Le Japon prévoit de soutenir la Tunisie dans le développement d'un projet solaire de 130 mégawatts, visant à étendre la réserve photovoltaïque à l'échelle des services publics du pays. Cette initiative aide la Tunisie à réduire ses importations de carburant, à moderniser son réseau électrique et à promouvoir le développement des énergies renouvelables. Le soutien japonais devrait couvrir le financement, l'assistance technique, des processus d'approvisionnement rigoureux et un cadre de gouvernance pour améliorer la capacité de financement et de livraison dans les délais du projet.
La centrale solaire utilisera des modules bifaciaux à haut rendement, associés à des trackers ou une inclinaison fixe optimisée, des onduleurs string ainsi que des contrôleurs conformes aux spécifications du réseau. La conception inclut également une caractéristique « prête pour batterie » courante au Moyen-Orient et en Afrique du Nord. Les étapes clés suivantes concernent l'appel d'offres et l'attribution du contrat d'ingénierie, d'approvisionnement et de construction, la préparation du raccordement au réseau et la détermination de la structure d'achat d'électricité, facteurs qui influenceront la capacité du projet à devenir un actif opérationnel sans heurts.
En matière de financement, une dette concessionnelle ou à long terme fournie par l'Agence japonaise de coopération internationale et la Banque japonaise pour la coopération internationale, combinée à des fonds de banques commerciales, peut réduire le coût moyen pondéré du capital et accélérer la clôture financière. Une couverture d'assurance-crédit à l'exportation et des risques politiques peut aider à susciter l'intérêt des prêteurs et à raccourcir les délais de traitement des documents. Un soutien en liquidités en devises fortes, des comptes de réserve et des lettres de crédit peuvent atténuer les risques liés à l'acheteur d'électricité et aux devises.
La discipline en matière d'approvisionnement et d'exécution comprend des contrats d'ingénierie, d'approvisionnement et de construction finançables et clés en main basés sur les contrats FIDIC, avec des pénalités pour défaut claires, des garanties de performance et des plafonds pour les ordres de modification. Des listes préqualifiées de fournisseurs, des audits d'usine et des accords de garantie peuvent éviter les retouches et les retards logistiques. Commander à l'avance des matériaux à long délai de livraison comme les modules, les trackers et les transformateurs, et sécuriser des espaces de fret, peut éviter les goulots d'étranglement.
La préparation du réseau et des contrôles nécessite que l'ingénierie du propriétaire et les études de réseau soient terminées tôt, intégrant la conformité aux spécifications du réseau dans les onduleurs et les systèmes de contrôle de la centrale. Les outils de prévision et de gestion des délestages doivent être intégrés aux systèmes de surveillance de l'opérateur du réseau de transport. Prévoir des conduits et de l'espace pour de futurs systèmes de stockage d'énergie par batterie soutient la flexibilité et la conformité sans nécessiter de reconception.
En termes de finançabilité des contrats, le renforcement du contrat d'achat d'électricité inclut des mécanismes d'indexation, des mesures de sécurité des paiements comme des comptes séquestres ou des lettres de crédit, des droits d'intervention et une compensation claire pour les délestages. Des droits fonciers clairs et des approbations environnementales et sociales conformes aux garanties internationales sont nécessaires pour satisfaire les exigences des prêteurs.
L'exploitation-maintenance et la performance sur le cycle de vie impliquent des stratégies de formation et de pièces de rechange, une surveillance des performances et un plan d'exécution des garanties pour protéger la production d'électricité. Intégrer des hypothèses réalistes de taux de performance et de dégradation dans les modèles financiers prévient les violations de covenants après la date de mise en service commerciale.
L'Agence japonaise d'assurance-crédit à l'exportation a déjà réussi à raccourcir les délais de clôture et à améliorer la livraison de projets de production indépendante dans d'autres régions ; des structures similaires pourraient être appliquées en Tunisie. Cependant, le Japon ne peut pas totalement éliminer les facteurs contraignants locaux comme les retards d'autorisation, les limites de capacité des postes de transformation et la situation de crédit de l'acheteur d'électricité, ainsi que les conditions macroéconomiques de change et de liquidité.
Le calendrier prévu indique qu'avec des mesures d'accompagnement et une préparation du réseau en place, environ 18 à 22 mois seraient nécessaires de l'avis de démarrage des travaux à la date de mise en service commerciale ; sinon, les délais pourraient être retardés. L'accent actuel doit être mis sur la finançabilité des termes de l'appel d'offres, la qualité des soumissionnaires pour l'ingénierie, l'approvisionnement et la construction, la solidité de l'accord de raccordement au réseau, le paquet de sécurité des paiements et le plan de couverture des risques de change.
