Le projet du canal Pinglu de China Tianhang optimise la gestion financière et génère près de 6 millions de yuans d'économies
2026-07-10 15:17
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fr.wedoany.com Rapport : Les responsables financiers du projet du canal Pinglu de China Tianhang ont optimisé le plan de gestion des fonds, générant ainsi près de 6 millions de yuans d'économies pour le projet et améliorant de 15 % l'efficacité de la circulation des fonds. Cette pratique constitue un cas de référence pour la gestion financière fine dans la construction de grandes infrastructures en Chine.

Li Yingxi, responsable financière du lot 15 du projet du canal Pinglu au Guangxi, diplômée de l'Université de Nankai et de l'Université Queen Mary de Londres, a rejoint China Tianhang en 2025. Face aux caractéristiques du projet — volumes de fonds importants et fréquence élevée des flux — elle a élaboré des mesures financières concrètes axées sur trois axes : la mobilisation des fonds dormants, la réduction des cautions et l'optimisation de la gestion de l'information.

En matière de gestion des fonds dormants, après avoir analysé les produits de dépôts à taux négocié des banques et mené plusieurs cycles de négociations, Li Yingxi a converti une partie des fonds dormants en dépôts à terme négociés, obtenant un taux d'intérêt majoré de 1,05 % par rapport au taux de référence, ce qui a permis au projet de générer 4,8 millions de yuans de revenus d'intérêts supplémentaires.

Concernant la gestion des cautions, après avoir étudié les dernières politiques nationales et locales relatives aux cautions pour les salaires des travailleurs migrants, Li Yingxi a choisi de remplacer le dépôt en espèces par une garantie bancaire et a demandé l'exonération totale des cautions pour plusieurs petits ouvrages annexes. Ces deux mesures ont permis de réduire de plus d'un million de yuans l'immobilisation des fonds du projet, libérant ainsi des flux de trésorerie pour des étapes clés telles que l'achat de matériaux.

En matière de gestion de l'information, Li Yingxi a intégré les registres de contrats, de règlements et de paiements, auparavant dispersés, en un « registre dynamique ». Les données sont classées par contrat et par fournisseur, mises à jour en temps réel, et les informations telles que les montants déjà payés pour un ouvrage donné, les montants restants à payer et les échéances de paiement peuvent être consultées en un clic. Parallèlement, un mécanisme de « mise à jour quotidienne, vérification hebdomadaire et synthèse mensuelle » a été mis en place, atteignant un taux de précision des données de 100 % depuis son lancement. Ce mécanisme a permis, lors d'un paiement urgent pour des matériaux, d'effectuer toutes les vérifications de données et les arrangements financiers en moins de dix minutes en soirée, garantissant ainsi le paiement bancaire et la poursuite des travaux sur le chantier le lendemain.

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