivité et de l'innovation.
Dans le « Agenda Audi », le conseil d'administration d'Audi définit une vision claire du développement futur de l'entreprise. Pour réaliser cette vision, Audi se concentre davantage sur les produits et les besoins des clients. Audi a pris plusieurs mesures pour améliorer la rentabilité et l'innovation et accélérer la réponse au cours des 18 derniers mois. Par exemple, Audi a considérablement rationalisé le conseil d'administration et lancé une structure organisationnelle matricielle en tant que nouveau modèle de coopération d'entreprise. La société a également commencé la réorganisation des séquences de développement technologique et de modèles de véhicules, et les ajustements organisationnels dans d'autres domaines sont également progressivement en cours. L'objectif global est d'accélérer la prise de décision et d'améliorer les capacités d'innovation de l'entreprise grâce à une orientation plus étroite de la demande des clients.
Pour s'assurer que l'entreprise termine avec succès sa transformation complète, Audi intégrera toutes les fonctions de gestion clés liées à la transformation en le nouveau département « Transformation, Consulting and Organization » à partir du 1er mars 2025. La nouvelle division sera dirigée par Yvonne Bettkober, qui possède plus de 20 ans d'expérience en gestion internationale, a travaillé dans des sociétés telles que Microsoft et Amazon Web Services (AWS), et a récemment été responsable du développement organisationnel et de la transformation mondiales de Volkswagen et de sa filiale logicielle CARIAD.