fr.wedoany.com Rapport : Beixin Waterproofing en Chine a récemment tenu sa réunion de travail de mi-année 2026, précisant que les segments de la rénovation urbaine, de la construction de nouvelles zones rurales, de la vente au détail pour le secteur résidentiel et de la réparation sont considérés comme des priorités pour la transformation des activités, tout en augmentant les investissements dans les équipements de production, la recherche et développement technique et la constitution d’équipes.

La réunion, qui s’est tenue le 13 juillet, visait à résumer les performances du premier semestre et à déployer les tâches clés du second semestre, afin de jeter les bases d’un développement de haute qualité pour le « Quinzième Plan quinquennal ». Guan Li, secrétaire du comité du Parti, président et directeur général de Beixin Building Materials, Xu Qian, directeur général adjoint, et He Jixiu, secrétaire de la commission de discipline, ont assisté à la réunion. Zhang Hong, secrétaire temporaire du comité du Parti et président de Beixin Waterproofing, a présidé la réunion. Les membres de l’équipe dirigeante de Beixin Waterproofing, les responsables de chaque département du siège et les principaux dirigeants de chaque filiale ont participé à la réunion.

Les responsables des entreprises régionales, des coentreprises et des départements fonctionnels du siège ont présenté des rapports sur l’achèvement des indicateurs de performance du premier semestre, l’efficacité des travaux clés et les problèmes existants. Dans son discours, Guan Li a salué les performances de Beixin Waterproofing au premier semestre, estimant que l’activité d’étanchéité avait maintenu une orientation stratégique, que l’échelle, l’efficacité et la qualité des opérations s’étaient améliorées, et que le moral des équipes et l’environnement opérationnel continuaient de s’améliorer. Il a souligné que les difficultés actuelles du secteur sont objectives et cycliques, et a formulé quatre exigences pour le second semestre : premièrement, s’auto-rénover et renforcer les compétences internes, en augmentant les investissements dans les équipements de production, la R&D technique et la constitution d’équipes ; deuxièmement, innover pour stimuler la transformation et la modernisation, en créant des solutions globales et des produits phares centrés sur les scénarios d’application, et en approfondissant la couverture des canaux pour les marchés de niche tels que la rénovation urbaine, la construction de nouvelles zones rurales, la vente au détail résidentielle et la réparation ; troisièmement, synergiser et intégrer, en utilisant pleinement les ressources, en tirant parti des avantages de la marque multiple et en utilisant les avantages de la gamme complète de produits de Beixin Building Materials pour accroître la part de marché ; quatrièmement, s’unir et progresser, en renforçant le travail interne et externe et en accélérant la coordination internationale. Guan Li a exprimé l’espoir que Beixin Waterproofing puisse réaliser une amélioration globale au cours de l’année de lancement du « Quinzième Plan quinquennal », que l’équipe maintienne un état de lutte à long terme et qu’elle s’efforce pleinement d’atteindre les objectifs de fin d’année.

Zhang Hong a fait un bilan complet des performances du premier semestre, indiquant que Beixin Waterproofing avait réalisé une croissance à la fois des revenus et des bénéfices, que les comptes clients avaient encore diminué et que les nouveaux produits, la vente au détail résidentielle et les activités de réparation avaient augmenté par rapport à l’année précédente. Il a analysé objectivement les problèmes et les lacunes existants et a formulé six exigences : premièrement, stabiliser le marché et maintenir l’ordre opérationnel du secteur avec les entreprises leaders ; deuxièmement, augmenter les ventes, en se concentrant sur les zones faibles et en exploitant le potentiel des parts de marché faibles ; troisièmement, promouvoir la transformation, en passant d’une dépendance aux nouvelles constructions à un modèle de conduite diversifié ; quatrièmement, renforcer les équipes, en maintenant un mécanisme d’emploi axé sur le marché et en ajustant les structures organisationnelles de manière flexible ; cinquièmement, prévenir les risques, en contrôlant strictement les comptes clients et en identifiant efficacement les activités à haut risque ; sixièmement, réduire les coûts, en agissant sur les trois fronts des achats, de la production et de la R&D, et en collaborant avec les fournisseurs leaders pour promouvoir la R&D conjointe. Zhang Hong a demandé à tout le personnel d’avoir une confiance ferme et de repartir de zéro, de s’efforcer d’atteindre les objectifs annuels au second semestre, de jeter des bases solides pour une croissance continue l’année prochaine, et d’ouvrir une nouvelle ère de développement de haute qualité pour Beixin Waterproofing avec un état d’esprit de renouveau et de lutte.

Xu Qian et He Jixiu ont salué les résultats de Beixin Waterproofing au premier semestre et ont formulé des exigences en matière de planification stratégique, de développement des activités, de gestion de la conformité et d’intégrité et d’autodiscipline.