fr.wedoany.com Rapport : Le 21 juillet 2026, NEC, entreprise multinationale japonaise de TI et de télécommunications, a annoncé le concept de transformation d’entreprise destiné au secteur manufacturier, intitulé « Transformation manufacturière (MX) », visant à convertir intégralement les cinq chaînes de valeur clés — ingénierie, approvisionnement, production, service et durabilité — en une forme « native IA ». Il ne s’agit pas d’ajouter l’IA aux activités existantes, mais de repenser l’organisation et les processus métier en partant du principe que l’IA est utilisée. Parmi ces cinq chaînes, NEC a ajouté de manière autonome la chaîne de durabilité, qui traite des informations environnementales, aux quatre chaînes listées dans les directives de l’Organisation pour le développement des nouvelles technologies énergétiques et industrielles (NEDO) du Japon.
En 2025, l’entreprise avait proposé le concept de « fabrication dynamique », qui consiste à relier ces cinq chaînes par les données pour réagir de manière dynamique aux changements. Le MX présenté aujourd’hui développe cette idée en utilisant des agents IA spécialisés dans le secteur manufacturier pour soutenir le jugement et l’exécution des opérations. Lors de la conférence, NEC a dévoilé la « situation actuelle » de la fabrication native IA, incluant des pratiques internes et des démonstrations en cours de développement. Hirofumi Miyatsuji, directeur du groupe FDX du siège du conseil en gestion, a déclaré : « L’objectif du MX est de passer de processus métier centrés sur l’humain à des processus centrés sur l’IA. »
Un cas précurseur est l’IAisation des opérations de comptabilité de gestion interne au sein du groupe NEC. Auparavant, le personnel effectuait séquentiellement la collecte de données, l’analyse, l’établissement des budgets et la gestion des prévisions et des réalisations. Désormais, l’IA analyse en continu les données et propose des stratégies et des plans d’optimisation. Le personnel prend les décisions finales sur la base des suggestions de l’IA et répercute les résultats sur les mesures de chaque département. NEC estime que ce mécanisme pourrait réduire d’environ 60 % la charge de travail liée à la comptabilité de gestion et accélérer l’ensemble du processus, de la prise de décision à l’exécution. Dans le domaine des achats, une filiale du groupe NEC a déjà introduit un service utilisant une IA de négociation automatique pour coordonner les délais de livraison et les quantités des composants commandés avec les fournisseurs. Miyatsuji a souligné : « Il ne suffit pas de disposer de la technologie IA ; il faut également établir simultanément des processus métier fondés sur l’IA. » Le MX vise trois effets : « gagner par la rapidité de réponse », « prévenir par l’anticipation » et « se renforcer par l’apprentissage », c’est-à-dire réagir rapidement aux évolutions du marché et de la chaîne d’approvisionnement, prévoir les risques futurs et capitaliser les expériences passées sous forme de connaissances.
