fr.wedoany.com Rapport : Dans l'émission « Dialogue » de CCTV Finance, l'animateur Chen Weihong a évoqué avec plusieurs fondateurs d'entreprises technologiques chinoises un changement intéressant : autrefois, l'internationalisation des entreprises chinoises signifiait souvent parcourir le monde avec des échantillons et des équipes commerciales ; aujourd'hui, une scène inverse se multiplie : les clients étrangers viennent activement en Chine « en déplacement professionnel ».

Les données confirment cette tendance :

À la clôture du deuxième Salon international des robots humanoïdes de Hangzhou en mai, 56 accords de coopération et 237 intentions de coopération ont été signés, pour un montant total dépassant 21,3 milliards de yuans. 3 178 acheteurs étrangers ont afflué sur le salon, non pas pour un simple survol, mais avec des besoins précis pour trouver des produits.

Le même mois, à l'Exposition mondiale de l'industrie intelligente de Tianjin, près de 150 robots complets ont été présentés. Des acheteurs de nombreux pays circulaient parmi eux, s'informant sur les prix, prenant des notes, comparant sans cesse, regardant non seulement les produits exposés, mais aussi les capacités de la chaîne d'approvisionnement qui les sous-tendent.

Le secteur des médicaments innovants offre une illustration plus macroéconomique. Au premier semestre 2026, la Chine a enregistré 81 transactions d'autorisation externe (BD) pour des médicaments innovants, pour un montant potentiel total d'environ 110 milliards de dollars (incluant les jalons de revenus à chaque étape, et non les montants réellement perçus sur la période), soit déjà 80 % du total de l'année 2025. Sur la même période, parmi les dix plus importantes transactions mondiales de BD pharmaceutique, les entreprises chinoises en occupaient 8 places, démontrant la compétitivité mondiale des médicaments innovants chinois.

Tous ces changements pointent vers un même signal : autrefois, les entreprises chinoises volaient vers le monde pour trouver des commandes ; aujourd'hui, ce sont les entreprises du monde entier qui viennent en Chine pour trouver les solutions de la prochaine génération.

I. Ce qui est convoité, ce n'est pas seulement un robot

Pourquoi les clients étrangers sont-ils prêts à traverser la moitié du globe pour venir en Chine ?

D'abord, la technologie parle d'elle-même.

En août 2026, les données du classement en temps réel de la plateforme OpenRouter, qui agrège les principaux modèles d'IA mondiaux, montrent que sur la période statistique de la plateforme, les cinq meilleurs grands modèles d'IA au monde ont tous été développés par des entreprises chinoises. Sur cette période, sur 10 appels de modèles d'IA effectués par les développeurs mondiaux, plus de 6 utilisaient des modèles développés en Chine, la part globale des appels aux modèles chinois dépassant 63 %. Parmi eux, le grand modèle de langage d'une version spécifique de DeepSeek, tout en rivalisant en performances avec les meilleurs modèles propriétaires mondiaux, est proposé sur la plateforme à un prix ne représentant que 1/89 de celui des modèles étrangers, offrant un rapport qualité-prix extrêmement élevé.

Mais ce qui rend vraiment les clients incapables de rester assis, c'est la vitesse d'itération que démontrent les entreprises chinoises.

Dans l'émission « Dialogue », Chen Yilun, fondateur et PDG d'Itoshi Zhihang, a partagé un détail : le responsable R&D d'une entreprise nordique de fournitures automobiles a rendu visite à son entreprise trois fois en neuf mois. À chaque visite, il constatait que les idées évoquées la fois précédente étaient déjà devenues réalité – certaines avancées dépassant même les attentes. Lors de la troisième visite, il a tout simplement déplacé son sommet mondial annuel de l'innovation dans le laboratoire d'Itoshi Zhihang.

△ Chen Yilun, fondateur et PDG d'Itoshi Zhihang

Une fois une nouvelle solution proposée, il est possible de trouver rapidement des composants en Chine, de fabriquer un prototype, de l'intégrer dans une ligne de production, puis de renvoyer les données générées lors de l'utilisation vers le modèle – une boucle de rétroaction à haute fréquence se forme entre la technologie, la chaîne d'approvisionnement, l'usine et les utilisateurs.

Les clients étrangers qui viennent en Chine ne voient pas seulement un équipement, mais une capacité à transformer rapidement une idée en produit.

II. La Chine devient le « terrain d'innovation » des entreprises mondiales

Autrefois, dans la division mondiale du travail, un modèle courant prévalait : l'étranger était chargé de la définition des produits et de la R&D technologique, la Chine de la fabrication.

Aujourd'hui, cette trajectoire est en train d'être réécrite.

Dans la plateforme expérimentale autonome en IA de XtalPi, près de 300 postes de travail robotisés fonctionnent sans intervention humaine. Cette entreprise de découverte de médicaments pilotée par l'IA compte parmi ses clients 17 des 20 plus grandes sociétés pharmaceutiques mondiales. Le travail physique que les scientifiques devaient autrefois effectuer à la main, « en manipulant flacons et tubes », est désormais confié aux robots ; l'IA est chargée de la réflexion, de la conception et de l'itération. L'efficacité expérimentale est multipliée par 8, et le volume de données par 50.

△ Ma Jian, cofondateur et PDG de XtalPi

Lorsque les PDG et directeurs scientifiques des grandes sociétés pharmaceutiques entrent dans de tels laboratoires, ils ne voient pas une chaîne de production, mais une toute nouvelle méthodologie de R&D : la conception des médicaments est proposée par l'IA, les robots sont chargés de la synthèse et des tests, et chaque étape, qu'elle soit un échec ou un succès, est enregistrée et analysée.

Kunlun Wanwei est une entreprise de contenu IA destinée au marché mondial, servant près de 400 millions d'utilisateurs actifs mensuels. Aujourd'hui, le coût de production d'un court-métrage IA est tombé à un vingtième de celui d'un court-métrage avec acteurs réels, soit environ 100 000 yuans ; la génération d'une scène fantastique « coûte quelques dizaines de centimes ». Un court-métrage IA peut être traduit en 10 langues en une demi-heure et toucher près de 6 milliards de spectateurs potentiels.

△ Fang Han, président et PDG de Kunlun Wanwei

Derrière tout cela se cache un nouveau mode d'exportation de valeur : les utilisateurs paient en fonction du nombre de jetons, l'électricité reste dans le pays, et la valeur est livrée au-delà des frontières.

Les entreprises chinoises ne participent plus seulement à l'exécution des solutions, mais à la définition des problèmes, à la conception des produits, à la validation des scénarios et à l'itération continue.

Chen Yilun résume ce changement ainsi : passer de « Copy to China » à « Study from China, Copy to Global ».

Trouver d'abord la solution en Chine, créer un modèle de référence, puis l'appliquer au marché mondial. C'est peut-être là la véritable raison du « déplacement professionnel inversé » des clients mondiaux.

III. Le secret de la « vitesse chinoise » ne réside pas seulement dans la rapidité

Pourquoi l'innovation chinoise parvient-elle si rapidement à se concrétiser ?

La réponse se trouve dans une main dextre robotique. Si on la démonte, on y trouve plus d'un millier de pièces :

Les micro-moteurs bénéficient de l'industrie des drones ;

Les connexions flexibles proviennent de l'accumulation technologique des écrans pliables ;

Les engrenages de précision et les capteurs sont continuellement perfectionnés par les industries automobile et électronique grand public.

Beaucoup d'innovations qui semblent aujourd'hui « surgir » soudainement sont en réalité une recombinaison des capacités de différentes industries accumulées au cours des dernières décennies. Dans la chaîne d'approvisionnement d'AGIBOT, 90 % des pièces peuvent être achetées localement dans le delta du Yangtsé, et les composants clés bénéficient d'un délai de réponse d'une heure – « l'étage au-dessus et l'étage en dessous, c'est toute la chaîne amont-aval ».

Lorsque les chercheurs formulent de nouveaux besoins, les fournisseurs se trouvent dans la même ville ; une fois le prototype entré à l'usine, des données réelles sont rapidement obtenues. Un problème détecté le matin est modifié l'après-midi même, et quelques mois plus tard, le produit a déjà connu plusieurs itérations.

Chen Yilun souligne qu'à l'étranger, un cycle d'itération matérielle peut durer jusqu'à un an ; en Chine, en revanche, de nombreuses étapes peuvent être menées en parallèle. Cette capacité à compresser le temps est la véritable signification de la « vitesse ».

Selon le rapport « Indice mondial de l'innovation 2025 » publié par l'Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI), la Chine est entrée pour la première fois dans le top 10 mondial, se classant au cinquième rang mondial pour la dimension de la production d'innovation. Sur les 100 principaux clusters d'innovation mondiaux, la Chine en compte 24, un nombre qui se classe au premier rang mondial pour la troisième année consécutive.

L'importance de ces clusters ne réside pas seulement dans le nombre de brevets et de publications, mais dans le fait que les talents, les chaînes d'approvisionnement, les capitaux et les scénarios d'application peuvent interagir à haute fréquence dans un espace restreint.

La « vitesse chinoise » est, par essence, une question de distance entre les éléments de l'innovation.

IV. Du « Made in China » à la « Méthode chinoise »

Dans une émission « Dialogue » de 2015, le responsable d'une entreprise chinoise de robotique avait fait un calcul : pour un même modèle de bras robotique, le prix de vente des Japonais était inférieur à son propre coût de revient. À l'époque, sur les cinq ou six cents entreprises chinoises de robotique, la plupart ne pouvaient fabriquer que des « châssis en fer » – assembler des composants importés, sans pouvoir toucher à aucune technologie de base.

Dix ans plus tard, Gong Xiangfeng, directeur général de FAIR Robot, déclarait dans « Dialogue » : « Nous travaillons dans ce domaine depuis 20 ans, et la Chine accumule cette expertise depuis au moins plusieurs décennies. Vous avez simplement eu la chance de la voir commencer à briller. »

△ Gong Xiangfeng, directeur général de FAIR Robot

Cette accumulation est en train de changer la perception mondiale du rôle de la Chine. Fang Han parle de « ligne de masse » – les chercheurs chinois en IA ouvrent leurs résultats à la communauté, s'inspirent mutuellement et progressent ensemble. Selon le rapport sur l'écosystème du printemps 2026 de la plateforme Hugging Face, les téléchargements de modèles open source chinois représentent 41 % du total mondial sur cette plateforme, avec un nombre cumulé de téléchargements dépassant les 10 milliards, plaçant la vitalité de l'écosystème open source chinois parmi les plus actives au monde.

Ma Jian ressent cela encore plus profondément : « Autrefois, les clients étrangers considéraient la Chine comme l'usine du monde : nous étions chargés de l'innovation de source, et la Chine de la fabrication. Mais ces dernières années, de plus en plus de gens viennent en Chine, et cette perception est en train de changer. »

Un client étranger a dit à Chen Yilun : « Au cours des dix dernières années, le Made in China a dépassé ses objectifs de manière impressionnante. Quand la prochaine génération de technologies arrivera, nous ne voulons pas la manquer. »

V. De « venir voir » à « croire sur le long terme »

Les clients du monde entier viennent en Chine : c'est le signe d'un changement de direction de l'attention, mais pas la fin de la compétition.

Une démonstration technologique peut impressionner, mais pour que les robots fonctionnent de manière stable dans des usines à l'étranger, que l'intelligence artificielle serve des utilisateurs de cultures différentes, et que les médicaments innovants passent les rigueurs des essais cliniques et des évaluations réglementaires, les entreprises doivent encore relever les défis de la sécurité des données, de la propriété intellectuelle, des normes industrielles et des services mondiaux.

Dans « Dialogue », Fang Han a admis : « La hauteur technologique ne s'est pas encore entièrement transformée en part de marché. » Ma Jian estime quant à lui que dans la compétition internationale, « ce n'est pas parce qu'on atteint le top 10 qu'on a réussi ; dans de nombreux domaines, il faut être dans le top 3, voire être l'acteur le plus important, l'un des deux premiers ».

Si les clients étrangers sont prêts à venir, c'est que les anciennes perceptions commencent à s'assouplir ; mais qu'ils restent ou non dépend de la capacité des entreprises chinoises à établir une confiance à long terme.

Par conséquent, ce qui mérite le plus d'attention dans ce « déplacement professionnel inversé », ce n'est pas de savoir qui est venu en Chine et combien de fois, mais le fait que les routes de coopération et la structure de la division du travail dans l'innovation mondiale sont en train d'être redessinées.

Autrefois, le monde venait en Chine principalement pour trouver des capacités de production. Aujourd'hui, de plus en plus de gens viennent ici pour trouver des réponses.

Et le véritable test pour ce « laboratoire mondial d'innovation » est le suivant : non seulement proposer de nouvelles idées, mais aussi les valider sans cesse dans des scénarios réels ; non seulement faire sortir la technologie, mais aussi faire en sorte que l'innovation résiste à l'épreuve du temps sur différents marchés et selon différentes règles.

Du « Made in China » à la « Méthode chinoise », ce chemin n'a pas de fin. Comme le dit la conclusion de l'émission « Dialogue », sur cette route sans retour, on verra toujours plus d'innovateurs avancer sans relâche, sans jamais s'arrêter.