Système de gestion d'entrepôt WMS
Modèle de référence métier : grâce à la configuration des modèles métier, le même système peut prendre en charge des scénarios opérationnels entièrement différents (par exemple, entrepôt e-commerce, entrepôt de produits finis, logistique interne de pièces, etc.), différents équipements de travail et différents processus, sans interférence mutuelle entre les activités.
Automatisation / intelligence / sans personnel : prise en charge d'applications de terminaux sans papier entièrement intelligentes ; prise en charge des équipements MHE traditionnels et de la gestion collaborative de robots flexibles innovants ; génération intelligente et distribution automatique des tâches opérationnelles ; exploitation optimale de l'efficacité des équipements d'automatisation d'entrepôt, évitant les goulots d'étranglement opérationnels. Prise en charge des entrepôts à plat, des entrepôts à rayonnages hauts, des entrepôts semi-automatisés, des entrepôts entièrement automatisés et des usines sans lumière.
Gestion des réceptions : prise en charge des PO et ASN, répondant aux exigences de réceptions multiples ; prise en charge de plusieurs modes de réception (papier, RF, automatisé) ; prise en charge des processus de réception en quantité insuffisante, en surquantité et avec acceptation conditionnelle ; prise en charge de la gestion du contrôle qualité à la réception, avec configuration flexible des stratégies de contrôle qualité ; prise en charge des règles de mise en rayon pour différents emballages et différents lots ; prise en charge des modes « réception puis mise en rayon » ou « mise en rayon simultanée à la réception ».
Gestion des expéditions : prise en charge des scénarios B2B et B2C ; prise en charge des exigences de gestion des expéditions pour la production industrielle, la distribution de détail et la circulation ; prise en charge des scénarios d'expédition simples et complexes ; prise en charge des opérations de préparation segmentées, y compris la préparation par vagues, le tri, l'emballage et la vérification ; prise en charge des expéditions de kits et des expéditions complétées ; mécanisme complet d'interception des commandes.
Gestion interne de l'entrepôt : prise en charge de la gestion des dates de péremption, des lots et des niveaux de sécurité des stocks ; prise en charge de multiples stratégies d'inventaire cyclique (inventaire complet, inventaire par mouvement, par emplacement, par article) ; prise en charge de l'inventaire à l'aveugle et de l'inventaire à découvert ; prise en charge des deux modes de réapprovisionnement (poussé et tiré) ; système de journalisation complet et système de comptes suspendus pour les écarts de stock, permettant un suivi précis des variations de stock et l'imputation des responsabilités.
Visibilité opérationnelle : compréhension en temps réel de la situation opérationnelle sur le terrain, avec affichage des volumes de travail, de l'état d'avancement des documents, des tâches du personnel et de la productivité ; fourniture de tableaux de bord grand écran sur site, reflétant la situation opérationnelle en temps réel.
Activités à valeur ajoutée : mécanisme complet pour répondre aux exigences de traçabilité, prenant en charge les requêtes de traçabilité, les rappels, le gel par lots, l'imputation de responsabilité par lot problématique et le retour en entrepôt dans les scénarios de production et de distribution ; prise en charge du mode de gestion d'entrepôt VMI ; prise en charge de la gestion d'opérations de transformation complexes en entrepôt.
Entreprise numérique en temps réel : prise en charge de l'intégration en temps réel avec les systèmes ERP et MES des principaux fournisseurs ; prise en charge des modes opératoires d'entrepôt JIT et JIS.
Processus métier d'entrepôt
Prise en charge de la gestion multi-propriétaires
Gestion des données de référence
Gestion des emplacements multi-niveaux
Gestion des attributs fixes et dynamiques multidimensionnels des articles : contrôle granulaire des articles et des stocks
Prise en charge de la gestion d'entrepôts multi-niveaux, multi-types et multi-modèles métier dans la chaîne d'approvisionnement
Gestion de plusieurs types d'entrepôts et visibilité des stocks multi-entrepôts
Prise en charge d'un contrôle précis des processus opérationnels
Prise en charge de règles opérationnelles configurables
Prise en charge d'opérations entièrement sans papier
Prise en charge de la traçabilité du cycle de vie complet des stocks
Traçabilité complète basée sur les attributs de lot et les numéros de série
Prise en charge de plusieurs modes de réception
Solution d'impression de codes-barres pour les articles entrants
Prise en charge de plusieurs stratégies de contrôle qualité
Recommandation intelligente des emplacements de mise en rayon
Gestion des parcours : optimisation de la configuration des flux opérationnels en entrepôt
Gestion des transferts 
Gestion du réapprovisionnement
Gestion de la transformation
Gestion des inventaires
Gestion des statuts des articles
Ajustement des stocks
Ajustement interne : l'ajustement interne consiste à modifier les attributs des articles en stock (y compris le propriétaire, le code article, les attributs de lot et le statut du stock). Lorsque les attributs d'un article en stock changent, la modification est effectuée via un bon d'ajustement de stock, à l'emplacement actuel de l'article.
Ajustement de lot : par exemple, si des informations de lot erronées sont détectées dans le stock, ou si la durée de conservation est prolongée après un contrôle qualité, l'ajustement de lot permet de modifier le lot du stock.
Ajustement de propriétaire : lorsque le contrôle des articles en stock est transféré de l'ancien propriétaire au nouveau propriétaire (par exemple, transaction interne à l'entrepôt), l'ajustement de propriétaire permet de modifier les informations du propriétaire dans le stock.
Ajustement de code article : lorsqu'un nouveau code article remplace l'ancien code, l'ajustement de code article permet de mettre à jour les enregistrements de stock.
Ajustement de statut : le scénario courant d'ajustement de statut interne est lié aux services à valeur ajoutée en entrepôt, comme l'étiquetage des articles en stock.
Coordination entrepôt-livraison : prise en charge de trois modes de coordination entre l'ordonnancement et les opérations d'entrepôt
