fr.wedoany.com Rapport : Le 21 mai, le Quotidien de l'Expansion Internationale de Wedoany - Plusieurs actualités dans le domaine de l'ingénierie énergétique montrent que les projets énergétiques mondiaux passent de la simple construction de centrales à une nouvelle phase qui met l'accent sur « la coopération technique, la fabrication d'équipements, la localisation de la chaîne d'approvisionnement, la sécurité énergétique et les capacités d'exploitation à long terme ». Dans le secteur nucléaire, une coopération transnationale sur les petits réacteurs modulaires émerge. Les projets photovoltaïques et de stockage d'énergie accordent davantage d'importance à la fabrication locale et à la flexibilité. L'éolien en mer, l'hydrogène, le CCUS et les infrastructures pétrolières et gazières soulignent encore plus l'importance des services d'ingénierie, des équipements clés et des capacités d'exploitation de projet. Pour les entreprises chinoises d'ingénierie énergétique, les opportunités ne résident pas seulement dans l'exportation de produits, mais aussi dans la participation à la conception précoce des projets, à l'accompagnement de la chaîne d'approvisionnement régionale, à la synergie EPC, aux services d'exploitation et de maintenance, et à la construction de systèmes de livraison à long terme.

I. Résumé des principales actualités

1. Holtec signe un accord avec le Rwanda pour promouvoir le déploiement du petit réacteur modulaire SMR-300

Contenu essentiel : Holtec International et la Commission rwandaise de l'énergie atomique ont signé un accord de développement lors du Sommet de l'innovation sur l'énergie nucléaire en Afrique, prévoyant de promouvoir le déploiement du petit réacteur modulaire SMR-300 au Rwanda. Selon l'accord, les deux parties coopéreront pour promouvoir la construction d'unités SMR-300 d'une capacité totale potentielle d'environ 5 GW, afin de soutenir la stratégie du Rwanda pour une électricité de base fiable et zéro carbone. L'article mentionne également que des responsables américains et rwandais ont signé un mémorandum d'entente sur la coopération en matière d'énergie nucléaire civile.

Observation pour l'expansion internationale : L'essentiel de cette nouvelle n'est pas seulement « le développement du nucléaire en Afrique », mais le fait que la technologie nucléaire, l'EPC, le soutien à l'exploitation, la gestion du combustible usé et les services de démantèlement sont regroupés en un modèle de livraison intégré. Pour les entreprises chinoises d'ingénierie énergétique, les marchés nucléaires émergents en Afrique ne généreront peut-être pas immédiatement des achats d'équipements à grande échelle, mais ils stimuleront la demande de services à long terme tels que l'ingénierie auxiliaire des centrales, l'exploitation et la maintenance numériques, l'alimentation de secours, les systèmes de refroidissement, le raccordement au réseau de transport et la formation du personnel.

2. Le sud-coréen HD Hyundai Heavy Industries signe un accord-cadre de fourniture pour le réacteur à sodium avec l'américain TerraPower

Contenu essentiel : HD Hyundai Heavy Industries a signé un accord-cadre de fourniture pour le réacteur à sodium avec TerraPower, une entreprise américaine de petits réacteurs modulaires de nouvelle génération. Selon l'accord, HD Hyundai Heavy Industries a été sélectionné comme soumissionnaire privilégié pour la fabrication et la fourniture des équipements principaux du réacteur à sodium de TerraPower. Le réacteur à sodium est un réacteur rapide refroidi au sodium de quatrième génération développé par TerraPower, et les deux parties avaient déjà mené des recherches sur la chaîne d'approvisionnement pour la fabrication commerciale.

Observation pour l'expansion internationale : Le nucléaire avancé entre dans une phase de division industrielle du travail « développeur de technologie + fabricant d'équipements + projet de démonstration ». Ce modèle montre qu'à l'avenir, la concurrence dans les projets énergétiques mettra de plus en plus l'accent sur les capacités de fabrication de grands équipements, les systèmes de qualité nucléaire, les délais de livraison et les certifications internationales. Si les entreprises chinoises souhaitent participer à ces filières à haute barrière d'entrée, elles doivent anticiper la mise en place de systèmes pour les matériaux de qualité nucléaire, le soudage spécial, les appareils à pression, le contrôle intelligent, la fabrication modulaire et la traçabilité de la qualité, plutôt que d'attendre un appel d'offres pour entrer temporairement sur le marché.

3. Le Royaume-Uni annonce l'interdiction d'importer de l'uranium russe à partir de mai 2026

Contenu essentiel : Le gouvernement britannique a annoncé qu'il interdirait l'importation d'uranium en provenance de Russie à partir du 20 mai 2026. Les restrictions incluent l'importation, l'acquisition et la fourniture directes ou indirectes d'uranium, ainsi que les services techniques, financiers et de courtage associés. L'article mentionne que la capacité nucléaire installée du Royaume-Uni est de 5,9 GW, représentant environ 15 % de la production totale d'électricité du pays ; le combustible nucléaire russe représente 5 % des importations britanniques de combustible nucléaire.

Observation pour l'expansion internationale : L'approvisionnement en combustible nucléaire devient un élément des enjeux de sécurité énergétique. Pour les entreprises d'ingénierie, ce type de changement de politique affecte les sources de combustible, l'approvisionnement en pièces détachées, les examens de conformité et les contrats d'exploitation et de maintenance à long terme des projets nucléaires. Lorsqu'elles participent à des coopérations internationales dans les domaines du nucléaire, des équipements énergétiques et des infrastructures électriques, les entreprises chinoises doivent accorder plus d'attention aux règles de sanctions, aux certificats d'origine, à la transparence de la chaîne d'approvisionnement et à la conformité des règlements financiers, afin d'éviter les risques incontrôlables lors de la phase de livraison du projet.

4. Sahaj Solar et une coentreprise construisent une usine de modules de 750 MW aux Émirats arabes unis

Contenu essentiel : Le fabricant indien de produits photovoltaïques Sahaj Solar a créé une coentreprise avec Clarion Investments LLC, basée aux Émirats arabes unis, pour construire une usine de modules photovoltaïques d'une capacité annuelle de 750 MW aux EAU. Ce projet vise à répondre à la demande croissante en photovoltaïque dans la région du Golfe et à réduire la dépendance aux approvisionnements importés grâce à une fabrication régionale proche des projets finaux.

Observation pour l'expansion internationale : Le marché photovoltaïque du Golfe passe de l'achat pur de modules à la fabrication régionale, à la livraison de proximité et à la traçabilité de la chaîne d'approvisionnement. Pour les entreprises photovoltaïques chinoises, la concurrence aux EAU et sur les marchés voisins ne portera plus seulement sur le prix, mais aussi sur la préparation des certifications, le système de qualité, la traçabilité des lots, la réactivité du service après-vente et les capacités des partenaires locaux. Les entreprises de modules, de structures de montage, d'onduleurs, de systèmes de stockage d'énergie et de services EPC peuvent concevoir des solutions plus proches des besoins des maîtres d'ouvrage autour du « stockage régional + assemblage local + livraison de projet ».

5. SolarAfrica acquiert un projet solaire et de stockage de Norsk Renewables en Norvège

Contenu essentiel : SolarAfrica a annoncé qu'elle allait acquérir un projet photovoltaïque à grande échelle avec stockage en Afrique du Sud auprès du développeur norvégien d'énergie renouvelable Norsk Renewables. La transaction bénéficie du soutien financier de Mirova, une société française de gestion d'investissement durable. Le projet met l'accent sur le stockage de l'électricité pendant les pics de production de midi via le photovoltaïque et les batteries, pour la restituer pendant les pics de demande en soirée.

Observation pour l'expansion internationale : Les principaux problèmes du marché sud-africain sont les contraintes du réseau, le coût des centrales thermiques de réserve et la fiabilité de l'approvisionnement. La valeur des projets photovoltaïques avec stockage ne réside plus seulement dans « la quantité d'électricité produite », mais dans leur capacité à augmenter la puissance disponible pendant les heures de pointe. Les entreprises chinoises de batteries de stockage, de PCS, d'EMS, de transformateurs de bloc, de protection incendie, de gestion thermique et d'intégration de systèmes, si elles peuvent fournir des solutions globales adaptées aux environnements de réseaux faibles, auront plus de facilité à entrer dans la chaîne de projet que celles qui fournissent simplement des équipements.

6. L'allemand 1Komma5° gère 1 GW de flexibilité de stockage résidentiel pour autoconsommation

Contenu essentiel : Le fournisseur allemand de services d'optimisation énergétique 1Komma5° a annoncé que sa centrale électrique virtuelle avait la capacité de déplacer temporairement 1 GW d'électricité, la flexibilité provenant des installations photovoltaïques, des systèmes de stockage par batterie, des pompes à chaleur et des bornes de recharge murales des utilisateurs résidentiels. L'entreprise gère plus de 100 000 systèmes énergétiques de prosommateurs via sa plateforme d'IA Heartbeat et prévoit d'atteindre 20 GW de puissance flexible gérable d'ici 2030.

Observation pour l'expansion internationale : Le marché européen du photovoltaïque résidentiel et du stockage entre dans une phase « matériel + logiciel + échange d'électricité ». Pour les entreprises chinoises, exporter des onduleurs, des batteries et des équipements de recharge n'est qu'une première étape. La véritable concurrence s'étendra aux systèmes de gestion de l'énergie, à la surveillance à distance, à l'adaptation aux tarifs dynamiques de l'électricité, à la capacité de connexion aux VPP et à la conformité en matière de sécurité des données. Les produits entrant sur le marché européen à l'avenir devront mieux s'adapter aux règles des réseaux locaux et aux modèles commerciaux des services énergétiques.

7. La brésilienne Copel investit 20 millions de réals pour déployer des systèmes solaires et de stockage dans 215 foyers de communautés isolées

Contenu essentiel : La compagnie d'électricité de l'État du Paraná, Copel, a déployé des systèmes d'alimentation autonomes combinant production photovoltaïque, stockage par batterie et surveillance à distance dans des zones côtières isolées du Brésil, fournissant une électricité stable à 215 foyers. Le projet couvre 11 communautés isolées à Paranaguá et Guaraqueçaba, avec un investissement d'environ 20 millions de réals. Le système utilise la technologie de batteries au lithium fer phosphate et est équipé de panneaux solaires indépendants et d'une surveillance à distance.

Observation pour l'expansion internationale : L'alimentation des communautés isolées au Brésil montre que les zones hors réseau et à réseau faible restent des scénarios d'application importants pour les systèmes solaires et de stockage. Ces projets accordent une plus grande importance à la fiabilité, à la facilité de maintenance, au diagnostic à distance et à la capacité d'adaptation à l'environnement. Si les entreprises chinoises participent au marché de l'alimentation hors réseau en Amérique latine, elles doivent faire évoluer leur offre d'une « liste d'équipements » vers un « plan d'exploitation à long terme », incluant la durée de vie des batteries, l'approvisionnement en pièces détachées, la plateforme à distance, la formation à l'installation et la réactivité du service local.

8. Le projet Nexus de canopée solaire sur canal en Californie achevé, fournissant 1,6 MW d'électricité

Contenu essentiel : Le projet pilote de canopée solaire sur le canal d'irrigation en Californie, Project Nexus, a été achevé. Il fournit 1,6 MW d'électricité renouvelable sur plusieurs sections du canal du district d'irrigation de Turlock et comprend un système de stockage d'énergie par batterie à flux de fer de 75 kW. Le projet a coûté 20 millions de dollars et a été développé par le Département des ressources en eau de Californie, le district d'irrigation de Turlock, Solar AquaGrid et l'Université de Californie à Merced dans le cadre d'un partenariat public-privé.

Observation pour l'expansion internationale : Ce projet combine la production d'énergie photovoltaïque, la gestion des ressources en eau et l'efficacité de l'utilisation des terres, montrant que les projets de nouvelle énergie s'étendent à des scénarios composites. Pour les entreprises chinoises, les futurs projets similaires « photovoltaïque + hydraulique », « photovoltaïque + corridors de transport », « photovoltaïque + installations agricoles » nécessiteront des capacités synergiques en structures de montage, systèmes de stockage, plateformes de surveillance, matériaux anticorrosion et construction. Les entreprises dotées de capacités de conception adaptées aux scénarios trouveront plus facilement des points d'entrée dans la rénovation des infrastructures à l'étranger.

9. Le plus grand projet éolien des États-Unis sera mis en service le mois prochain

Contenu essentiel : Le parc éolien de SunZia devrait être mis en service le mois prochain, avec une capacité installée de 3,5 GW. Situé au Nouveau-Mexique, aux États-Unis, sa mise en service est prévue au plus tôt le 15 juin, produisant suffisamment d'électricité pour alimenter un million de foyers par an. Le projet est développé par Pattern Energy Group LLC et comprend une ligne de transport d'électricité de 550 miles (environ 885 km) pour acheminer l'électricité vers l'Arizona. Le projet a levé 11 milliards de dollars de financement fin 2023.

Observation pour l'expansion internationale : Les goulets d'étranglement des grands projets éoliens ne résident souvent pas seulement dans les éoliennes elles-mêmes, mais aussi dans les lignes de transport, les autorisations, le dispatching pour le raccordement au réseau et le transport inter-États. Les opportunités pour les entreprises chinoises sur le marché éolien à l'étranger peuvent se concentrer davantage sur les équipements de transport et de transformation, les matériaux de ligne, les tours, la surveillance intelligente, les équipements de construction et les technologies de stabilité du réseau. En particulier dans les régions à haute température, sèches et où la production hydroélectrique diminue, la valeur combinée des projets éoliens et de transport d'électricité sera plus importante.

10. Le britannique GPSS remporte un contrat de services maritimes pour le parc éolien d'Inch Cape

Contenu essentiel : La compagnie maritime de services portuaires GPSS a obtenu un contrat pour fournir des services à Seaway7, participant aux travaux de logistique maritime et de soutien aux navires pour le parc éolien offshore d'Inch Cape. GPSS utilisera le port de Cromarty Firth à Invergordon, au Royaume-Uni, comme base opérationnelle. Le contrat, d'une valeur de plusieurs millions de livres sterling, comprend quatre escales et un total de 90 jours de service, impliquant des postes de peintres, soudeurs, électriciens et échafaudeurs.

Observation pour l'expansion internationale : Les projets éoliens offshore stimulent la demande de services portuaires, navals, de levage, de soudage, de peinture et d'ingénierie temporaire. Pour les entreprises chinoises d'équipements maritimes, d'exploitation et de maintenance éoliennes et d'ingénierie portuaire, le marché étranger ne se limite pas à l'exportation d'éoliennes complètes. Elles peuvent également entrer dans la chaîne de projet via les équipements de construction offshore, les solutions de transit portuaire, l'ingénierie auxiliaire des câbles sous-marins, les navires d'exploitation et de maintenance, et l'organisation de la main-d'œuvre sur site.

11. Décision finale d'investissement pour un projet d'hydrogène de 30 MW en Cumbria, au Royaume-Uni

Contenu essentiel : Schroders Capital et Carlton Power ont pris la décision finale d'investissement pour le projet d'hydrogène vert de Barrow, dans le comté de Cumbria, au Royaume-Uni, d'une capacité de 30 MW. Le projet est détenu et sera livré par la société d'hydrogène vert GHECO. C'est l'une des premières installations de production d'hydrogène renouvelable au Royaume-Uni à atteindre la DIF, et le premier projet de la plateforme GHECO à entrer en phase de construction. Le projet combine un accord sur l'hydrogène bas carbone, un contrat d'achat d'électricité à long terme et un accord d'enlèvement industriel avec Kimberly-Clark.

Observation pour l'expansion internationale : La concrétisation des projets d'hydrogène dépend de la convergence des mécanismes politiques, des accords d'enlèvement à long terme, de la structure de financement et de la demande des utilisateurs industriels. Lorsqu'elles entrent sur le marché européen de l'hydrogène, les entreprises chinoises d'électrolyseurs, d'alimentations électriques, de compression, de stockage et transport, de détection, de systèmes de contrôle et de services d'ingénierie doivent vérifier si le projet a déjà finalisé les accords d'enlèvement et la DIF, plutôt que de se focaliser uniquement sur la taille prévue. Les projets ayant une réelle valeur commerciale sont souvent ceux où les scénarios d'utilisation de l'hydrogène et la structure contractuelle sont déjà clairement définis.

12. Le suédois SkyKraft reçoit 24,4 millions de dollars pour promouvoir un projet de carburant d'aviation durable électrique

Contenu essentiel : SkyKraft, une coentreprise créée par SkyNRG et la compagnie d'électricité suédoise Skellefteå Kraft, a reçu environ 21 millions d'euros du programme Industriklivet de l'Agence suédoise de l'énergie pour faire avancer l'installation eSAF prévue à Skellefteå, en Suède. Le projet prévoit d'utiliser de l'électricité renouvelable et du CO2 d'origine biogénique pour produire jusqu'à 130 000 tonnes de carburant d'aviation durable électrique par an. Des activités d'ingénierie et de conception seront menées avant la décision finale d'investissement prévue en 2027.

Observation pour l'expansion internationale : Le projet de carburant d'aviation durable électrique illustre la tendance à la convergence de « l'électricité verte, des ressources en CO2, des carburants à base d'hydrogène et de la réduction des émissions de l'aviation ». Les entreprises chinoises peuvent s'intéresser aux segments des équipements de production d'hydrogène, de l'électronique de puissance, de la purification des gaz, de la capture du CO2, des réactions de synthèse, du stockage et du transport, et des systèmes de contrôle de sécurité. Cependant, ces projets sont à forte intensité capitalistique et exigent des certifications élevées. L'entrée sur ce marché est plus adaptée via la formation de solutions conjointes avec des compagnies énergétiques locales, des bureaux d'études et des acheteurs de carburant.

13. La France lance le projet RHODÉ pour développer une solution de connexion HVDC flottante en eau profonde

Contenu essentiel : Les Chantiers de l'Atlantique, en partenariat avec plusieurs partenaires, ont lancé le projet RHODÉ, visant à développer une solution de connexion électrique en courant continu haute tension (HVDC) flottante adaptée aux grands parcs éoliens offshore en eau profonde. Le projet cible les parcs éoliens situés à des profondeurs supérieures à 100 mètres et à grande distance des côtes, soutenant le développement de systèmes HVDC flottants de 320 kV et 525 kV dont le déploiement est prévu à partir de 2040. Ce projet bénéficie d'un financement de 16 millions d'euros du plan « France 2030 ».

Observation pour l'expansion internationale : L'accent technique de l'éolien en eau profonde se déplace des éoliennes et des flotteurs vers l'accès HVDC, les plateformes de transformation flottantes et les systèmes de réseau offshore. Dans leur expansion à l'international pour l'éolien offshore, les entreprises chinoises doivent accorder de l'importance à la haute tension, aux câbles sous-marins, aux fondations flottantes, aux câbles dynamiques, aux équipements de transformation et aux capacités d'essai en mer. La compétitivité future des projets en eau profonde reposera sur les capacités d'ingénierie au niveau du système, et non sur un équipement unique.

14. Le canadien Mantel et Wood collaborent pour accélérer le captage du carbone à haute température à grande échelle

Contenu essentiel : Mantel et la société d'ingénierie Wood ont signé un protocole d'accord pour accélérer le déploiement commercial de la technologie de captage du carbone à haute température dans les applications industrielles. Selon l'accord, Wood deviendra le partenaire d'intégration privilégié pour les équipements de combustion dans les futurs projets commerciaux de Mantel. Le premier projet commercial commun a déjà progressé dans une installation de drainage gravitaire assisté par vapeur dans l'Ouest canadien, où il est prévu de capter environ 60 000 tonnes de CO2 par an tout en produisant environ 150 000 tonnes de vapeur à haute pression.

Observation pour l'expansion internationale : Les projets de CCUS passent de la validation de concept à l'intégration de systèmes industriels. Pour les entreprises chinoises, les opportunités peuvent se présenter dans les segments des chaudières, des turbines à gaz, des échangeurs de chaleur, de la compression, de la tuyauterie, des systèmes de contrôle, de la récupération de chaleur et des services d'ingénierie. En particulier dans les scénarios à forte demande de chaleur comme le pétrole et le gaz, la production d'électricité et l'industrie manufacturière, la capacité à coupler le captage du carbone avec les équipements existants à faible coût déterminera si le projet a un potentiel de progression commerciale.

15. La construction de l'oléoduc contournant le détroit d'Ormuz aux EAU est presque à moitié achevée

Contenu essentiel : Le PDG de la Compagnie nationale pétrolière d'Abou Dhabi (ADNOC), Sultan Al Jaber, a déclaré que les EAU construisaient un oléoduc est-ouest contournant le détroit d'Ormuz. Le projet est achevé à près de 50 % et devrait être mis en service en 2027. Une fois achevé, il doublera la capacité d'exportation de pétrole brut de la compagnie via le port de Fujaïrah. L'oléoduc de Fujaïrah actuellement en service a une capacité de transport quotidienne d'environ 1,8 million de barils.

Observation pour l'expansion internationale : Les infrastructures énergétiques traditionnelles restent une composante importante de la sécurité énergétique mondiale. Pour les entreprises chinoises d'ingénierie pétrolière et gazière, le marché du Moyen-Orient ne se limite pas aux projets de nouvelles énergies, il existe également des besoins en expansion de pipelines, stations de pompage, vannes, réservoirs de stockage, surveillance, manutention portuaire et maintenance de sécurité. La diversification des corridors énergétiques stimulera la construction, le renouvellement des équipements et la maintenance à long terme, mais les entreprises doivent évaluer pleinement les risques géopolitiques, les responsabilités contractuelles et la continuité de la chaîne d'approvisionnement avant d'entrer sur ces marchés.

16. QatarEnergy acquiert des participations dans de nouveaux blocs d'exploration offshore en Uruguay

Contenu essentiel : QatarEnergy a acquis des participations dans trois blocs d'exploration offshore en Uruguay auprès de BG International Limited, une filiale de Shell, faisant ainsi son entrée dans le secteur amont uruguayen. QatarEnergy a obtenu une participation de 18 % dans le bloc OFF-4, 30 % dans le bloc OFF-2 et 30 % dans le bloc OFF-7. Les trois blocs d'exploration sont situés au large de la côte atlantique de l'Uruguay, couvrant des superficies allant de 11 155 à 18 227 kilomètres carrés, avec des profondeurs d'eau variant de 40 à 4 000 mètres.

Observation pour l'expansion internationale : Les compagnies pétrolières et gazières mondiales continuent d'élargir leur portefeuille de ressources en amont par le biais d'acquisitions de participations. L'exploration en eaux profondes et ultra-profondes stimulera la demande de services d'exploration sismique, d'équipements offshore, de plateformes de forage, de collecteurs sous-marins, d'installations de production flottantes et de sécurité maritime. Si les entreprises chinoises participent au marché de l'ingénierie pétrolière et gazière en Amérique du Sud, elles doivent accorder de l'importance à la collaboration avec les compagnies pétrolières internationales, les opérateurs et les systèmes réglementaires locaux, tout en préparant à l'avance la certification des équipements offshore et les capacités de service local.

II. Les changements globaux dans l'ingénierie énergétique à la lumière de l'actualité

Premièrement, la coopération nucléaire passe de la construction de centrales individuelles à une combinaison de licences technologiques, de fourniture d'équipements et de services à long terme. Le déploiement du SMR au Rwanda, la coopération entre HD Hyundai Heavy Industries et TerraPower, la sélection de sites nucléaires dans l'État de New York et les restrictions britanniques sur l'importation d'uranium montrent que l'énergie nucléaire réintègre l'agenda de sécurité énergétique de nombreux pays. La concurrence future des projets ne portera pas seulement sur la technologie des réacteurs, mais aussi sur la fabrication d'équipements, l'approvisionnement en combustible, la certification nucléaire, le soutien à l'exploitation et la capacité de conformité.

Deuxièmement, le marché du solaire photovoltaïque et du stockage passe d'une « concurrence sur la capacité installée » à une « concurrence sur la puissance disponible ». L'acquisition de projets solaires et de stockage en Afrique du Sud, la centrale électrique virtuelle en Allemagne, le solaire-stockage hors réseau au Brésil et le projet solaire sur canal aux États-Unis reflètent tous un changement : si un projet photovoltaïque ne peut pas résoudre les problèmes d'absorption, d'écrêtement des pointes, d'alimentation en réseau faible ou de contraintes foncières, des modules à faible coût ne suffisent plus à créer une valeur complète. Le stockage, l'EMS, la surveillance à distance et l'ingénierie adaptée aux scénarios deviennent le cœur des projets.

Troisièmement, les opportunités dans la chaîne industrielle de l'éolien offshore s'étendent aux ports, aux navires, aux câbles sous-marins et aux réseaux en eau profonde. Le contrat de services maritimes pour le parc éolien d'Inch Cape au Royaume-Uni et le projet RHODÉ en France montrent qu'à mesure que l'éolien offshore s'aventure dans des eaux plus profondes et plus éloignées des côtes, la difficulté technique augmente considérablement. Les projets ne se limitent plus à l'achat d'éoliennes, mais nécessitent également des solutions de transit portuaire, de construction offshore, de transformation flottante, de connexion HVDC et de systèmes d'exploitation et de maintenance à long terme.

Quatrièmement, l'hydrogène, l'eSAF et le CCUS entrent dans une phase de « bancabilité technique ». La décision finale d'investissement pour le projet d'hydrogène de 30 MW au Royaume-Uni, le soutien financier au projet eSAF en Suède et l'avancement du déploiement commercial du captage du carbone à haute température au Canada montrent que les projets bas carbone passent des slogans politiques aux contrats, au financement, aux accords d'enlèvement et à l'ingénierie. Pour entrer dans ces projets, les entreprises doivent comprendre les voies technologiques, les sources de financement, les acheteurs à long terme et les mécanismes de revenus du projet.

Cinquièmement, l'ingénierie pétrolière et gazière traditionnelle occupe toujours une place importante dans la sécurité énergétique mondiale. L'oléoduc contournant le détroit d'Ormuz aux EAU et l'entrée de QatarEnergy dans les blocs d'exploration en amont en Uruguay montrent que les investissements dans les infrastructures pétrolières et gazières n'ont pas disparu, mais se restructurent vers la sécurité des corridors, les droits sur les ressources et le développement en eau profonde. Pour les entreprises d'ingénierie, les énergies nouvelles et traditionnelles ne se substituent pas complètement l'une à l'autre, mais constituent ensemble le vivier d'opportunités de projets internationaux pour les années à venir.

III. Opportunités pour l'expansion internationale des entreprises chinoises

1. Les entreprises du solaire photovoltaïque et du stockage peuvent passer de l'exportation de produits à des solutions de livraison régionales. L'usine de modules aux EAU, le projet solaire-stockage en Afrique du Sud et le projet d'alimentation hors réseau au Brésil montrent que les marchés étrangers accordent de plus en plus d'importance aux délais de livraison, aux capacités d'exploitation et de maintenance, et à l'adaptation au projet. Les entreprises chinoises peuvent fournir des solutions système adaptées à différents scénarios autour des modules, onduleurs, batteries, PCS, EMS, transformateurs de bloc, structures de montage, protection incendie et gestion thermique.

2. Les entreprises d'équipements de transport et de transformation d'électricité doivent surveiller les besoins en infrastructures après le raccordement des nouvelles énergies. Le projet SunZia aux États-Unis et le projet HVDC en eau profonde en France montrent que plus le développement des nouvelles énergies est rapide, plus la demande en lignes de transport, équipements de transformation, HVDC, câbles sous-marins, câbles dynamiques et dispatching intelligent est élevée. Les entreprises dotées de capacités en équipements haute tension, contrôle de protection, surveillance intelligente et ingénierie associée peuvent rechercher des opportunités de coopération autour des grandes bases de nouvelles énergies et des projets éoliens offshore.

3. Les entreprises d'hydrogène et de carburants bas carbone doivent privilégier les projets ayant déjà mis en place des mécanismes d'enlèvement. Le projet d'hydrogène vert de Barrow au Royaume-Uni et le projet eSAF en Suède montrent que la concrétisation des projets dépend du soutien politique, d'acheteurs à long terme et de la faisabilité technique. Les entreprises chinoises d'électrolyseurs, d'alimentations, de traitement des gaz, de compression et stockage, de contrôle de détection et de systèmes de sécurité doivent se concentrer sur les phases d'ingénierie et de sélection des équipements autour de la DIF.

4. Les entreprises d'ingénierie offshore, portuaire et d'exploitation-maintenance peuvent entrer via les services auxiliaires des grands projets éoliens. Le contrat GPSS au Royaume-Uni montre que l'éolien offshore crée une demande importante de services portuaires, navals, de levage, de soudage, électriques et d'échafaudage. Si les entreprises chinoises ont déjà de l'expérience dans les équipements portuaires, les équipements offshore, les navires d'exploitation-maintenance, les plateformes de levage et la gestion de la construction, elles peuvent entrer dans la chaîne de services éoliens à l'étranger en coopérant avec des entrepreneurs locaux.

5. Les entreprises de CCUS, de matériaux circulaires et d'équipements de décarbonation industrielle doivent se concentrer sur les scénarios à fortes émissions. La coopération entre Mantel et Wood au Canada et le projet de recyclage du graphite d'Orbia au Royaume-Uni montrent que la décarbonation industrielle n'est pas une technologie ponctuelle, mais une transformation des processus autour des usines existantes. Les entreprises de chaudières, d'échangeurs de chaleur, de combustion, de compression, de protection de l'environnement, de recyclage, de détection et de conseil en ingénierie peuvent placer leurs opportunités dans des secteurs spécifiques comme le pétrole et le gaz, la fabrication, la production d'électricité et le recyclage des matériaux de batterie.

6. Les entreprises d'ingénierie pétrolière et gazière peuvent encore surveiller les opportunités de renouvellement des infrastructures au Moyen-Orient et en Amérique du Sud. L'oléoduc aux EAU et la prise de participations de QatarEnergy en Uruguay indiquent que la demande en ingénierie pétrolière et gazière existe toujours dans les segments des pipelines, du stockage et transport, des ports, de l'offshore et de l'exploration en eau profonde. Les entreprises chinoises doivent faire de la conformité, de l'assurance, des partenaires locaux et de la sécurité de la chaîne d'approvisionnement des conditions préalables à l'entrée sur ces marchés.

IV. FAQ du secteur

Q1 : Lorsqu'une entreprise d'équipements énergétiques entre dans un projet solaire-stockage à l'étranger, quels sont les points qui attirent le plus l'attention des maîtres d'ouvrage ?

R : Au-delà du prix, les maîtres d'ouvrage sont plus attentifs à la certification des produits, aux délais de livraison, à la capacité de garantie, à la surveillance à distance, à l'approvisionnement en pièces détachées et au service local. Particulièrement dans les scénarios de réseau faible ou hors réseau comme en Afrique du Sud ou au Brésil, la stabilité du système et la facilité de maintenance sont souvent plus importantes que les paramètres d'un équipement individuel.

Q2 : Les PME peuvent-elles participer à des projets liés au nucléaire ou aux SMR ?

R : Elles peuvent s'intéresser aux services auxiliaires périphériques et aux segments non nucléaires, mais ne doivent pas sous-estimer les barrières à l'entrée. Les projets nucléaires ont des exigences très élevées en matière de système de qualité, de traçabilité des matériaux, de normes de sécurité et d'examens de conformité. Il est plus adapté pour les PME de commencer par les systèmes auxiliaires électriques, les équipements de détection, les logiciels industriels, les outils de construction, les services de formation et les composants non essentiels.

Q3 : Les entreprises d'éolien offshore cherchant à s'internationaliser doivent-elles se concentrer uniquement sur les éoliennes complètes et les pales ?

R : Il ne faut pas se limiter aux éoliennes complètes. Les projets éoliens offshore à l'étranger génèrent des besoins en services portuaires, navires de construction, pose de câbles sous-marins, transformation offshore, équipements de levage, soudage et peinture, ingénierie temporaire et services d'exploitation et de maintenance. Les entreprises dotées de capacités d'organisation de projet et d'expérience de service sur site peuvent, au contraire, obtenir des opportunités plus stables pendant la phase d'exécution du projet.

Q4 : Pourquoi de nombreux projets d'hydrogène restent-ils au stade de la planification, et comment une entreprise peut-elle juger de la réalité d'un projet ?

R : L'essentiel est de vérifier si le projet bénéficie d'un soutien politique, d'une décision finale d'investissement, d'accords d'enlèvement à long terme, d'arrangements pour le raccordement au réseau ou l'utilisation de l'électricité, et des conditions de terrain et de permis. Si seule la taille prévue est annoncée, cela ne signifie pas que l'achat d'équipements va démarrer immédiatement. Les entreprises doivent suivre en priorité les jalons tels que la DIF, le FEED, les appels d'offres EPC et les contrats d'enlèvement.

Q5 : Pour entrer sur le marché européen de l'énergie, quelles sont les capacités les plus importantes à acquérir pour les entreprises de produits ?

R : Elles doivent acquérir des capacités en matière de certification et conformité, de sécurité des données, d'adaptation au raccordement réseau, d'explication de l'empreinte carbone, de réactivité du service après-vente et de coopération locale. L'exemple de la centrale électrique virtuelle en Allemagne montre que les équipements énergétiques en Europe sont en train de s'intégrer profondément aux plateformes logicielles, aux mécanismes de prix de l'électricité et aux marchés de l'électricité. La simple exportation de matériel aura de plus en plus de mal à constituer un avantage concurrentiel.

Q6 : L'ingénierie pétrolière et gazière a-t-elle encore une valeur pour l'expansion internationale ?

R : Elle a encore de la valeur, mais les opportunités évoluent. Le Moyen-Orient se concentre sur la sécurité des corridors énergétiques et la capacité d'exportation, tandis que l'Amérique du Sud se concentre sur l'exploration en eau profonde et offshore. Les entreprises doivent surveiller les segments des pipelines, des stations de pompage, des vannes, des réservoirs de stockage, des équipements offshore, des opérations en eau profonde et de la surveillance de sécurité, tout en intégrant les risques géopolitiques, les clauses contractuelles et la continuité de la chaîne d'approvisionnement dans leur évaluation de projet.

Q7 : Comment les entreprises chinoises peuvent-elles utiliser ces actualités pour déterminer la prochaine orientation du marché ?

R : L'évaluation peut se faire selon trois dimensions : premièrement, vérifier si le projet est entré en phase de financement, DIF, FEED ou EPC ; deuxièmement, vérifier s'il existe des besoins clairs en équipements, en ingénierie ou en services ; troisièmement, vérifier s'il existe des restrictions de localisation, de certification, de droits de douane ou de chaîne d'approvisionnement dans le pays concerné. Seules les actualités qui présentent à la fois une progression de projet et des besoins commerciaux méritent un suivi continu de la part des entreprises.

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