fr.wedoany.com Rapport : Récemment, l'opérateur de télécommunications qatari Ooredoo a annoncé la création d'une société indépendante, Al Abraj, chargée d'exploiter et de gérer ses actifs d'infrastructures passives de tours de télécommunications au Qatar. Cette société a obtenu les approbations réglementaires nécessaires, notamment de l'Autorité de régulation des communications du Qatar, et constitue le premier projet de scission d'actifs mis en œuvre dans le cadre du plan Ooredoo TowerCo.
Al Abraj reprendra, en tant qu'entité indépendante, les actifs de tours de télécommunications d'Ooredoo Qatar, en se concentrant sur l'exploitation spécialisée des sites, des structures de tours et des infrastructures passives connexes.
Ce type de scission dans le secteur des télécommunications repose généralement sur les concepts d'« exploitation allégée des actifs » et de « plateformisation des infrastructures ». Pour un opérateur, la qualité de couverture du réseau mobile dépend toujours de la densité des sites, des ressources en tours, de l'alimentation électrique, de l'efficacité de la maintenance et de la capacité d'extension future. Cependant, ces actifs immobilisent des capitaux sur le long terme, nécessitent des cycles de maintenance longs et alourdissent la chaîne de gestion. En confiant l'exploitation des infrastructures passives de tours à une société indépendante, Ooredoo peut placer le spectre, le réseau central, les services mobiles, les services numériques aux entreprises et la gestion clientèle en première ligne, tout en permettant aux actifs de tours de fonctionner avec une structure de coûts, de revenus et un rythme d'investissement plus clairs. Pour le marché qatari, la gestion centralisée des ressources de tours de télécommunications facilitera également le déploiement futur de l'extension de la 5G, des réseaux privés d'entreprise, des nœuds IoT et des scénarios de communication à faible latence.
Ooredoo a également nommé Khalid Barzak au poste de directeur général d'Al Abraj. Il possède plusieurs années d'expérience en gestion dans le secteur des télécommunications et a participé aux activités de télécommunications, de services numériques, d'investissement et de partenariat du groupe Ooredoo.
La création d'Al Abraj s'inscrit dans la continuité de la stratégie de scission des activités d'infrastructure d'Ooredoo ces dernières années. Le groupe avait déjà favorisé l'exploitation indépendante de ses activités de centres de données régionaux et prévoit de scinder ses activités d'infrastructure de connectivité internationale et de câbles sous-marins en une société indépendante, Ooredoo Fibre Networks. Les opérateurs de télécommunications sont en train de redéfinir les rôles de « détenteur d'actifs réseau » et d'« exploitant de services numériques » : les infrastructures de base comme les tours, les centres de données et les câbles se rapprochent davantage de plateformes d'actifs à long terme, tandis que les communications mobiles, la connectivité cloud, les services aux entreprises et les applications numériques nécessitent une réponse plus rapide aux besoins des clients. Le Qatar étant un marché à développement rapide des infrastructures numériques dans la région du Golfe, la capacité d'Al Abraj à atteindre une échelle dans le partage de sites, l'efficacité du capital, l'extension du réseau 5G et les services d'infrastructure inter-opérateurs influencera directement l'efficacité réelle de la transformation en plateforme des infrastructures de télécommunications d'Ooredoo.
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