fr.wedoany.com Rapport : Selon une étude de Currie & Brown, si les prix du pétrole restent élevés, les coûts de construction des centres de données au Royaume-Uni pourraient encore augmenter jusqu'à 6,8 %.
Un accord récent entre les États-Unis et l'Iran a apaisé les inquiétudes à court terme concernant l'approvisionnement énergétique, mais les prix devraient rester volatils. Currie & Brown prévoit que, dans un scénario de prix pétroliers élevés, les prix de l'acier au Royaume-Uni pourraient augmenter jusqu'à 9,1 % d'ici septembre, ceux du cuivre de 5,5 %, et ceux de l'aluminium jusqu'à 12,4 %.
Nick Gray, directeur des opérations pour le Royaume-Uni et l'Europe chez Currie & Brown, souligne qu'un éventuel accord de paix entre les États-Unis et l'Iran ne fera pas disparaître rapidement les répercussions sur le secteur de la construction. Au Royaume-Uni, les coûts des matériaux clés devraient rester élevés pendant un certain temps, car les prix élevés du pétrole continuent de se répercuter sur la chaîne d'approvisionnement et les coûts de fabrication. Pour les propriétaires de projets et les investisseurs, le défi consiste à identifier les risques le plus tôt possible et à intégrer de la résilience dans les plans de réalisation.
Les centres de données sont particulièrement sous pression. Les développeurs doivent déjà faire face aux contraintes du réseau électrique, aux longs délais de livraison des équipements et à la demande continue en capacité liée à la croissance de l'IA et du cloud. Des coûts de matériaux plus élevés pourraient ajouter une couche de complexité supplémentaire, en particulier pour les projets où la rapidité de mise sur le marché est cruciale. Si les pressions sur les coûts persistent, les développeurs pourraient devoir revoir leurs stratégies d'approvisionnement, leurs délais de livraison et la certitude des projets.
L'impact ne se limitera pas au Royaume-Uni. L'analyse mondiale de Currie & Brown montre que l'impact de la volatilité des prix du pétrole sur les marchés de la construction varie en fonction de la demande locale, de la dépendance aux importations et des pratiques d'approvisionnement. Par exemple, en Inde, les prix de l'acier pourraient augmenter jusqu'à 18 % en raison d'une forte demande intérieure et d'une dépendance aux importations. En revanche, à Singapour, les coûts de l'acier pourraient augmenter de 4,3 %, en partie parce que certains grands projets ont déjà verrouillé leurs matériaux grâce à des achats anticipés.
Alan Manuel, PDG du groupe Currie & Brown, déclare que les projets de construction ne s'arrêtent pas à chaque fluctuation du marché. Les décisions d'investissement doivent encore être prises, les contrats signés et les projets avancés. Ce type d'événements devient une caractéristique plus courante de l'environnement opérationnel, qu'il s'agisse de géopolitique, d'inflation, de politique commerciale ou de perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Les conditions du marché changent souvent rapidement et souvent sans beaucoup de préavis. Les organisations les plus susceptibles de réussir ne sont pas celles qui tentent de prédire chaque perturbation, mais celles qui prennent le temps, dès le départ, de comprendre les risques et d'intégrer de la flexibilité dans leurs plans et leurs modèles de réalisation.
Bien que l'accord entre les États-Unis et l'Iran ait pu atténuer certaines pressions immédiates sur le marché de l'énergie, l'étude de Currie & Brown suggère que les dirigeants du secteur de la construction n'obtiendront probablement pas une certitude totale à court terme.
