fr.wedoany.com Rapport : Récemment, la cérémonie de mise en service de la première phase du système ERP Hézhi Shū de CNNC Engineering s’est tenue dans la salle de conférence technologique du bâtiment de l’énergie nucléaire. Feng Yong, secrétaire adjoint du comité du Parti de CNNC Engineering, a présidé la réunion. Des représentants du département de la numérisation et de l’intelligence artificielle de CNNC, du centre de numérisation (département de l’architecture et des applications), de l’équipe du projet ERP du groupe, des consultants partenaires, de l’équipe de mise en œuvre du projet de CNNC Nuclear Information, ainsi que des responsables des différents groupes métiers et départements concernés de l’entreprise ont assisté à la réunion en présentiel, tandis que les filiales y ont participé par visioconférence.
Mao Xidao, directeur de l’information et directeur du centre d’ingénierie numérique de CNNC Engineering, a présenté les principes de déploiement et de promotion du système ERP Hézhi Shū, les garanties organisationnelles et les faits marquants du projet, et a fait un bilan de la mise en service en termes de périmètre, de plan directeur et d’intégration. Les groupes métiers des ressources humaines, de la finance et de la comptabilité, de la chaîne d’approvisionnement et des projets ont respectivement présenté les résultats de leur travail et leurs bilans.
Le département de la numérisation et de l’intelligence artificielle de CNNC, le département de l’architecture et des applications du centre de numérisation du groupe, ainsi que les consultants partenaires ont félicité le succès de la mise en service du projet et ont formulé des suggestions : déployer rapidement l’utilisation complète de tous les flux métiers, identifier et résoudre les problèmes dès que possible ; accorder une grande importance et renforcer la construction de l’équipe de maintenance ultérieure pour assurer le bon fonctionnement des activités ; se préparer pleinement pour le deuxième lot de modules de production et de fabrication, surmonter les difficultés et garantir une mise en service réussie dans les délais.
Dans son discours de clôture, Feng Yong a indiqué que la validation réussie de la première commande du projet prouvait que l’entreprise avait essentiellement atteint les objectifs du projet, à savoir « construire une plateforme, mettre en œuvre un ensemble de normes et former une équipe compétente », marquant ainsi une étape solide vers la couverture complète du système ERP Hézhi Shū par le groupe. Il a souligné que la mise en service de la première phase n’est pas une fin, mais un nouveau départ. Les responsables de chaque domaine métier doivent veiller à la qualité, examiner en temps utile et résoudre rapidement les problèmes soulevés par les utilisateurs. Pour la deuxième phase, il convient de tirer pleinement parti de l’expérience acquise pour atteindre dans les délais l’objectif de mise en service de l’ensemble des modules et de tous les niveaux du système ERP Hézhi Shū de l’entreprise, et ainsi insuffler une dynamique numérique à la construction d’une « entreprise d’ingénierie nucléaire de classe internationale ».
