fr.wedoany.com Rapport : Avec l'entrée du projet dans une phase de pic d'installation, afin d'améliorer davantage le niveau de gestion de la mise en service, de renforcer les capacités de mise en service du personnel technique et de bien préparer les travaux préalables au démarrage des unités, le 19 juin, le projet Luohe de 1 000 MW a organisé une formation spécialisée sur les indicateurs de performance des unités et l'analyse de cas de mise en service. Les responsables du projet, ainsi que le personnel technique et de gestion des départements d'ingénierie, qualité, sécurité, thermodynamique et instrumentation électrique, ont participé à la formation et ont tenu une réunion spéciale pour déployer les travaux clés de la prochaine phase de mise en service.

Actuellement, les travaux d'installation du projet accélèrent leur transition vers les travaux de finition des systèmes. Les essais individuels des équipements, les essais des sous-systèmes et les essais de fonctionnement des systèmes vont bientôt commencer progressivement. La phase de mise en service est non seulement un maillon important pour vérifier la qualité de la construction du projet, mais aussi une étape clé pour garantir la mise en service sûre, stable et efficace des unités, imposant des exigences plus élevées en matière d'organisation de la construction, de gestion technique, de contrôle de la qualité et de la sécurité, ainsi que de coordination entre les disciplines.

Cette formation, étroitement liée à la réalité du projet, s'est concentrée sur le contrôle des indicateurs de performance des unités, la gestion de l'organisation de la mise en service et la prévention des problèmes typiques. En s'appuyant sur des cas de mise en service de plusieurs unités de 1 000 MW ces dernières années, elle a procédé à une analyse approfondie des problèmes fréquents lors de la mise en service, tels que les fuites de brides, les fuites de composants sous pression de la chaudière, les fuites du système d'huile EH, la puissance insuffisante de la pompe de condensat et les défauts de qualité des soudures. La formation a systématiquement expliqué les causes des problèmes, les mesures préventives et les méthodes de traitement, améliorant ainsi la conscience de la prévention de la qualité et la capacité de gestion des risques des participants.

La formation a souligné que les travaux de mise en service doivent adhérer au principe « une fois les conditions réunies, transférer un élément, en mettre un en service ». En fonction des objectifs de purge des conduites et de démarrage ultérieur des unités, il convient de dresser un inventaire systématique des travaux de finition d'installation et des conditions de mise en service, en mettant l'accent sur l'inspection des équipements, la confirmation des accessoires de tuyauterie, la préparation des lubrifiants, la restauration des systèmes de contrôle et l'isolation de sécurité. Il faut accélérer l'amélioration des conditions de base telles que les voies d'accès sur site et l'environnement de travail, afin de favoriser une articulation profonde et une amélioration simultanée de l'installation et de la mise en service, en utilisant la mise en service pour promouvoir l'installation et l'amélioration de l'environnement de construction.

Concernant la gestion de l'ensemble du processus de mise en service, la direction du projet exige de renforcer davantage l'organisation de la mise en service, de donner pleinement jeu au rôle de coordination globale du bureau de mise en service, de renforcer la synergie entre les départements d'ingénierie, qualité, sécurité et les différentes disciplines, de mettre en œuvre strictement le système de permis de travail, de respecter rigoureusement les procédures de transfert et d'acceptation des étapes, de normaliser l'étiquetage des équipements, de réaliser une isolation de sécurité, et d'achever à l'avance la rédaction, l'approbation et l'examen des plans de mise en service. Il faut garantir que les plans sont en place, les mesures sont prises et les responsabilités sont claires, assurant ainsi que l'ensemble du processus de mise en service est sûr, contrôlable, normalisé et ordonné. Parallèlement, il faut maintenir un mécanisme de coordination quotidienne des informations sur la mise en service, résoudre rapidement les problèmes rencontrés pendant la mise en service, fluidifier les canaux d'information entre la direction du projet, l'entrepreneur général, le grand régulateur, le propriétaire, le superviseur, le concepteur et les fabricants d'équipements, afin d'améliorer constamment l'efficacité de l'organisation de la mise en service.

Après la formation, la direction du projet a immédiatement organisé une réunion de coordination spéciale pour faire un bilan complet du nettoyage alcalin des tuyaux de la turbine, des travaux de finition des systèmes eau-vapeur, des contraintes de mise en service et de l'allocation des ressources des équipes. Les problèmes clés affectant la mise en service ont été examinés un par un, les unités responsables, les personnes responsables et les délais d'achèvement ont été clairement définis, et les tâches clés de la prochaine phase ont été davantage détaillées, créant ainsi des conditions favorables pour la mise en service ultérieure des systèmes.

La direction du projet considère également les travaux de mise en service comme une plateforme importante pour former des talents polyvalents et compétents. En utilisant la plateforme de cours du projet, davantage de jeunes techniciens peuvent participer à l'ensemble du processus de mise en service des systèmes, se familiariser avec les processus des systèmes dans la pratique, maîtriser les méthodes de mise en service, résumer les résultats de l'expérience et améliorer continuellement les compétences globales des jeunes techniciens.

Cette formation spécialisée est à la fois une amélioration des compétences professionnelles et une mobilisation pour le lancement de la mise en service. Dans la prochaine étape, le projet Luohe de 1 000 MW maintiendra une orientation vers les objectifs et les problèmes, renforcera continuellement la synergie entre l'installation et la mise en service, améliorera constamment le niveau de gestion professionnelle et la capacité de construction de précision, s'efforcera de débloquer les chemins clés pour la mise en service des unités, garantira que les objectifs des différentes étapes du projet sont atteints comme prévu, et jettera les bases de la mise en service des unités à temps. (Yan Kailin)

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