fr.wedoany.com Rapport : La société minière Miski Mayo au Pérou transforme la « priorité à la vie » d’un slogan en une pratique quotidienne, ses 2 300 employés (incluant les employés directs et les sous-traitants) plaçant cette valeur au cœur de l’ensemble de la chaîne d’exploitation, de l’extraction minière au chargement portuaire. Cette transformation repose sur le système de gestion intégré (SIG) de sa société mère, Mosaic, qui garantit, via des processus standardisés, que tous les employés opèrent selon des règles uniformes, avec pour noyau les « 9 règles pour protéger la vie » — des normes non négociables établies à partir de l’analyse des accidents historiques du secteur, visant à isoler les opérations quotidiennes des risques de blessures graves.
Le changement en matière de sécurité sur le terrain est mis en œuvre grâce à l’outil L.E.G.O. (Leaders Engage – Go Observe), qui exige que les dirigeants participent directement aux opérations, enregistrent les risques en temps réel et reconnaissent les bonnes pratiques, afin de transmettre le message que la sécurité est une priorité managériale. Les dirigeants utilisent la méthode COACH (Cuidado activo, Observación, Análisis, Comunicación y Ayuda ou Help) pour dialoguer avec les travailleurs, en les guidant, par une communication respectueuse, à identifier les axes d’amélioration, renforçant ainsi la confiance et l’autoprotection.
Les travailleurs disposent d’un droit d’arrêt via l’outil « Faites une pause pour la vie (Haz un pare por la vida) » ; avant le début d’une tâche, ils doivent volontairement s’arrêter pour vérifier les mesures de contrôle, et peuvent, sans crainte de représailles, interrompre l’opération en cas d’insécurité. La réunion PAR (Programme d’Attitude Responsable, Programa de Actitud Responsable) du jeudi rassemble environ 200 personnes, incluant des managers, des responsables de sous-traitants, du personnel administratif et opérationnel, pour analyser les données, partager les expériences de quasi-accidents et uniformiser les normes, afin de garantir le retour sécurisé de tous à la maison. En 15 ans d’exploitation, Miski Mayo a été classée première à sept reprises comme l’entreprise minière la plus sûre du Pérou (catégorie mines à ciel ouvert) lors du concours national de l’Institut de Sécurité Minière (ISEM), et a récemment reçu une plaque d’honneur, se classant deuxième lors de la dernière édition.
L’amélioration de la sécurité se manifeste dans les innovations menées par les employés. La 11e édition du concours des meilleures pratiques en matière de sécurité a récompensé quatre projets issus du terrain. Le premier concerne le levage des poulies de courroie transporteuse : auparavant, six techniciens utilisaient des palans manuels et des charges suspendues ; désormais, une structure certifiée en forme de « C » permet, avec une seule position de la grue et seulement deux personnes, de réduire de moitié le temps d’exécution, éliminant toute interaction directe avec les charges suspendues.
Parmi les trois autres projets, l’un a installé un système à vis sans fin permettant un alignement millimétrique du tissu filtrant du filtre à bande de 300 tonnes/heure depuis l’extérieur de la zone dangereuse, éliminant ainsi l’interaction homme-machine ; un autre a déployé des capteurs triaxiaux et une intelligence artificielle en ligne dans l’usine de séchage, réduisant la collecte de données de trois heures d’exposition sur le terrain à trois minutes au bureau, avec une alerte en temps réel en cas de défaillance.
Le quatrième projet innovant utilise un mécanisme coulissant articulé pour supporter le poids des outils, résolvant les problèmes ergonomiques lors de la maintenance des Feeder Breakers (concasseurs d’alimentation) de l’usine de traitement : auparavant, deux techniciens devaient utiliser une clé à chocs de 14 kg pour serrer 152 fixations ; désormais, une seule personne peut effectuer la tâche, le niveau de risque passant de « très élevé » à « faible ».
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